5月29日下午2点,花样年控股集团有限公司在香港举行股东周年大会。
会上,花样年将提审合计11条议案,其中包括董事报告、财务报表及独立核数师报告、股息派发、重选退任董事等。
按照流程,在宣读完每一条议案之后,需要问询股东对于议案是否有疑问,随后需要股东附议通过议案。
但长期低于发行价的股票价格,让一位一口港式普通话的阿姨在审议流程中便忍不住提问:“今年股息占比是多少?”“重选董事会在股价上有所作为吗?”
主持人不得不强调,一会专门有股东问答环节,不用心急。
据观点地产新媒体了解,截至2017年12月31日止年度,花样年末期股息每股7.00港仙,派息比例超过当年利润20%的比例。
股价方面,花样年于2009年上市发行价为2.4港元/股,发行当日短暂的升至2.45港元/股后,股价便一路往下走。随后长期在每股0.5港元-1.5港元之间徘徊。
“公司上市到现在股价表现都很不济,现在地产很火红,人家做地产,你也做地产,你们为什么会这样呢?我都不懂的,有谁可以解释一下呢?”
在主持人宣布股东周年大会结束,开始问答环节时,上述股东便迫不及待拿过话筒问出这个问题。
“我跟您的心情是一样的,因为我持有的股票比你还多。”花样年主席潘军以一句玩笑话开始向该股东解释:“我们的PE倍数在香港上市的40多家房企里面实际上是中位偏上的,行业整体正面临着政策压力。”
“花样年对比起刚上市的时候,经营规模翻了7倍”;“公司管理层在推进公司转型”;“公司是国内第一个推出物业公司上市的”;“今年已经是第10次给股东分红了”。虽然对于股价长期低迷有一点无奈,但是潘军依然从公司过去及未来发展的角度上,提升股东们对于花样年的信心。
潘军向股东们表示:“只要大家继续给我们支持,我们的团队有信心,并且在比较短时间的内让股价重回高峰”。
信心离不开公司新一轮的转型策略,即花样年于2016年底提出的“轻重并举”策略。
“就像人一样要有两条腿,单腿走路的话,如果房地产行业或者互联网行业面临调整的时候,我们都会遇到挑战。”潘军表示,转型“轻重并举”不是对过去转型轻资产策略的后悔,而是为了应对房地产或者互联网行业风险,而制定出的策略。
对于重资产的发展,花样年已制定好了未来三年要执行“351”计划,即2018年销售达300亿元、2019年销售达500亿元、2020年销售达1000亿元。
销售目标的达成,离不开土地储备的支持。据观点地产新媒体查阅,截至2017年12月31日,花样年规划土地储备建筑面积约1561万平方米,其中已签署框架协定的物业规划建筑面积为662.68万平方米。
潘军对此表示,花样年在2016、2017年完成了比较好的土地储备,目前公司土储规模能够满足未来三年销售目标的需求,近期的重要任务是去库存,充足的土地储备让花样年在未来两年不会有高价拿地的冲动。
至于轻资产的未来重点发展方向,潘军表示,花样年最近把大量精力放在了养老产业。
他介绍,花样年在成都已经开展了3个养老院,加上6家社区V型的照顾中心,以及在成都的20多家居家的服务站。同时,花样年和美国养老机构合作,运营了19家养老院。
“就像房地产一样进一线城市,现在养老需求是最大的。花样年通过6年的努力已经基本上实现了轻资产运营模式,能够保本了。”
与花样年旗下轻资产平台彩生活、美易家、商务社区等一样,养老社区主要解决的都是入口以及场景搭建问题,通过垂直应用掌握用户信息后,提供各类增值服务。
“我们不是简单的做大健康,我们认为自己的基因是服务基因。”潘军称。
6月23日,花样年及彩生活收到联交所复牌指引。花样年亦表示,正积极推进其重组计划,已委聘一名财务顾问以协助制定计划处理其资本架构。
5月26日,花样年接获Flower SPV 4 Limited针对花样年就未偿还贷款融资1.49亿美元,向开曼群岛大法院提呈日期为5月24日的清盘呈请。
4月11日,花样年及彩生活宣布与粤民投另类私募基金管理订立协议,后者将在多个方面为花样年、彩生活提供协助。
28日彩生活服务召开股东大会。当中有投资者透露,该公司目前并无配股相关融资计划;彩生活方面也表示,公司目前已进入内生式增长后期阶段。
5月28日,花样年潘军指出,公司将会在“去库存”和“减负债”方向上努力;在去化方面,拟盘活包括在商业等方面的存量,以增加现金流。
3月26日,彩生活发布人事调整公告,黄玮离任CEO,潘军回归一线兼任CEO,继续担任彩生活董事会主席,花样年地产副总裁朱国刚担任执行董事。