合肥百货2017营收103.9亿 主营百货零售业和农产品交易市场

　　4月21日，合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称：合肥百货）发布了2017年年度报告。根据报告显示，2017年合肥百货实现营业收入103.90亿元，较上年同期增长6.72%；实现归属母公司的净利润2.13亿元，较上年同期下降24.65%；实现扣除非经常性损益后的归属母公司的净利润1.92亿元，较上年同期下降24.02%。

　　目前，合肥百货的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入。其中各业态销售占比结构中，百货业态（含家电）营业收入占比62.64%，超市业态营业收入占比32.16%，农产品交易市场营业收入占比2.71%，房地产营业收入占比2.49%。

以百货零售业、农产品交易市场为主营业务

　　当前合肥百货的主营业务为百货零售业、农产品交易市场两大类业务。

　　百货零售业

　　百货零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务等细分业态。其中公司百货、家电、超市三业态共有215家实体经营门店，均占据安徽省多个城市的核心商圈、次商圈的有利位置，作为安徽区域市场的零售龙头企业，公司已经初步构建形成立足省会、辐射全省的连锁网络体系。

　　农产品交易市场业务

　　农产品交易市场业务主要通过旗下控股子公司合肥周谷堆农产品批发市场股份有限公司和全资子公司宿州百大农产品物流有限责任公司经营，由周谷堆农批市场投资建设的周谷堆（大兴）新市场于2015年6月底完成主体交易区建设并顺利完成老市场搬迁与开业运营。

　　周谷堆农产品批发市场为综合型农产品批发市场，是安徽省规模最大的农产品集散中心，是国家发改委、商务部、农业部重点支持的全国定点市场之一，经国家统计局经贸司和中国商业联合会认定在全国农产品批发市场中排名第七位。

报告期内实体门店的经营情况

　　报告期内，合肥百货位列中国零售企业百强第16位、中国连锁业百强第42位，中国企业500强第343位，中国服务业500强第133位，安徽企业百强第10位，合肥企业50强第3位,继续位居安徽及合肥服务业百强首位。

内升+外延+融合，继续做强做大两大主业

　　报告期内，合肥百货以“内升、外延、融合”为着力点，加快推进十三五“六大战略”，继续做强做大消费品连锁、农产品流通两大主业，更加突出多业态全渠道组合、线上线下跨界融合、内贸与外贸结合的特色，持续推进转型升级、提质增效，加快创新变革，实现质量与效益的新提升。

　　稳固深入雕琢核心竞争力，力促主业提档升级

　　合肥百货回归商业本质，扎实做强主营业务。百货业通过不断优化商品和服务，着力提升商品资源竞争力，加快购物中心化。同时着力夯实根基，发挥农产品板块驱动作用。另外，金融、类金融板块与主业融合发展持续强化。

　　报告期内，公司投资参股合肥兴盛投资管理有限公司，进一步强化了公司实体经营与虚拟金融的结合程度，提升公司整体核心竞争力和盈利能力；同时为进一步构筑公司多元化产业布局，增强企业运营能力和效益水平，对公司业务扩张和盈利模式转型升级做实良好基础。

　　坚持外延扩张，扎实做大产业规模

　　合肥百货以并购重组为手段，实现连锁网点快速扩张。报告期初，完成对台客隆超市的收购并增资，在全省的连锁网络规模进一步扩大，实现了对皖南地区空白市场的进驻，合家福超市的连锁化、集约化经营体系得到有力升级。

　　同时合肥百货不断发展新网点，完善产业布局体系，并且多措并举，重点项目建设稳步推进。滨湖心悦城、肥西柏堰等项目的招商、装修施工等工作正有序进展中，寿县及固镇项目已进入土建阶段，蚌埠易商通物流园一期已进入收尾阶段，二期进入施工准备阶段，宿州百大项目建设完成三期及专业市场规划调整。

　　加强管理能力建设，提质增效再上新台阶

　　报告期，合肥百货以提高运营发展的质量和效益为主攻方向，创新管理模式，完善管理方法，通过牢固内部制度基础，进一步发掘潜在效益，助推企业降本提质取得新突破。一是强化成本控制，降低企业成本。二是加强质量管理，提质发展深入推进。三是深入推进内控体系建设，风险防范能力再获新保障。

2018剑指营收105亿元，双轮驱动推进业态创新

　　2018年，合肥百货的主要经营目标是实现营业收入105亿元。同时公司董事会将以实现高质量发展为目标，统筹推进转型升级，持续稳固零售主业优势，发挥农产品流通主业引擎作用，双轮驱动推进业态创新，提升企业核心竞争力。

　　着力落实新经营模式，加速转型升级步伐

　　在零售主业方面，要以商品为根本，以顾客为中心，以服务为保障，以特色为发力点，适应消费升级新形势，持续推进转型创新，继续稳固强化零售主业优势，一方面实行差异化经营策略，提升市场适应力；另一方面施行深度化经营模式，强化商品掌控力；同时还要整合激活内外部资源，激发增长驱动力。

　　在农产品流通主业方面，需发挥引擎作用，成为公司提质增效的核心驱动力，扩大辐射范围和影响力，一是要盘活现有资源，施行“走出去、请进来、促营销、抓客户”的业务拓展方略；二是要实现多元化经营结构，优化供应水平。同时，合家康公司要进一步加大品牌宣传力度，拓展营业网点，扩大采配品类，推进商品装配标准化，增加与产地合作社的直供合作，增强加工配送水平。

　　着力推进新发展体系，稳固提升产业规模

　　作为省内零售商贸龙头企业，要始终坚持外延扩张的发展方向。

　　2018年合肥百货将以新思路、新手段推进新发展体系，兼顾数量与质量，实现对市场与渠道的深度开发，首先要快速增加零售主业覆盖范围，其次要加速农产品流通主业发展，随后积极建设均衡新发展体系，最后要以资本市场助力公司发展步伐。

　　着力开发新技术平台，以智慧商业融合提升生产力

　　创新技术要素正成为构筑新零售的发展根基，线上线下渠道融合，以各自的优势反哺对方，而通过对消费行为的深度开发分析、商品供应与管理的全面数字化、场景服务的创新全平台搭建，正逐步打造现代零售企业的竞争壁垒。

　　对此合肥百货需要立足区域商业发展实际，着力开发符合自身需求的新技术平台，以智慧零售驱动特色新零售落地，既要实现智慧商业跨界融合，又要以新技术切实提升农产品板块经营水平，同时还要创新开发具有自身特色的线上线下融合模式。

　　提质增效打造高效团队，夯实企业管理基础

　　2018年合肥百货将继续强化内部管理体系建设，内部管控制度需落到实处，以规范化、高质量、高效率的体制，构筑企业稳定经营与快速发展的根基。

　　一是持续强化内控建设，建立针对各企业、各部门、岗位风险点的全面风险管控体系；二是提升标准化管理水平，深入推进覆盖不同业态的标准化体系建设；三是全力降本增效，建立成本与费用意识；四是要着力强化党建及党风廉政建设，深入贯彻学习十九大精神，推进基层党组织标准化建设；五是建立幸福和谐企业，加强人才队伍建设，建立起与公司发展匹配的人才培养和发展机制，打造一流企业文化。

　　优化治理结构，促进规范运作

　　最后，董事会还要坚持加强自身建设，协调配合股东大会、监事会和管理层规范运作，严格履行上市公司信息披露、投资者关系管理、执行股东大会决议等重要职责，依托专业委员会和独立董事作用，强化战略发展、重大投资等科学决策能力，推进企业持续健康发展。