直击|祝九胜台前幕后 展现万科新任总裁、首席执行官的低调与实力

分享到:

2018年02月01日14:06来自:赢商网 李妙凡
核心提示:2月1日,万科董事会主席郁亮携其新搭档-万科总裁、首席执行官祝九胜如约在深圳亮相,会上两人一唱一和,配合默契。

  前情提要:1月31日晚间,万科一纸公告宣布郁亮专题阅读)不再兼任万科总裁及首席执行官,而是由祝九胜接任。一时之间,轰动房地产圈,而这位平日里甚少公开露面的祝总裁也被推到了台前。万科公关团队在人事变动公告发布的两个多小时后通知媒体,2月1日有祝总裁的见面会。

  (赢商网报道)2月1日早上9:30,赢商网到达万科位于深国投广场写字楼的移动办公区,早有媒体到达现场,等候见面会开始。一个小时后,万科董事会主席郁亮和新任总裁、首席执行官祝九胜准时到达会议现场。

  甫一落座,在场媒体就蜂拥上前,想一睹这位万科新任总裁的风采。但是面对众多媒体的热情关注,镜头前的祝九胜显得有些羞涩和谦虚。甚至有人开玩笑说,新总裁并没有传说中的雷厉风行,反而很亲切和蔼。

(2月1日深圳媒体见面会)  

  见面会上,郁亮与祝九胜一动一静,一唱一和,向外界生动演绎了这组万科最高管理层“新拍档”的默契与融洽。延续昨晚公告的高度评价,郁亮在现场接受媒体访问时从始至终都是对祝九胜赞不绝口。那么,这位入职万科七年,掌管过万科财务,有着丰富建行管理经验的万科管理层,究竟有什么样的魅力?这或许可以从此次郁亮的评价、祝九胜的言谈等方面做一个深入的了解。

  【郁亮高度评价及"护航"】

  会上,郁亮重申选任总裁的过程,是经过半年多时间的审慎讨论、评估、考察、判断,最终推选出祝九胜为万科总裁。郁亮强调,“他是理想人选”。原因如下:

  ①接手万科资金中心后,带动新老员工一同进步,实现公司回款从几个亿到5200多亿;其带领的团队多年获得总部最佳部门荣誉,得到一线业务单位老总、其他部门以及集团管理层的一致认可;

  ②见解独到,观点犀利,理论扎实,爱读书也爱思考,甚至每本书都要包上书皮;

  ③为万科整体经营管理方针奠定坚实的基础,强化以现金流为基础概念,从收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理等四个方面做好资金管理,让公司回款率成为行业内最高,“我们不追求销售数字,而是看重销售回款速度”。这一点上,祝九胜做到了。

        另外,郁亮还强调,“像万科这样一个明星公司,在聚光灯底下永远没小事,天天上头条,这个情况底下压力更大”。所以这个时候,大家应该相信万科整体的组织能力,相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选,给祝九胜更多的时间和宽容度,“像过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜。”

  【祝九胜现场对答如流】

  或许相比郁亮面对媒体时的淡定和轻松,祝九胜显得有些拘谨和慎重,但是也不妨碍他的从容应对,回答清晰、明了、简洁,掷地有声。短短几个问题,几句简短的回答,说话滴水不漏,逻辑清楚,不失为万科新总裁的风范。

(祝九胜)

  ①上任总裁后将会给万科带来什么变化?

  万科的人才、团队、体系都是相对完整的,绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格,改变公司既定的战略。不管谁在哪个位置上,万科都会坚定不移地执行市配套服务商战略

  ②万科地产的金融特征会不会更强?

  郁亮主席说过,万科是不会直接做金融的,金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的,但不会改变公司的战略。

  ③万科未来会否成为中国版的黑石?

  郁亮主席曾跟我们分享过,如果简单学别人那永远只是追赶,是不可能超越的。在一个伟大的时代和国家,要做一些有意义的探索,可能各方面都会去借鉴和学习,但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变

  ④2015年为什么有段时间离任高级副总裁?

  2012年正式入职一直到今天,从来没有离开过万科,只是从事的工作和做事范围有差异。万科是一家尊重员工意愿的企业,给大家自由的选择权,也容许有一些试错的做法。

  【祝九胜内部培训语录及他人印象

  据赢商网了解,祝九胜多次为万科员工进行培训,而且得到内部员工的认可和青睐。虽然在公开场合甚少发言,但是这位万科新总裁在讲课时却涌现不少“金句”,其对资本和金融有着异于他人的理解和思考。比如,

  ①“资产向来只有无效、低效、高效,没有轻重,资管将无效变有效,低效变高效,只要存在价值洼地,有资产被低估,就有生意。”

  ②“未来十年,可以期待万亿级AUM(Asset Under Management),千万级客户数量。”

  ③“房地产行业有三个价值网,分别是开发价值网、资产管理价值网、后端服务价值网,过去万科主要是处在开发价值网,近一两年有资产管理价值网,现在后端服务在升级。”

  ④“最伟大的商人要向农民学习。”其认为,农民做三件事:种红薯保证不挨饿;双季稻十天转换期(双抢)一定抓好;农闲时再种点经济作物。企业无论是转型还是经营,一定有一块保证不饿肚子。万科饿肚子风险最小是物业一类后服(红薯),再是即售(双抢),再是资管(经济作物)。

  --而这与郁亮多次公开强调的“当好农民种好地”不谋而合,要踏踏实实做事情,创造出价值。

  ⑤“按揭是一个伟大的产品,一是其产品设计从周期看问题,看你二十、三十年的现金流;二是尽量弱化到期债务约束。为什么这轮股市配资损失大?因为刚性太强,不确定性很容易引起强行平仓。”

  ⑥再伟大的技术也要回归人性本质,互联网让产品、服务等等的技术实现方式更容易,它改变的是商业的实现方式,而非商业本身”,“互联网使得跟‘有用多数’做生意成为可能”。

  这也难怪曾经有媒体说,祝九胜是那个“教会万科做生意的人”。

(图片来源:万科周刊)

  很有趣的是,据说祝九胜喜欢板书,上课喜欢带着茶杯,喜欢搞突然提问。另据接触过祝九胜的知情人士透露,深圳房地产圈中的老板都对他毕恭毕敬,人称“九哥”。而且行事作风十分果断,在资本圈人脉甚广。

  不过,此次见面会也只是让大家对万科新任总裁有个初步的印象,具体以后他会如何表现,会给万科带来什么样的惊喜和变化,也需要时间去见证。或许正如郁亮所说,祝九胜虽然是万科老员工,但是在总裁这个位置上也属于新人,需要给他更多的时间和宽容度去适应。郁亮+祝九胜的新组合,将给万科带来什么,值得期待。

原创声明:凡本网注明稿件来自“赢商网”的所有文字、图片稿件,版权均属赢商网新闻频道所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,使用时必须注明稿件来源:赢商网,违者本网将依法追究责任。
相关阅读
万科总裁选帅之谜:为何不是孙嘉,而是祝九胜
“犀利”总裁祝九胜到任 万科新一代权力格局已浮出
突发|卸任万科总裁及首席执行官的郁亮和他的接任者祝九胜
万科聘祝九胜为公司总裁、首席执行官 郁亮仍任董事会主席
祝九胜或掌管德赢资管计划? 后者持万科A2.06%股份
×扫描分享到微信