艾格成衣业务正式出售 还有哪些品牌被中资服装企业纳入囊中？

　　传言已久的“艾格集团出售成衣业务”的消息终于得到证实，买家为香港一家专业投资机构。

　　据悉，交易的牵线人为乔帛国际时尚集团创始人兼CEO周进国，也将是艾格中国市场成衣业务的接管者，展现了中资企业对海外品牌并购由来已久的兴趣。

　　从2008年“中国服装品牌海外并购第一案”起，中国服饰企业收购外资品牌已经走了10年。这10年间，既有山东如意“揽下”国外众多奢侈品，也有森马、海澜之家对国外童装品牌的不断布局，更有雅戈尔、安踏体育、拉夏贝尔、歌力思、七匹狼、娅茜、维格娜丝等对外资品牌的入股及购买，海外布局愈加频繁。

　　RET睿意德租赁业务部总经理杜斌告诉赢商网，收购外资品牌，不仅能带动收购方自身品牌效应，还能提升利润，在2017年掀起一阵“收购潮”后，布局外资品牌仍有较大的空间。

　　对此，赢商网盘点了近年来有关服装行业的重大收购案件，以探究中国服装行业的发展脉络。

　　瞄准高端奢侈品牌

　　典型代表：山东如意、七匹狼

　　有着“中国版LVWH”之称的如意集团，近两年在国际时尚市场上颇为活跃。

　　2010年5月24日，山东如意出资约40亿日元，收购Renown41.53%的股份，成为Renown公司第一大股东，一举获得包括立邦拥有大中华区经营权的Durban、Anya Hindmarch（安雅希德玛芝）、Simple Life（简单生活）等品牌在内的23个著名服装品牌。

　　2014年1月份，山东如意买下了德国男士西装生产企业PeineGruppe的多数股权，成为其主要股东，也成为Barutti、Materhand等品牌的拥有者。

　　2016年4月，山东如意以13亿欧元的价格收购法国轻奢集团SMCP，SMCP旗下的Sandro、Maje和Claudie Perlot三大服饰品牌也尽收囊中，SMCP于同年10月在巴黎上市。根据2017年财报数据显示，山东如意占股权57.3%，这次交易是中国时尚领域金额最大的并购案，山东如意也由此成为中国第一奢侈品集团。

　　（图片来源：网络）

　　2017年3月，山东如意以1.17亿美元的价格，从香港上市公司YGMTRADING收购了英国老牌Aquascutum雅格狮丹，该品牌与Burberry、Barbour等并称为英国几大风衣品牌；11月，山东如意以22亿港元控股高端男装集团利邦控股，汇集了五大男士服装品牌CERRUTI1881、KENT&CURWEN、GIEVES&HAWKES、D’URBAN和Hardy Amies。

　　2018年2月，山东如意收购瑞士奢侈品牌Bally，据彭博社报道收购价为7亿美元。

　　除了服装业务，山东如意还涉足了高级面料业务。2017年10月，山东如意宣布收购美国INVISTA英威达旗下服饰和高级面料业务，享誉全球的面料品牌LYCRA®莱卡®也由此归于山东如意旗下。

　　不过，根据山东如意2016年度和2017年度营收以及经营性现金流来看，山东如意均为借款收购。从生产企业到品牌上游企业，山东如意的如意算盘或许更多在于投资业务以及产业链布局着眼。

　　同样瞄准国外中高端品牌的还有七匹狼。2017年8月，七匹狼以3.2亿元的价格拿下在时尚圈素有“老佛爷”之称的Karl Lagerfeld自有品牌在大中华区运营实体控股权。12月12日，七匹狼发布公告称，目标公司的股权已于2017年12月8日完成交割，公司全资子公司已取得目标公司80.1%的股权。

　　扩张童装业务版图

　　典型代表：森马、海澜之家

　　森马服饰连续两年进入“百亿服饰俱乐部”，并持续保持良好业绩，离不开儿童业务的贡献，这也使得森马服饰愈加重视儿童业务板块的布局，尤其是童装业务。

　　2018年3月19日，森马服饰与北美第一大全年龄段专业童装零售商THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL, LLC在上海签署《THE CHILDREN’S PLACE 许可与开发协议》，将直接及通过零售商在中华人民共和国，包括香港、澳门和台湾开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务。5月8日，森马服饰拟设立全资子公司上海绮美服饰有限公司，从事开发和经营THE CHILDREN’S PLACE 业务，据悉，上海绮美服饰有限公司注册资本为人民币2600万元。

　　继CHILDREN’S PLACE后，森马瞄准了法国中高端童装品牌Kidiliz，于5月2日发布公告称，拟通过全资子公司森马国际集团（香港）有限公司，以1.1亿欧元（约合8.44亿元人民币）的价格，收购Sofiza SAS100%股权及债权，进而达到收购Kidiliz 集团全部资产的目的。

　　资料显示，Kidiliz 集团旗下拥有10个自有童装品牌以及反映当下时尚潮流的5个授权业务品牌，囊括从大众到高端的童装业务，共有11000个销售网点和829家门店，收购完成后，森马服饰将成为全球童装行业重要的参与者。

　　不仅森马，海澜之家在国外童装品牌并购上也相当积极。2017年10月9日，海澜之家发布公告宣布旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司，以自有资金6.6亿元持有英氏婴童用品有限公司44%的股权，交易完成后，海澜投资将成为英氏婴童的第二大股东。

　　丰富品牌矩阵

　　典型代表：雅戈尔、歌力思、安踏体育……

　　2008年1月22日，雅戈尔宣布已经完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门――新马服装集团的并购。此次并购，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入，并购完成，雅戈尔获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林等地的14家生产基地，包括POLO、Calvin Klein在内的20多个品牌的ODM加工业务，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌，以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个强大的各级物流系统，该起并购也被誉为“中国服装品牌海外并购第一案”。

　　早在2007年，雅戈尔便将美国品牌哈特马克斯纳入品牌阵营中，于2014年完成了对其品牌在中国地区商标权的收购，并于2017年正式完成收购，从2012年2016年，该品牌为雅戈尔贡献营业收入超5亿元。

　　在海外品牌收购上颇为上心的还有歌力思，该品牌在2015年上市后的一年多时间内，连续收购三个海外品牌和一家上海电商代运营公司，耗资近8亿元，包括德国时装品牌Laurél、美国潮流服饰品牌Ed Hardy、法国时装品牌IRO，以及魅力惠、Fossil、Maje 和Sandro 等线上网店在中国的代运营商百秋。

　　而在体育服饰行业中，安踏体育绝对是海外收购较为成功的代表。

　　2009年，安踏斥资6亿港元，从百丽国际手中收购了运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销FILA产品；2016年，安踏集团通过与Descente 日本及伊藤忠三方合资成立Descente China 的形式，将日本户外运动品牌Descente 引入中国大陆。

　　据安踏体育2017年财报显示，FILA2017年的整体发展速度超过50%，业务占比超过20%。

　　如今，通过收购及合资公司的形式，安踏集团的旗下品牌包括有FILA、FILA Kids、Descente、KingKow、KOLON 、Kolon Sport、Sprandi 、NBA 品牌等国际品牌，加上主品牌ANTA 和ANTA Kids，安踏集团已完成对国内高中低端不同价位目标市场的品牌矩阵布局。

　　编者按：从“中国版LVMH”的山东如意集团，到拥有服饰单品牌近20个的拉夏贝尔，再到安踏体育、森马、海澜之家、七匹狼等，中国服饰企业越来越热衷于“买买买”。对于这些企业而言，收购国外品牌意味着什么，其战略意图是怎样的？在实际收购后，它们能否运营好这些国外品牌？赢商网欲通过近年来的重大收购事件，探究中国服装企业对国外品牌的战略布局。