云南峰会特辑|十大职业经理人谈云南商业现状与后发赶超

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2018年07月09日16:46来自:赢商网云南站 张亮
核心提示:赢商网先行采访了云南市场的十大职业经理人,看看他们眼中的云南商业创新与赶超的机会。

  与一线城市相比,目前云南的商业发展仍然相对落后。一方面品牌丰富度、租金水平都不如一线城市,另一方面在云南众多商业项目中,也鲜有具备全国影响力的项目出现。如何提升云南商业的发展水平,在下一步的发展中顺势而为,实现弯道超车,做出自身的特色,成为了云南商业地产专题阅读)人共同努力的方向。

  

  2018云南商业地产高峰论坛上,在微论坛一的环节,众嘉宾将针对“追赶全国步伐,云南商业路在何方?”的主题进行一轮深入、有意义的探讨。

  

  为此,赢商网在前期也针对“云南商业距离一线水平还有多远?”、“大商汇聚后云南商业升级时代是否来临?”、“后发优势下的云南如何加速创新?”三大问题,先行采访了云南市场的十大职业经理人,看看他们眼中的云南商业创新与赶超的机会。

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  云南北大资源房地产开发有限公司副总裁 时纪列

  

  大量全国性的商业开发和运营企业进驻,能够加速云南商业的发展是毋庸置疑的事情,这些企业开发的项目必将成为云南商业发展的主流。 虽然外来开发企业未来会占据主导,但是我们也不能忽视本土商业开发企业的作用。在云南商业发展进程中,有异并优于成都市场的是,打造了顺城购物中心的赛伦地产 ,开发了昆明广场的同德集团,还有缔造了“第壹城”系列商业项目的诺仕达集团,都是云南商业发展的本土功臣。

  放眼未来,昆明商业必然会在众多实力商企的推动下快速发展,不久的将来就能够赶上全国的平均水平,但是能否赶上北上广深等一线城市,还要看昆明的经济和城市发展的未来实力,能否迎来更好、更匹配的机遇。 

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  金地商置-广州广电房产经营管理有限公司昆明分公司总经理 彭伋

  

  云南和全国性商业相比主要有三方面的差距。一是云南处于西南边陲,过往投资和开发力度不足,导致外来企业进入云南市场较晚,专业性的人才相对不足;二是在城市规划上过去存在滞后,招商引资和政策吸引力不足;三是产品没有形成多元化,看待一个城市的商业产品,不能只从视觉上评判,要通过代表性的商业来审视,比如城市型商业、超区域型商业、区域型商业以及社区邻里型商业,是否每个层级都有相应的代表作。

  是否能实现弯道超车,需要从两个维度发力。首先是云南省政府需要大力扶持商业发展,并出台相应的促进机制。其次是大量优质商业地产开发商的进入,让现在的昆明市场具备了超车基础,但能否实现真正的弯道超车,这个问题需要时间和市场共同来回答,毕竟消费者才是最有发言权的。

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  爱琴海商业集团助理总裁、云贵区域总经理 鲍硕

  

  随着云南商业地产快速发展,全国性的商业开发运营企业纷纷入滇,逐步成为云南商业发展的主力军。全国性的商业开发运营企业拥有雄厚的资金实力,进驻云南市场后优势会很快得到体现,因此能够占据市场主导。  

  从人才的角度看,全国性商业开发运营企业还能够更好地留住人才。在品牌资源方面,全国性商业开发运营企业可以带来更多优质品牌。  

  虽然全国性企业占据了云南商业的市场主导,但本土商业开发运营企业在市场把控方面的优势也十分明显。由于对云南消费者的消费习惯和消费偏好有深入地了解,因此在项目定位和业态规划上能够更切合市场需求,这也是全国性的企业需要学习的方面。 

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  砂之船(昆明)奥莱常务副总经理 吴琰

  

  云南商业的发展需要全国性的商业开发运营企业来引领变革,这些具有专业水准,规模巨大的企业,能够带来一线城市最新的商业理念、商业模式,加速云南商业的发展和升级。这些企业所打造的项目,不仅能为云南人民带来更加新颖的购物体验,还能引入更多新品牌、大品牌,提高云南商业的品牌体验感和品牌丰富度。给消费者带来更好商业服务的同时,也会改变云南消费者的消费观念,提升云南消费者的生活品质与追求。推动云南商业的发展水平向一线看齐。

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  世纪金源(云南)集团副总裁、昆明世纪金源购物中心董事长 周锋华

  

  云南商业与一线城市相比还有很大差距,随着更多全国性知名商业企业的入驻,这种差距正在逐步缩小,但是云南商业的发展要追赶全国步伐,仍然需要一个相对较长的过程。

  从云南商业发展的角度来看,外来企业和本土企业之间优势互补,融合发展才是未来的主流,本土企业需要学习外来企业先进的运营管理经验,不断提升自身的运营管理水平。

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  云南实力控股集团有限公司商业中心、云南汇力联行商业管理有限公司总经理 张建安

  

  从目前的发展趋势来看,昆明商业地产最大的机会,是城市对商业升级换代的需求和空间。一批外来商业,在恰当的时机选择了恰当的地段进入了昆明的潜力位置,开始与本地商业分割“蛋糕”。于是乎,一场优胜劣汰的升级换代在行业内展开,经受住冲击的商业和品牌被留了下来,且越做越强,而所谓的网红品牌则在市场的前沿“阵亡”一批又“生长”一批。

  在未来的发展中,弯道超车的机会也很难,难的是当地的消费意识和思维的改变。面对如此现状,云南未来商业地产发展要越来越专业化,去粗取精,优胜劣汰。最大限度满足刚性需求,满足现代消费的个性需求,以场景、体验、互动引领消费。

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  昆明银海商业运营管理有限公司总经理 陈盈静

  

  相比其他城市的商业,云南商业从前期定位,再到业态整合,最后到招商运营,昆明有着许多层级的落后。在我看来,最大的差距还是体现在服务水平和运营管理上。

  要实现弯道超车,创新性强、体验感好的商场自然能得到消费者的亲睐,此外消费者自身的需求提升,也让商场方反思这轮变革中,自己的弱势地位,驱动其不断改变。

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  江东地产集团招商部负责人 孔令凯

  

  在商业地产领域,需要全国性的专业企业成为引领昆明商业变革的中坚力量,他们能够带来一线城市的最新理念、新模式,加速昆明商业的发展和升级。  

  很期待更多像恒隆广场、远洋太古里这样的项目进驻昆明,这些项目不仅能够带来更加新颖的购物体验,还能代来更多的新品牌,提高昆明商业的品牌丰富度。更重要的是,这些项目的进驻,也会改变云南消费者的消费观念。

  但是由于市场环境不同,很多全国性的购物中心进驻昆明后,也不可能按照一线城市的标准打造,他们需要根据昆明市场的成熟度,做适合昆明市场定位的项目。

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  莎梅酒店集团董事长 谭遁

  

  从目前来看,外来商业或多或少都已经本地化,优势不是很明显。本地商业最大的痛点便是运营管理水平不够,行业人才流失严重。尽管如此,云南商业地产的下一阶段依然充满期待。

  一批批新兴商业的进驻,必定让市场历经一场洗礼,一场变革。优胜略汰是铁定的真理,只有这样,才能最终呈现精品。而在未来,云南商业地产也将是一个各自精彩的时代,不论外来本地,大家“共舞”共融,为了商业的美好,为了生活的美好,都在积极发力。

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  云南驿策商业运营管理有限公司总经理 罗启和

  

  云南商业与发达地区相比确实落后了很多,但是最大的差距是观念上的落后。另一方面,云南商业落后的一个原因还在于商业人才的短缺。

  从未来商业发展的趋势来看,外来企业的进驻对于云南商业发展的影响是有限的。外来企业虽然能够带来更多的新品牌,带来一些新的模式和理念,但实际上还是在原来的商业模式基础上进行改变,并不能产生革命性的变化。

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  云南中置信房地产开发有限公司执行董事兼总经理 徐晓敏

  

  外来实力商业项目进入云南,能够促进云南商业走向专业化、规范化,更好地培育云南市场,确实能加速云南商业的发展,但这样的促进作用也不能很快就让云南商业向全国一线城市看齐。商业仅仅靠卖方市场加速推进,无法形成良好的运转机制,还需要区域经济水平发展到一定程度,培育出更加成熟的买方市场,而这是一个相对漫长的过程。  

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