SpaceCycle:以音乐主题打造全新运动 将在上海新增5-8家店

——大休闲好时代系列采访

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2017年12月05日14:53来自:赢商网上海站 和贺文
核心提示:SpaceCycle主打小团体课,以音乐为灵魂,打造了“夜店风”的教室、剧场级沉浸式体验,未来2-3年,将在上海新开5-8家店。

  健身房,这一传统运动业态正在悄然发生变化。除了24小时共享健身外,越来越多的健身房开始主打小团体课、更加注重社交体验。

  在上海,处于南京西路商圈的兴业太古汇就引进了一家与众不同的健身运动品牌——SpaceCycle。有着独特音乐主题课程、剧场级沉浸式体验的SpaceCycle,一开业就受到潮流人士的热捧,还获得了吴彦祖的青睐与投资。

  

  (图片来源:SpaceCycle)

  在“年卡销售”成为健身行业的主流之际,SpaceCycle只推次卡,不再刻意强调体质、减脂等问题,并且以音乐为灵魂,注重运动带来的充实感和幸福感。

  继北京三里屯太古里、北京国贸中心和兴业太古汇后,SpaceCycle还将继续拓店,计划2-3年的时间在上海再开5-8家门店。

  集运动、音乐、科技于一体的全新运动概念空间

  SpaceCycle创立于2015年,其创始人Matthew Allison是前索尼音乐台湾及内地的创始人,在华人唱片行业有着超高的知名度与影响力。

  2016年,SpaceCycle在北京三里屯太古里北区正式亮相,标志着该品牌正式进军大陆市场。截止到目前,SpaceCycle在大陆共有3家门店。

  位于兴业太古汇的SpaceCycle门店面积为1500平方米,以橙色和白色为主色调,挂满单车轮子的厨房显得艺术十足,但并不能让消费者轻易看出这是一家健身房。实际上,SpaceCycle只提供单车、瑜伽、Barre、Moves四个单项运动课程,均为团体课,并不是传统意义上的健身房。

     

  

  (图片来源:SpaceCycle)

  SpaceCycle总经理Sophia接受赢商网采访时坦言,SpaceCycle所有门店均以企业色——橙色和白色为主,设计风格也基本一致。在强调健身效果的基础上,SpaceCycle对氛围、音乐、体验感十分重视,因此,对产品和课程的投入才是SpaceCycle最核心的优势。

  在SpaceCycle的课程中,音乐成了舞台的主角。赢商网了解到,SpaceCycle有专门的音乐策展部,不断制造音乐主题的活动和课程,为教练提供框架和素材,再由他们进行歌曲的编排,当然,也有DJ进行一些编曲和改编。以动感单车教室为例,该教室整体呈现“夜店风”,每节课都会设计不同的音乐风格和运动场景,打造剧场级的沉浸式体验。

  (图片来源:SpaceCycle)

  除了与音乐结合外,SpaceCycle还有许多与科技结合的部分,如将场馆当做小剧场进行打造,教练上课时使用IPAD变换音乐、灯光、投影灯效果,并科学调节室内温度、湿度、二氧化碳含量、PM2.5含量等,打造健康的生活方式。

  “社交本身具有社交属性,SpaceCycle强调学员动起来,变得正能量起来,能够带来精神层面的幸福和愉悦感”。

  重点布局一线城市 上海将再增5-8家店

  随着体验式商业的兴起,运动、健身业态在购物中心的比重逐渐增多,Sophia对此抱有乐观的心态。

  在她看来,虽然市场上同质化的产品仍存在,但是品牌商家能够迅速地以不同的思路来运作,并且开始注重会员体验和品牌价值,对消费者和市场都比较好,相较于以前综合性的健身房只比拼地段和设备,如今“百花齐放”的健身市场很有意思。

  在此情形下,SpaceCycle十分注重与其他品牌的合作。据悉,SpaceCycle与Nike已经成为官方战略训练合作伙伴,在NTC课程与SpaceCycle课程的开发、上海马拉松项目合作以及后期长期的训练课程进行深度合作,类似的还有梅赛德斯—奔驰、百威风暴电音节等合作伙伴。此外,SpaceCycle还与其他生活方式的品牌互相交流,共享会员。

 (图片来源:SpaceCycle)

  具体到SpaceCycle的消费现状,赢商网了解到,该品牌的消费群体年龄层主要在25—45岁之间,其中,80%以上为女性,平均一周消费两次。

  值得一提的是,SpaceCycle主要售卖次卡,除非是“重度发烧友”,才会售卖限量的年卡。

  面对良好的发展态势,SpaceCycle将不断扩大门店版图。Sophia告诉赢商网,SpaceCycle计划2-3年的时间内再开5-8家门店,优先选择北上深等一线城市,后期则会在一线城市周边进行布局,如上海周边的南京、杭州、苏州等城市。

  基于业态受地域限制比较明显,SpaceCycle青睐住宅、写字楼、商业和酒店等相对综合的商圈,如陆家嘴和徐家汇等成熟商圈,待重点布局几个商圈后,再考虑进驻社区。

  背景:国庆期间,7天时间内7.05亿人次出游,实现旅游收入5836亿元,人们对休闲娱乐的需求与日俱增。

  度假旅游是其一,日常休闲娱乐也处于高速发展。

  健身、影院、KTV、电玩、电竞、动漫IP等,此消彼长支撑着大休闲时代日常消费。

  面对大休闲崛起,一窝蜂现象再现,这会是一个好时代吗?

  购物中心内,谁占据大休闲终端?谁在引导日常休闲娱乐生活?大休闲时代,如何专注细分?

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