(赢商网)营业收入同比增长115.53%、净利润同比增长59.42%,账面上的数据似乎更有说服力,皇庭国际近几年战略转型成效日渐凸显。
4月20日,深圳市皇庭国际企业股份有限公司(简称“皇庭国际”)发布2017年业绩公告,报告期内,公司实现营业收入7.02亿元,同比增加115.53%;实现归属于母公司所有者的净利润1.78亿元,同比增加59.42%;截止2017年12月31日,公司资产总额141.70亿,同比增加32.33%。
另外,作为皇庭国际的核心资产,报告期内,皇庭广场租金及物业管理等收入合计2.49亿元,年客流总计1658万人次,最高单月客流达160万人次。
6M管理模式发展商业地产业务
皇庭国际明确战略发展规划,形成了"以商业不动产运营为基础的运营服务平台、以提供资产管理为核心的金融服务平台、以提供儿童与青少年主题为特色的内容服务平台"的三大业务平台。
在不动产运营服务领域,皇庭国际坚持轻重结合的发展模式,一方面积极提升自持购物中心皇庭广场的营业收入和品牌知名度,另一方面依托公司的商业品牌和管理经验、资源、积极推动品牌输出,拓展商业运营管理,写字楼运营管理及服务、房产代建、产业园及酒店公寓等营业业务,实现收入来源和盈利点多样化和规模化。
其中,商业不动产投资业务作为公司核心业务,皇庭国际聚焦创新商业发展模式,不断提高运营与管理水平,布局优质商业不动产项目,已在深圳、厦门和汕头等地逐步有购物中心项目落地。
年报显示,公司承租了皇庭中心商业裙楼、取得了厦门圣果院商业中心20年运营权,用于经营购物中心;签署了多个轻资产的商业管理输出项目,如为汕头金东海·领荟湾项目提供管理运营服务,托管了重庆皇庭珠宝城等;同时,储备了多个优质商业管理项目资源,努力形成商业管理的规模化、标准化、互联网化(智能化)。
目前皇庭国际商业不动产总管理规模已超过100多万平方米,分布在广东、厦门、重庆、成都、浙江等城市。
未来,在商业不动产业务上,皇庭国际将打造“商管+资管+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能化”为一体的6M综合性管理模式,规模化、市场化向外拓展项目。
多项业务协同发展 发力金融、长租公寓、文旅业务
2017年,皇庭国际根据既定的发展战略,有序构建了以轻资产运作为核心的商业模式,实现了不动产运营、金融、内容服务三大业务平台的良性互动发展。
其中,金融服务业务已初具规模,依托同心基金、同心再贷款、瑞泽租赁等公司开展业务,2017年度金融业务为公司合计贡献2.47亿元营业收入,已成为公司重要的盈利点之一。
而倚靠金融业务的优势,2017年皇庭国际通过现金收购了瑞泽租赁80%股权,增加了融资租赁业务。
其成立了深圳皇庭礼尚公寓管理有限公司,以公寓租赁及日常管理为核心业务,致力于打造国内集中式长租公寓知名品牌,2017年下半年已签约深圳皇庭V国际公寓项目提供委托管理服务。
而在文旅业务,围绕着青青世界品牌的布局和落地,报告期内公司收购了惠州市白马山度假区项目,将加快青青世界在异地的扩张和经营,并积极在长三角地区、珠三角地区等核心区域拓展青青世界儿童主题公园项目。
未来,依托青青世界主题,皇庭国际将重点打造皇庭青青世界文旅品牌,通过外延扩张(开发建设新青青世界及景区托管运营)和内涵提高(提升深圳青青世界和已托管景区的盈利水平)两种途径来保持文旅业务的发展,重点开发布局青青世界新景区,积极发展景区托管运营和亲子教育等业务。
皇庭国际称,公司当前主营业务中占比最大的为商业管理业务,深圳皇庭广场出租率持续保持在90%左右,成都皇庭中心出租率在93%左右。
2月7日,深交所向皇庭国际下发关注函,要求其说明长期未完成回购注销手续的原因及公司货币资金的真实性等内容。
皇庭国际由著名潮汕“地产二代”郑康豪实际控制,2021年年中,皇庭国际被爆债务违约时,郑康豪至少2次被列为失信被执行人。
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