云南峰会特辑|十大职业经理人谈云南商业现状与后发赶超

　　与一线城市相比，目前云南的商业发展仍然相对落后。一方面品牌丰富度、租金水平都不如一线城市，另一方面在云南众多商业项目中，也鲜有具备全国影响力的项目出现。如何提升云南商业的发展水平，在下一步的发展中顺势而为，实现弯道超车，做出自身的特色，成为了云南商业地产人共同努力的方向。

　　2018云南商业地产高峰论坛上，在微论坛一的环节，众嘉宾将针对“追赶全国步伐，云南商业路在何方？”的主题进行一轮深入、有意义的探讨。

　　为此，赢商网在前期也针对“云南商业距离一线水平还有多远？”、“大商汇聚后云南商业升级时代是否来临？”、“后发优势下的云南如何加速创新？”三大问题，先行采访了云南市场的十大职业经理人，看看他们眼中的云南商业创新与赶超的机会。

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　　云南北大资源房地产开发有限公司副总裁 时纪列

　　大量全国性的商业开发和运营企业进驻，能够加速云南商业的发展是毋庸置疑的事情，这些企业开发的项目必将成为云南商业发展的主流。 虽然外来开发企业未来会占据主导，但是我们也不能忽视本土商业开发企业的作用。在云南商业发展进程中，有异并优于成都市场的是，打造了顺城购物中心的赛伦地产 ，开发了昆明广场的同德集团，还有缔造了“第壹城”系列商业项目的诺仕达集团，都是云南商业发展的本土功臣。

　　放眼未来，昆明商业必然会在众多实力商企的推动下快速发展，不久的将来就能够赶上全国的平均水平，但是能否赶上北上广深等一线城市，还要看昆明的经济和城市发展的未来实力，能否迎来更好、更匹配的机遇。　

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　　金地商置－广州广电房产经营管理有限公司昆明分公司总经理 彭伋

　　云南和全国性商业相比主要有三方面的差距。一是云南处于西南边陲，过往投资和开发力度不足，导致外来企业进入云南市场较晚，专业性的人才相对不足；二是在城市规划上过去存在滞后，招商引资和政策吸引力不足；三是产品没有形成多元化，看待一个城市的商业产品，不能只从视觉上评判，要通过代表性的商业来审视，比如城市型商业、超区域型商业、区域型商业以及社区邻里型商业，是否每个层级都有相应的代表作。

　　是否能实现弯道超车，需要从两个维度发力。首先是云南省政府需要大力扶持商业发展，并出台相应的促进机制。其次是大量优质商业地产开发商的进入，让现在的昆明市场具备了超车基础，但能否实现真正的弯道超车，这个问题需要时间和市场共同来回答，毕竟消费者才是最有发言权的。

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　　爱琴海商业集团助理总裁、云贵区域总经理 鲍硕

　　随着云南商业地产快速发展，全国性的商业开发运营企业纷纷入滇，逐步成为云南商业发展的主力军。全国性的商业开发运营企业拥有雄厚的资金实力，进驻云南市场后优势会很快得到体现，因此能够占据市场主导。　　

　　从人才的角度看，全国性商业开发运营企业还能够更好地留住人才。在品牌资源方面，全国性商业开发运营企业可以带来更多优质品牌。　　

　　虽然全国性企业占据了云南商业的市场主导，但本土商业开发运营企业在市场把控方面的优势也十分明显。由于对云南消费者的消费习惯和消费偏好有深入地了解，因此在项目定位和业态规划上能够更切合市场需求，这也是全国性的企业需要学习的方面。　

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　　砂之船(昆明)奥莱常务副总经理 吴琰

　　云南商业的发展需要全国性的商业开发运营企业来引领变革，这些具有专业水准，规模巨大的企业，能够带来一线城市最新的商业理念、商业模式，加速云南商业的发展和升级。这些企业所打造的项目，不仅能为云南人民带来更加新颖的购物体验，还能引入更多新品牌、大品牌，提高云南商业的品牌体验感和品牌丰富度。给消费者带来更好商业服务的同时，也会改变云南消费者的消费观念，提升云南消费者的生活品质与追求。推动云南商业的发展水平向一线看齐。

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　　世纪金源（云南）集团副总裁、昆明世纪金源购物中心董事长 周锋华

　　云南商业与一线城市相比还有很大差距，随着更多全国性知名商业企业的入驻，这种差距正在逐步缩小，但是云南商业的发展要追赶全国步伐，仍然需要一个相对较长的过程。

　　从云南商业发展的角度来看，外来企业和本土企业之间优势互补，融合发展才是未来的主流，本土企业需要学习外来企业先进的运营管理经验，不断提升自身的运营管理水平。

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　　云南实力控股集团有限公司商业中心、云南汇力联行商业管理有限公司总经理 张建安

　　从目前的发展趋势来看，昆明商业地产最大的机会，是城市对商业升级换代的需求和空间。一批外来商业，在恰当的时机选择了恰当的地段进入了昆明的潜力位置，开始与本地商业分割“蛋糕”。于是乎，一场优胜劣汰的升级换代在行业内展开，经受住冲击的商业和品牌被留了下来，且越做越强，而所谓的网红品牌则在市场的前沿“阵亡”一批又“生长”一批。

　　在未来的发展中，弯道超车的机会也很难，难的是当地的消费意识和思维的改变。面对如此现状，云南未来商业地产发展要越来越专业化，去粗取精，优胜劣汰。最大限度满足刚性需求，满足现代消费的个性需求，以场景、体验、互动引领消费。

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　　昆明银海商业运营管理有限公司总经理 陈盈静

　　相比其他城市的商业，云南商业从前期定位，再到业态整合，最后到招商运营，昆明有着许多层级的落后。在我看来，最大的差距还是体现在服务水平和运营管理上。

　　要实现弯道超车，创新性强、体验感好的商场自然能得到消费者的亲睐，此外消费者自身的需求提升，也让商场方反思这轮变革中，自己的弱势地位，驱动其不断改变。

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　　江东地产集团招商部负责人 孔令凯

　　在商业地产领域，需要全国性的专业企业成为引领昆明商业变革的中坚力量，他们能够带来一线城市的最新理念、新模式，加速昆明商业的发展和升级。　　

　　很期待更多像恒隆广场、远洋太古里这样的项目进驻昆明，这些项目不仅能够带来更加新颖的购物体验，还能代来更多的新品牌，提高昆明商业的品牌丰富度。更重要的是，这些项目的进驻，也会改变云南消费者的消费观念。

　　但是由于市场环境不同，很多全国性的购物中心进驻昆明后，也不可能按照一线城市的标准打造，他们需要根据昆明市场的成熟度，做适合昆明市场定位的项目。

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　　莎梅酒店集团董事长 谭遁

　　从目前来看，外来商业或多或少都已经本地化，优势不是很明显。本地商业最大的痛点便是运营管理水平不够，行业人才流失严重。尽管如此，云南商业地产的下一阶段依然充满期待。

　　一批批新兴商业的进驻，必定让市场历经一场洗礼，一场变革。优胜略汰是铁定的真理，只有这样，才能最终呈现精品。而在未来，云南商业地产也将是一个各自精彩的时代，不论外来本地，大家“共舞”共融，为了商业的美好，为了生活的美好，都在积极发力。

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　　云南驿策商业运营管理有限公司总经理 罗启和

　　云南商业与发达地区相比确实落后了很多，但是最大的差距是观念上的落后。另一方面，云南商业落后的一个原因还在于商业人才的短缺。

　　从未来商业发展的趋势来看，外来企业的进驻对于云南商业发展的影响是有限的。外来企业虽然能够带来更多的新品牌，带来一些新的模式和理念，但实际上还是在原来的商业模式基础上进行改变，并不能产生革命性的变化。

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　　云南中置信房地产开发有限公司执行董事兼总经理 徐晓敏

　　外来实力商业项目进入云南，能够促进云南商业走向专业化、规范化，更好地培育云南市场，确实能加速云南商业的发展，但这样的促进作用也不能很快就让云南商业向全国一线城市看齐。商业仅仅靠卖方市场加速推进，无法形成良好的运转机制，还需要区域经济水平发展到一定程度，培育出更加成熟的买方市场，而这是一个相对漫长的过程。