中皖金大地1912周菊红：关注品牌组合和业态调整 内容体验才是关键

　　3月29日，以“合肥商业的‘体验’进阶之路”为主题的赢商网城市沙龙,在合肥华润万象城3楼万象会成功举办！

　　嘉宾合影　 

　　沙龙现场，各路大咖们针对合肥商业“体验”发展的现状和未来进行了剖析，在话题的层层递进中分享了不少商业和品牌在体验打造方面的运营思路，畅聊了合肥购物中心该如何抓住机遇打造体验，如何将高人气转化成高收益等话题。

　　中皖金大地1912总经理周菊红在此次沙龙对话中，对于合肥商业的体验’进阶之路”阐述了自己的观点及看法。

　　中皖金大地1912总经理 周菊红

　　就购物中心体验打造来讲，合肥新地中心亲身经历过体验调整和升级。

　　在调整的过程中，项目进行自我革命，选择文创定位，借鉴了大悦城的经验，但是调整之后发现，体验感是有增加，内容依然不够，虽然经过18个月的改革，结果市场却没有买单。

　　鉴于新地中心的经验，中皖金大地1912在面临调整时，先从增加餐饮比例开始，拉动客流，一段时间后发现，单单是增加餐饮消费者也是不买单的。纵观合肥消费市场，潜力无限，但为何没有人消费？基于这些思考，中皖金大地1912做了再次调整。

　　第一，剧场式改造，引进大白、油菜花、麦地、市集等场景，先学习观摩，每次尝试都会得到一次提升，然后再将项目特色想法加入进去，精准定位小资客群。

　　第二，企业招商有的放矢，例如星巴克、中影、海底捞等知名品牌，更多的是本地品牌或加盟商品牌，胡桃里就是其中一个成功的案例。此外，还会引进一些深耕行业的专业品牌，它们不仅有很强的自我工艺，更有场景化的融合。

　　“体验不一定要把场景打造得多么的好，最重要的是内容体验，怎么才能真正满足消费者的需求。”中皖金大地1912总经理周菊红说道。

　　历经调整变革，中皖金大地1912总结到一定要走在最前端，周总表示“我们愿意做第一个吃螃蟹的人”；第二，90后消费者更喜欢设计师品牌和买手店，追求新潮、个性化品牌；第三，新的体验打造注重品牌的组合和业态调整，场景包装也一定要有创新意识。