聚焦万科业绩会：市场份额升至3.96% 万科早已不在乎排名

　　（赢商网）3月27日上午10点，一年一度的“万科时间”，万科2017年度业绩发布会如期在深圳万科大梅沙总部举行。董事会主席郁亮先生；总裁、首席执行官祝九胜先生，执行副总裁、首席运营官张旭先生，执行副总裁、首席财务官孙嘉先生，副总裁、董事会秘书朱旭女士出席了发布会现场。

　　这是52岁的郁亮自2017年从王石手中接管万科后公布的第一张成绩单。从业绩成绩单来看，郁亮没让大家失望。　　 

　　万科的“高分”业绩成绩单　　 

　　年报显示，2017年万科实现销售面积3595.2万平方米，同比增长30%；销售金额5299亿元，同比增长45.3%。万科在全国商品房市场的份额进一步提升至3.96%，较2016年上升0.86个百分点；公司在“财富世界500强”位列第307位，比上一年提升49位。　 

　　营收利润方面，2017年，万科实现营业收入2429亿元，实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元，增长33.4%；每股基本盈利2.54元，增长33.4%；　　 

　　从业务划分来看，本集团全部营业收入中，来自房地产业务的结算收入比例为 95.9%。从区域划分来看，集团房地产业务的结算收入中，南方区域、上海区域、北方区域和中西部区域的占比分别为 30.52%、28.62%、23.77%和 17.09%。　　 

　　现金流方面，2017年万科实现经营性现金净流入823.2亿元，同比增长108%；截至2017年底，持有货币资金1741.2亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款的总和622.7亿元。　 

　　郁亮：新时代，别用旧思维　　 

　　在2018年新年贺词和春节讲话中，习近平主席指出：新时代是奋斗者的时代。而在今天万科集团的业绩发布会上，董事会主席郁亮也反复提及了一个观点：“新时代，别用旧思维”。那么，何为新时代？万科在新时代下又将扮演什么角色？　　 

　　1. 新时代万科的经营理念　　 

　　在发布会现场，面对媒体的第一个提问，也是关于万科新战略定位的内涵，万科集团董事会主席郁亮用了很长篇幅来做铺垫，而这个铺垫正是关于新时代特点、行业特点，以及这些特点对于万科经营理念的影响。　 

　　以下为郁亮在发布会上关于“新时代”的解释：　　 

　　新的时代对于我们来说，最深远变化有两点：其一，社会的主要矛盾发生了变化：从“人民群众日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾”，转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，未来“结构性”问题比“总量”问题会受到更多的关注；　　 

　　其二，国家的发展阶段发生了变化，从“高速增长阶段”转化为“高质量发展阶段”，发展比速度重要，对于企业来说，就不是片面追求规模，而是更关注发展的质量，包括产品、服务的质量，也包括经营管理的质量。　 

　　一个全新的时代开始了，对万科来说也是重大的机遇。十九大报告反复强调“以人民为中心”，把“人民对美好生活的向往”提到了前所未有的高度。而万科未来的经营理念，就是以“人民的美好生活”为中心。　　 

　　郁亮表示，“我觉得量价都是旧思维的产物，我们到新时代了，还用量和价解释伟大新时代，是错误的，你比如说万科2012年开始就是城市配套服务商了，只有你们不断提醒我们是第几，我们早就不放在心中，所谓第一、第二不在我们心中，我们现在心中只有“美好生活”。　 

　　“我不是数学家，所以我没办法预测数字，更没法预测别人的数字多少，我对数字的预测不准，所以别人更没法预测了，所以我觉得我们当好农民种好地吧。”　　 

　　“万科未来的经营管理，要有助于社会整体的健康发展，要对社会整体的健康发展作贡献，不要添乱，更不能够成为麻烦制造者。其次，我们经营管理水平要放在全球视野检验，和全球最先进的管理水平同场竞技，和效率最高的企业正面竞争。”　　 

　　从郁亮的话语中，我们不难发现，时代所趋，房地产规模为王的时代或将结束。　　 

　　2. 新时代万科的企业战略　　 

　　2014年万科第四个十年发展规划，把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”，而在2017年的年度报告中，万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。　　 

　　对于新定位的内涵，郁亮也在业绩会上做了详细解释：　　  

　　作为主席，我的体会是要做好8个字，“把握方向、布局未来”。“把握方向”主要是把握时代的前进方向跟行业的发展方向，“布局未来”主要就是要做好战略布局、建设好机制和人才。　 

　　从“配套服务”升级到“生活服务”，升级的主要是“内容”。“配套服务”更多是硬件，而“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件。万科不仅要做不动产提供服务的场所，也要直接提供服务内容。　 

　　用一句话来概括新定位就是以“人民的美好生活为己任，以城乡建设与生活服务商为定位，沿着健康、可持续的道路领先领跑，为更广泛的利益相关方创造更长远的真实价值，成为无愧于伟大新时代的好企业”，其包含三个关键词：“城乡建设与生活服务商”、“健康可持续”、“领先领跑”。　　 

　　“没有成功的企业，只有时代的企业”，郁亮这个极具抽象意义的表述，实则阐明了万科战略定位升级的内在逻辑。　 

　　在中国城镇化起步、加速阶段，万科以“为普通人盖好房子”为宗旨，紧紧抓住了中国城镇化发展普通居民对住房需求的客观需求，这是时代特性赋予万科企业的责任与机会。所以，万科得以从本世纪初二十多亿房屋销售起步，十年突破千亿，十五年进入世界五百强。　 

　　诚如郁亮所言，一个企业的战略定位一定是基于对时代的判断基础上的。从该言论不难得出一个结论：只有准确判断时代需求并顺应之的企业，才能成功。　　 

　　3. 新时代的房价趋势　　 

　　显少谈到房价的郁亮在本次业绩发布会上对房价做了预测：中国房价单边快速上涨的周期已经过去。　　 

　　郁亮表示，住房的“短缺时代”已经结束，新时代住房要解决的是结构性问题，即“不平衡”问题，这个不平衡，既包括城市和区域的分化，也包括服务的不均等。　　 

　　“我们认为中国房价单边快速上涨时代已经结束了，如果房地产企业还是有地就买不看价格，那之前怎么赚的钱之后就怎么还回去，我们需要把自己看成是制造业、服务业，靠双手劳动去赚钱，不要靠不动产价格上涨去赚钱。”　 

　　4、新时代的商业开发运营　　 

　　作为万科新战略的细分角色之一，“美好生活场景师”的落地业务无疑是在商业地产运营开发板块。而万科提出了“以印力为平台，以客户为中心，为美好生活提供消费场所”的发展方向。　 

　　具体而言，万科副总裁、首席财务官孙嘉在业绩会上指出，“万科做任何一件事都希望领先领跑，数一数二，未来会继续发展，因为我们所有的宗旨是希望更好地服务客户、服务更多的客户。　　 

　　据了解， 截至 2017 年底，万科集团管理商业项目共计 172 个，总建筑面积超过 1 千万平方米。2018 年 1 月印力集团联合万科收购凯德 20 家购物中心，进一步完善商业布局，至此，印力集团管理面积总规模已经达到行业第二。　　 

　　万科以印力集团为商业开发与运营平台，秉持“为家而建”的理念，持续推进商业服务创新、存量资产管理提升和数字化建设，优化城市空间场景体验，助力城市更新升级，同时积极探索社区商业运营模式。　 

　　而在未来，“我们希望在未来更好地发展，用科技赋能的方式不断提高运营能力，不断提高服务客户的能力”，孙嘉表示。