直击|祝九胜台前幕后 展现万科新任总裁、首席执行官的低调与实力

　　前情提要：1月31日晚间，万科一纸公告宣布郁亮不再兼任万科总裁及首席执行官，而是由祝九胜接任。一时之间，轰动房地产圈，而这位平日里甚少公开露面的祝总裁也被推到了台前。万科公关团队在人事变动公告发布的两个多小时后通知媒体，2月1日有祝总裁的见面会。

　　（赢商网报道）2月1日早上9:30，赢商网到达万科位于深国投广场写字楼的移动办公区，早有媒体到达现场，等候见面会开始。一个小时后，万科董事会主席郁亮和新任总裁、首席执行官祝九胜准时到达会议现场。

　　甫一落座，在场媒体就蜂拥上前，想一睹这位万科新任总裁的风采。但是面对众多媒体的热情关注，镜头前的祝九胜显得有些羞涩和谦虚。甚至有人开玩笑说，新总裁并没有传说中的雷厉风行，反而很亲切和蔼。

（2月1日深圳媒体见面会）　　

　　见面会上，郁亮与祝九胜一动一静，一唱一和，向外界生动演绎了这组万科最高管理层“新拍档”的默契与融洽。延续昨晚公告的高度评价，郁亮在现场接受媒体访问时从始至终都是对祝九胜赞不绝口。那么，这位入职万科七年，掌管过万科财务，有着丰富建行管理经验的万科管理层，究竟有什么样的魅力？这或许可以从此次郁亮的评价、祝九胜的言谈等方面做一个深入的了解。

　　【郁亮高度评价及"护航"】

　　会上，郁亮重申选任总裁的过程，是经过半年多时间的审慎讨论、评估、考察、判断，最终推选出祝九胜为万科总裁。郁亮强调，“他是理想人选”。原因如下：

　　①接手万科资金中心后，带动新老员工一同进步，实现公司回款从几个亿到5200多亿；其带领的团队多年获得总部最佳部门荣誉，得到一线业务单位老总、其他部门以及集团管理层的一致认可；

　　②见解独到，观点犀利，理论扎实，爱读书也爱思考，甚至每本书都要包上书皮；

　　③为万科整体经营管理方针奠定坚实的基础，强化以现金流为基础概念，从收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理等四个方面做好资金管理，让公司回款率成为行业内最高，“我们不追求销售数字，而是看重销售回款速度”。这一点上，祝九胜做到了。

        另外，郁亮还强调，“像万科这样一个明星公司，在聚光灯底下永远没小事，天天上头条，这个情况底下压力更大”。所以这个时候，大家应该相信万科整体的组织能力，相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选，给祝九胜更多的时间和宽容度，“像过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜。”

　　【祝九胜现场对答如流】

　　或许相比郁亮面对媒体时的淡定和轻松，祝九胜显得有些拘谨和慎重，但是也不妨碍他的从容应对，回答清晰、明了、简洁，掷地有声。短短几个问题，几句简短的回答，说话滴水不漏，逻辑清楚，不失为万科新总裁的风范。

（祝九胜）

　　①上任总裁后将会给万科带来什么变化？

　　万科的人才、团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格，改变公司既定的战略。不管谁在哪个位置上，万科都会坚定不移地执行市配套服务商战略。

　　②万科地产的金融特征会不会更强？

　　郁亮主席说过，万科是不会直接做金融的，金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的，但不会改变公司的战略。

　　③万科未来会否成为中国版的黑石？

　　郁亮主席曾跟我们分享过，如果简单学别人那永远只是追赶，是不可能超越的。在一个伟大的时代和国家，要做一些有意义的探索，可能各方面都会去借鉴和学习，但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

　　④2015年为什么有段时间离任高级副总裁？

　　2012年正式入职一直到今天，从来没有离开过万科，只是从事的工作和做事范围有差异。万科是一家尊重员工意愿的企业，给大家自由的选择权，也容许有一些试错的做法。

　　【祝九胜内部培训语录及他人印象】

　　据赢商网了解，祝九胜多次为万科员工进行培训，而且得到内部员工的认可和青睐。虽然在公开场合甚少发言，但是这位万科新总裁在讲课时却涌现不少“金句”，其对资本和金融有着异于他人的理解和思考。比如，

　　①“资产向来只有无效、低效、高效，没有轻重，资管将无效变有效，低效变高效，只要存在价值洼地，有资产被低估，就有生意。”

　　②“未来十年，可以期待万亿级AUM（Asset Under Management），千万级客户数量。”

　　③“房地产行业有三个价值网，分别是开发价值网、资产管理价值网、后端服务价值网，过去万科主要是处在开发价值网，近一两年有资产管理价值网，现在后端服务在升级。”

　　④“最伟大的商人要向农民学习。”其认为，农民做三件事：种红薯保证不挨饿；双季稻十天转换期（双抢）一定抓好；农闲时再种点经济作物。企业无论是转型还是经营，一定有一块保证不饿肚子。万科饿肚子风险最小是物业一类后服（红薯），再是即售（双抢），再是资管（经济作物）。

　　--而这与郁亮多次公开强调的“当好农民种好地”不谋而合，要踏踏实实做事情，创造出价值。

　　⑤“按揭是一个伟大的产品，一是其产品设计从周期看问题，看你二十、三十年的现金流；二是尽量弱化到期债务约束。为什么这轮股市配资损失大？因为刚性太强，不确定性很容易引起强行平仓。”

　　⑥再伟大的技术也要回归人性本质，互联网让产品、服务等等的技术实现方式更容易，它改变的是商业的实现方式，而非商业本身”，“互联网使得跟‘有用多数’做生意成为可能”。

　　这也难怪曾经有媒体说，祝九胜是那个“教会万科做生意的人”。

（图片来源：万科周刊）

　　很有趣的是，据说祝九胜喜欢板书，上课喜欢带着茶杯，喜欢搞突然提问。另据接触过祝九胜的知情人士透露，深圳房地产圈中的老板都对他毕恭毕敬，人称“九哥”。而且行事作风十分果断，在资本圈人脉甚广。

　　不过，此次见面会也只是让大家对万科新任总裁有个初步的印象，具体以后他会如何表现，会给万科带来什么样的惊喜和变化，也需要时间去见证。或许正如郁亮所说，祝九胜虽然是万科老员工，但是在总裁这个位置上也属于新人，需要给他更多的时间和宽容度去适应。郁亮+祝九胜的新组合，将给万科带来什么，值得期待。