拉夏贝尔尹新仔：原创不应过分去保护 管理结构也要原创和创新

　　7月12-13日，2018中国购物中心高峰论坛活动在上海静安香格里拉酒店隆重举行。本届活动以“原创时代”为主题，紧跟“原创力”、“品牌原创概念输出”、“建立原创力环境”、“把脉原创”等热门话题，为购物中心发展提供最新、最前沿的指导思想，吸引了1500名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂。

　　在7月13日举行的”2018中国购物中心高峰论坛“的微论坛（一）环节，针对” 购物中心及品牌如何进行原创内容与原创保护？“这个讨论议题，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁尹新仔先生带来了精彩的观点分享。在他看来，原创不应该过分去保护，因为过分保护以后就没有竞争者，如果没有竞争者和追随者就会很孤单，拉夏贝尔是一个开放的公司，都可以与同行进行分享和学习。

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁 尹新仔

　　“做零售的人都知道喜新厌旧是消费者的天性，今天在座的人也是一样。”尹新仔一语道破消费者的天性，以此直接切入主题。

　　拉夏贝尔公司目前有近30个品牌，主要是围绕消费者需求，打造了女装、男装、家居、童装、内衣系列、轻奢系列等产品。

　　拉夏贝尔有些品牌也已经发展了一二十年，消费者喜新厌旧的情况也有一定的演化，这几年拉夏贝尔也在做重新的提升和变革。

　　因为拉夏贝尔的品牌比较多，所以具体谈哪个品牌的创新是很难的。对此，尹新仔以拉夏贝尔整个公司的管理架构上的原创做法来贴合主题具体阐述。

　　当前拉夏贝尔有将近1万家店，且均是直营店。全直营其实是很难的，拉夏贝尔有45个区域分公司，首先物流就是一个大问题。

　　从一二三四线城市，拉夏贝尔每一个区域分公司都是没有仓库的，怎样才能让产品第一时间呈现在消费者的眼前？拉夏贝尔店员有4万多人，人资和人才体系怎么搭建？一年将近6000万件衣服的产量且没有自己的工厂，供应链体系怎么搭建？所以从人才这方面来讲，拉夏贝尔懂得什么样的人才该放在什么样的位置。

　　对于公司的管理层，主要是做一些管理结构上的原创和创新。作为一家服装公司，只有100多亿的规模，相比地产行业来说很小，但是这对于服装行业来讲已经不小了，所以在管理上对拉夏贝尔提出的挑战也是很大的。

　　最后再谈保护，尹新仔认为，原创不应该过分的去保护，因为保护以后就没有竞争者，就没有追赶者。如果没有竞争者和跟随者，企业就会很孤单，也会没有动力。拉夏贝尔是一个比较开放的公司，是什么事情都可以与同行分享的。