七大主题演讲+三大论坛对话 见证商业地产真正的原创

　　一个购物中心，一场美好生活。7月13日，2018中国购物中心高峰论坛主论坛环节在上海静安香格里拉酒店成功举办。

　　紧跟“原创力”、“品牌原创概念输出”、“建立原创力环境”、“把脉原创”等热门话题，2018中国购物中心高峰论坛以“原创时代”为主题，为购物中心发展提供最新、最前沿的指导思想。

　　活动现场，亮点满满的7大主题演讲、3场高端对话尽显原创力量，为行业带来了具有前瞻性的观点和经验分享。与此同时，赢商网与品牌的4轮签约、独特的“把脉原创”环节、山东站启动仪式、中国购物中心主题博览会、中国购物中心【金鼎奖】颁奖盛典及精英招待晚宴，为这样盛宴带来了不一样的精彩。

　　开幕致词

　　致辞嘉宾：赢商网总裁周斌

　　1.原创时代是比较大的命题，也是现在讨论比较多的话题。

　　2.从2016年起，中国购物中心发展迅猛，数量高达5000个，并进入了运营时代。而购物中心运营时代最核心的便是内容创造，无论是服饰，还是零售，内容创造变得越来越重要。

　　3.希望运营方和连锁零售企业的运营商，能够为进入运营时代的中国购物中心提供更多、更好的原创内容。 

　　主题演讲　　 

　　用情怀打造原创——吾悦广场的实践与探索

　　演讲嘉宾：新城控股集团股份有限公司高级副总裁 欧阳捷

　　1.打破传统商业的同质化竞争，首先要创造吸引力。有了吸引力，才能吸引客流，但是光有客流还是不够，必须有原创，只有原创才能吸引高质量的客流。

　　2.原创不是标新立异，也不是孤独求败，原创一定要遵循两个规律。第一，遵循市场的逻辑；第二，遵循客户需求。

　　3.吾悦原创设计遵循两大准则：城市文化主题和企业文化主题。在做城市文化主题时，我们曾经提出一个观点，即：未来场景是需要有想象力的，也是生产力。如果把场景想象力打造好的话，我们的产品就会对社会产生强大的聚合能力。为此，我们做了很多尝试，如衢州吾悦广场的“初心市集”项目；晋江吾悦广场将闽戏的建筑文化放在项目内；长春吾悦广场打造“时光引擎”主题街区等。

　　4.原创设计还需要在项目上打上企业的烙印。新城是骆驼文化，具有坚忍不拔、吃苦耐劳、坚定不移的精神，吾悦广场外形上一经形成四大系列骆驼造型，2020年全国将有100个吾悦广场，届时全国各地均可看到骆驼造型。

　　5.吾悦广场在设计方面做原创时遵循一条原则，就是把文化融入到设计中，我们希望与有创意、有思想、有文化的设计机构一起合作，创造更多有情怀、更有格调、更加时尚的原创作品。 

　　化妆品行业的创新跨界新零售玩法   

　　演讲嘉宾：玛丽黛佳创始人 崔晓红

　　1.独特性是存在最大的理由，人是如此，品牌亦如此。创建这样一种独特性是在创建我们自身的价值，也是创新和背后的驱动力。

　　2.今天的消费者，其实是很渴望能够变美的。在美国、欧洲，以他们的消费和收入来讲，体验彩妆的门槛是非常低的，我希望能够创建这样一种方式，让中国的消费者他们可以很轻松去感知：我是可以从玛丽黛佳这里开始我美的第一步的。在这个过程当中我们也不断地演进和迭代商品。

　　3.消费者在哪我们就去哪。物理有一定的局限，让我们没有办法跟更多的消费者见面，那我们就动起来，他们在哪里我们就去哪里。所以我们用各种各样新奇的方式，比如快闪店、与肯德基跨界合作、电音节合作设计“变电站”等，去接近消费者。玛丽黛佳能够以更多有趣、新奇、惊喜的方式与消费者建立链接，现在的技术起到很大的作用。

　　4.除了与消费者建立链接之外，每一个品牌都有自己非常核心的产品。这个核心的产品意味着跟消费者在一起耳鬓厮磨的时间会更长，所以，每一个产品的背后都是一个人。 

　　原创时代，“新”万有引力

　　演讲嘉宾：光大安石资产管理有限公司项目总经理 李径

　　1．从2013-2018年经过五年的发展，城市逐步进入存量时代。现在的商业多是千篇一律，经过二十多年的发展城市土地也已经面临着负增长，每年北上广深能新增的土地非常少。如何在存量市场中挖掘价值，把区域产业提档升级，是光大安石这五年中一直进行尝试的。

　　2．光大安石首先是一个金融机构，但是做了5年的主动开发，在全国开发了12个购物中心，做了一个批发市场和一些写字楼，从产品线上来讲，每个批发市场是不一样的，经过改造焕发了与众不同、比较新兴的东西。

　　3．原创时代，城市“更”新才更有吸引力。大家都讲城市更新是不是拆了或者改一改？拆改在地产开发商眼里是一件容易的事情，但是软件是一件难的事情，软件不仅仅是商业运营管理，不仅仅是品牌，也不仅仅是文化、互联网和高科技。在原创时代，城市更新改变的不是一个硬件，也不是一个软件，而是一个基因，是各种不同的原子分子的重新再造组合。

　　4．人与人之间在不断变化，思维也在不断迭代，在原创时代下，需要因地制宜，在每个地方都能够结合本土的市场、当地的用户和未来的趋势，在场、商、引力等方面做出更多的实践。 

　　用精品IP撬动儿童娱乐大蛋糕

　　演讲嘉宾：奥飞娱乐高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理 何德华

　　1.打造超级IP，首先要有优质的内容，然后通过有效的传播触达消费者，在接触点上还要有高品质的产品，这种产品可以是消费品，也可能是一种体验。有了精品的内容和有效的传播，且IP触达到广泛的消费者，还需要打造不同的消费场景，为用户带来情景式的娱乐体验。　　 

　　2.国家统计局数据显示，我国儿童室内乐园市场规模不断地增长，平均每年同比增长30%，2016年仅室内乐园行业营业收入就达到了245亿。根据变动趋势模型，预估2021年将会达到427亿。如果能把握用户的需求，打造差异化的产品，在中国建立一个更高的门槛，这也许是一个颠覆行业的契机。

　　3.奥飞是拥有儿童IP最多的娱乐公司，同时多元化的变现路径也使得奥飞成为最懂IP产业运作的公司，将知名的IP与游乐相结合的同时，在乐园内注入多媒体产品、专业的戏剧创作演出及教育的团队，动漫明星大游行、人偶互动见面会、戏剧活动也都是奥飞乐园有别于其他乐园的品牌。

　　4.室内乐园只是奥飞娱乐体验的一种模式，未来，奥飞娱乐在一二线城市将开出多个奥飞亲子主题mall，包含超大型的主题乐园，早教、零售、餐厅、酒店、演出等多种业态，并利用奥飞的IP独立包装，使其成为这个城市旅游目的地的首选。 　　 

　　NǒME：“化反打法”造就新零售家居生活第一品牌

　　演讲嘉宾：NǒME诺米家居联合创始人 郭斌

　　1.在消费升级的大背景下，要坚持“以用户为中心”的思路打造产品。在此基础上，围绕“期待、走心、反差、满足”的八字秘诀展开。 

　　2.首先，用户是否对你有所期待？来了店铺之后，店铺的音乐、动线、产品组合等方面能不能营造一种很好的线下体验？在消费者对你产品产生好感之后得知价格还很亲民，当其走出店铺的时候便会产生一种强烈的满足感。总结起来，第一是氛围与服务，要做到让人有期待感。第二，店铺的体验。第三，无声的销售。

　　3.打造高性价比产品的关键，在于打好设计驱动+快速迭代+组合策略的组合牌。

　　4.NǒME诺米家居的社群每天为门店导流至少2000人，这个数字每天都在成倍增加，是利用线上社群的用户向店铺导流量，这也正解释了所谓新零售新物种，是通过线上线下共享流量，相互转化，形成完美的价值链闭环。

　　林清轩15年化妆品原创路

　　演讲嘉宾：林清轩品牌创始人 孙来春

　　1.真正的原创是不要模仿，换个赛道即是原创。以林清轩品牌为例，在以国际护肤品牌以及传统中国护肤品牌市场上，林清轩从名字开始“换赛道”进行原创。具体而言，林清轩采用的林清轩山茶花润肤油的原材料——山茶花，90%的品种在中国，仅10%的品种在东南亚和日韩，可谓是中国独有的产物，而山茶花的修复功能，也为林清轩提供了一个全新赛道。

　　2.林清轩另一个新赛道是新零售。新零售是各位做零售品牌的人必须要思考和拥抱的一个机遇。去年双十一林清轩只有41万粉丝，嫁接新零售之后，短短16天粉丝增长了81万，这些粉丝都是巨大的流量，都是线上目标顾客，今年林清轩将这81万的顾客导到线下。

　　3.未来五年，林清轩最多新开门店不超过500家，目标是把单店的营业额提高至30-40万，并且缩减低质量的门店，只做高质量门店，只做直营店。 　　 

　　推动智慧购物科技创新 构建实体商业数据平台

　　演讲嘉宾：上海汇纳信息科技股份有限公司副总裁 潘潇君

　　1.汇纳科技成立14年，通过综合运用ABI技术（AI+Big data+IoT）为用户提供数据采集服务、数据管理服务及数据运营服务。随着科技的发展，这些数据能够越来越多的洞察到消费者与品牌的关系以及消费者动态。   

　　2.2017年，汇纳科技在A股创业板挂牌上市，将“数据、技术、消费者行为洞察”三者进行完美结合，致力于成为中国最大的线下消费数据服务商。   

　　3.汇纳科技有两大愿景：推动智慧购物的科技创新，构建连接实体商业的数据平台。汇纳科技的目标是不断提高整合性方案为零售商和商业地产商提供服务。

　　4.汇纳科技希望建立消费者在线下的消费行为洞察和标签，这一点与互联网BAT公司有所区别。目前，汇纳科技已经在1500家购物中心设置了传感器，通过图像识别、人脸识别等技术实现数字化场景落地。汇纳科技将把商业地产所有的闲置大屏作为广告内容发布平台。　　

　　高端对话　　 

　　 购物中心及品牌如何进行原创内容与原创保护？ 

　　主持嘉宾：柏利城商业管理咨询有限公司董事长 房金亮

　　对话嘉宾：

　　百盛集团执行董事兼行政总裁 张瑞雄

　　景枫投资集团执行总裁 孙旭东

　　上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁 尹新仔

　　利郎（中国）有限公司总裁助理 王俊宏

　　奥飞娱乐高级副总裁 奥飞欢乐世界总经理 何德华 

　　美嘉体育创始人兼CBA全明星总导演 毛雅楠

　　上海海鼎信息工程股份有限公司商业地产事业部副总经理 孙亚

　　原创的精神在于独立的创作，是模仿之后的必然经历；原创是对经典与传统的挑战与提升，是传承与更新；原创是唯我，一个创新的灵魂，写着未来的方向。对于购物中心与品牌而言，原创分别意味着什么，该如何进行原创内容与保护呢？ 

　　房金亮：

　　1、在新零售时代到来之时，新的品牌以及业态会不断出现，而这些新的品牌和业态能够为商场带来与众不同的与竞争对手不一样的东西，就此，也能够带来新的客流。但是，这些新的东西需要得到不断的支持，最直接的就是租金方面。

　　2、如何实现新业态新兴品牌的引入一直都是很多开发商所困扰的问题，尤其是在做新的商场规划以及老商场重新改造之时，如何让品牌与购物中心实现双赢，是需要开发商们去不断思考的问题。其实，可以从客流和定位上去做一定的权衡，主力店品牌对于购物中心而言最大的作用并不在于租金。 

　　张瑞雄：

　　1、近两年，百盛商业集团也在原创方面做了一些新的尝试，与韩国衣恋集团联手打造的首个City Mall城市广场——百盛优客城市广场，把奥莱搬到城市，是一个以性价比高，年轻时尚为主题的购物中心，受到消费者的欢迎。 

　　2、 除了做购物中心和商业体外，百盛集团已经正式进入品牌这个行业，打造了第一家属于自己的集合店。百盛是一个渠道商，除了渠道，我们也有管理团队，现在我们一个新的模式是把我们美妆部门单独拿出来和国内购物中心合作，开一个美妆部门。

　　3、百盛美妆店，于今年6月在长沙国金中心正式开业，重点想要给消费者营造出品质专卖店的感觉，考虑到消费升级的需求，在化妆品店里面还增设了容房。

　　孙旭东：

　　1、从原创和保护方面来讲，城市主要有两个功能，第一个功能是保护，第二个功能是交易/市场。购物中心也是一样，购物中心相当于是一个城堡，也是要给交易者提供安全的场所，提供创新的内容，商业运营者不断地把曾经在公共场所出现的场景放在购物中心，形成自己和其他项目不一样的特色。

　　2、创新有两个方面，一个是场景的创新，一个是经营方式的创新，其中更多的是场景的创新。有些购物中心把公共产品，如将博物馆、幼儿园、动物园等搬到购物中心里面来，这些创新凝聚了开发和合作伙伴大量的心血。 

　　3、创新的背后同时存在风险，风险是需要付出“代价”的。

　　尹新仔：

　　1、原创不应该过分去保护，因为过分保护以后就没有竞争者，如果没有竞争者和追随者就会很孤单。

　　2、拉夏贝尔有些品牌已经发展了一二十年，消费者喜新厌旧的情况也有一定的演化，这几年，拉夏贝尔也在做重新的提升和变革。

　　3、从一二三四线城市，拉夏贝尔每一个区域分公司都是没有仓库的，怎样才能让产品第一时间呈现在消费者的眼前？从人才这方面来讲，拉夏贝尔懂得什么样的人才该放在什么样的位置；对于公司的管理层，拉夏贝尔主要做一些管理结构上的原创和创新，在此方面的挑战也比较大。

　　王俊宏：

　　1、从十几年前“简约不简单”这句话，到陈道明的央视广告，还有第一个提出商务男装的口号，这都是属于利郎的原创内容。

　　2、以前的创新模式并不适用于现在的社会发展，之前消费者对一个品牌的认可逻辑和购买逻辑是相对简单决策的，但是随着时代的发展当下的品牌，更需要切入一个产品内容的本身。未来利郎，不一定都是原创，但有可能去收购。　　 

　　3、品牌顺应当下时代发展，首先需要把简约的资源落地升级，如同塑造一个人物的性格，将其打造成为购物中心内独一无二的品牌，贴切清新、年轻、简约的人物性格，打造品牌专有的情绪态度。

　　何德华：

　　1、现阶段购物中心进入存量时代，关键是在于差异化所带来的客流，对于奥飞而言，是否有一个产品可以把人流带进去，给商业体带来更多的差异化是非常重要的。

　　2、2017年，奥飞欢乐世界的产品诞生，尝试满足到商业体和消费者解决周末不知去哪玩的痛点，同时在那里让他们停留时间越长。停留时间越长，意味着在商业体里面消耗的钱就越多，那这个产品就尝试着解决了商业体的人流的问题，产生交易的机会越多。

　　3、 奥飞娱乐每年将会有1-2个卡通形象出来，也会把这些内容注进奥飞欢乐世界里面，希望通过这样加持到商业体，建立在亲子和家庭细分人群的差异化。 

　　毛雅楠：

　　1、原创是需要商业运营者和品牌商不断绞尽脑汁的去思考：什么东西是可以吸引消费者，什么东西可以让客人停在这里，什么东西可以让顾客产生更多的消费？这就是原创的核心。

　　2、原创就是要创造不同更好玩的、更有意思的、更能吸引眼球的东西，从消费者需求出发，全方面提升体验感。美嘉体育一直创造不同的、更好玩、更有意思、更能吸引眼球的东西，也做了很多尝试。

　　3、从硬件上，美嘉体育加入了在市面上目前篮球馆里面都没有的元素和环节。如美嘉体育门店在入口处设置了洗鞋底机器。从内容上，也有很多原创内容。沈阳的篮球馆从开业一直到现在，3个月便有7000个会员，目前共开了18个系列赛，每一场40分钟的比赛都有5000名观众。

　　孙亚：

　　1、原创需要创新，围绕服务消费者为宗旨，从细节入手。海鼎公司作为一家从事商业信息化的软件服务公司，一直致力于将技术和实际应用紧密结合，在结合过程中产生新的效果，以此来更好提升消费者的体验。

　　2、购物中心的经营并不简单，第一是很多人都了解购物中心的运营是持久战，需要经营者保持持久的心态和坚韧的品格，另外对于运营者而言，这是一种前所未有的挑战，并且还要保持与时俱进，形成创新。

　　3、 商业创新并不是从0到1的改变，而是在商业运营过程中从细节入手，围绕着服务消费者为宗旨，不停地迭代、更新、升级，从而让整个商业保持持续的生命力。

　　 存量时代购物中心改造与升级 

　　主持嘉宾：派臣（上海）投资管理有限公司董事长 耿乃兴

　　对话嘉宾：

　　皇庭商业管理集团董事总裁 张子玉

　　嘉兆国际CEO 梁金野

　　上海证大商业经营管理有限公司副总经理 裴天恩

　　汇美集团副总裁 曲晶 

　　精典泰迪世界董事长 谢兆丰 

　　海马体照相馆创始人 黄逸涵

　　北京汉博商业管理股份有限公司执行副总裁 李亚明

　　企业除了造就自己独特的原创，同时也需要合理的保护好自己的原创。凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计，茵曼（INMAN）品牌享誉互联网。依靠电商平台起步，茵曼从0开始，一步一脚印，直至成为中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。对于其他品牌或项目而言，品牌原创概念输出又是如何实现的呢？ 

　　曲晶：

　　1、以茵曼从线上到线下发展的过程为例，在互联网时代从线上服饰品牌走到线下实体店能够成功，主要是因为它通过利用新零售互联网线上线下相结合的方式，颠覆了互联网的效率，重新构建和塑造新的商业模式。

　　2、现在所提出的原创时代，对品牌尤其是服饰品牌十分重要。原创并不是简单的闭门造车，而是通过互联网和消费者们进行深入的沟通和互动，从消费者的角度出发，生产出最适合消费者的原创产品。

　　黄逸涵：

　　1、做企业的使命感和愿景对原创事业非常重要。当有了这样比较高的愿景和比较强的使命感以后，就不会想去随便的抄袭别人，就会因为某件事情不伟大，没有给社会创造一些独特的价值而去放弃。

　　2、谷歌的拉里佩奇曾说过，创新超越竞争，顾客重于对手。以海马体为例，它从顾客着手，从市场需求切入，经过考察的研究，根据顾客需求做出了不一样的照相馆，才有今天的海马体。所以，做原创不光要有强大的使命感和愿景，更要将眼光放到顾客上，从顾客的需求着手，才能做出更好的不一样的东西。 

　　谢兆丰：

　　1、精典泰迪世界不是用主题乐园做主题乐园，也不是用餐厅做餐厅，而是全部用泰迪熊去打造所有的东西，在乐园里感受到的是一个泰迪世界：跨界把吃喝玩乐融合在一起，同时在空间上进行原创，提供不同的体验，产品在原创的部分必须有定制。

　　2、购物中心不能仅仅只有购物，要加上体验，加上精神层面，有社交、社区服务中心概念，这是一种新概念的玩法。

　　李亚明：

　　1、据赢商网不完全统计，中国零售品牌数量约28万个，每年产生的新兴品牌数量约2万个，每年迭代率约20%。目前新兴品牌的寿命约500多天，也就是说2年时间。很多新兴品牌在发展过程中，花费很多时间和精力进行产品研发、原创。作为国内的行业协会，在品牌的原创和知识产权保护上，国家应给予相应的扶持政策。

　　2、 新兴品牌原创人在产品研发和管理过程中会遇到资金、时间、行业积累等很多问题，但当品牌入市时将面临如更大的资本投入、店长的培训、信息系统的建立、选址、对市场的跟踪等更多的困扰。汉博赢创站在资本、税费筹划、品牌运营端方面，所以了解目前不同年龄人的喜好和变化，在做招商和品牌孵化时，会给予这些新兴品牌一些市场新的东西和态势。　　 

　　裴天恩：

　　1、从原创角度来讲，项目开业之后，运营方创新维度十分有限，仅通过一些业态改变和创新宣传方法。但购物中心可以通过变换业态，创新业态配比来提高坪效，通过改变某个区域的业态配比，创新业态组合，变成适合项目的业态情况，这就是一种原创举措，但是这个创新过程需要租户和商场进行沟通。

　　2、原创最重要的是引进一些原创商户品牌来提升商场内部的品牌多样性，不过，新兴品牌进入商场之后，可能有失败的风险，但如果因为害怕失败，就不给新兴品牌机会，对于一些发展中的购物中心来说，也会失去一些创新的机会。

　　梁金野：　　 

　　1、凭空创造一个所谓的新产品，有非常大的市场风险，但把已经在原产品中运营较好的元素提取出来，将其进行新组合，形成一个新的创新物种，那么它面对市场的可行性、落地性就会更强。

　　2、嘉兆国际把重点从商业的开发经营放到对新业态、新品牌的研究和新业态原创方面，嘉兆国际将这一探索总结为积木式的创新或积木式原创的新方法论。以它最新研发的产品——自然探索中心为例，便是将室内海洋馆、动物园、室内潜水体验教育和培训等创新的元素和产品提取出来，进行排列重新组合，形成了自然探索中心这一全新产品。

　　张子玉：

　　1、购物中心经过二十多年的发展，不断地满足用户的需求，适应市场的需求，不断去创新，所以原创是未来购物中心不可或缺的元素。作为开发商，希望未来有更多更好的原创品牌进入购物中心，跟甲方地产商进行合作，开发商也会拿出一部分资金尝试去做一些原创的新型的项目，比如说一些有特色的商业街区。

　　2、皇庭商业在购物中心管控方面也一直在探索如何进行差异化，即如何给消费者更多的新鲜感。以即将在12月开业的青悦城项目为例，就有多个原创的元素与区域，未来，皇庭商业也将会有更多的创新业态组合和品牌组合，希望在符合当地的消费需求之外，做出更多的创新项目，让消费者更加喜欢。

　　 中国企业如何在企业内建立原创力环境

　　主持嘉宾：江苏智儒投资管理有限公司董事长 朱逸

　　对话嘉宾：

　　伽蓝集团执行总裁 刘玉亮

　　太古地产中国业务发展总经理 隋颂伟

　　长沙IFS董事兼九龙仓租赁及营运总经理 何蔡宁玲

　　虹桥南丰城总经理 张逸  

　　曼都国际股份有限公司董事长 赖志郎 

　　人是环境下的产物，产品亦然，一个大的环境输出了这个平台下的人与产品的属性，想要真正打造原创，最关键的是塑造企业内的原创环境，打造企业的原创环境力。此外，企业都需要生存和发展，当企业原创环境形成，还要深思如何能够原创内容变现，转变为原创经济。

　　刘玉亮：

　　1、原创就是从0到1，可以是从无到有，或者从原来就有的现在彻底改变。企业要建立原创环境和原创力，有三个要素非常重要。一个是品牌和其创始人要具有情怀。不单纯把赚钱作为唯一的目标，而是有实现一种理想的情怀；二是在有情怀的基础上，有耐力，有韧性坚持下去；三是有知识产权的意识，原创或者自主创造的产品需要为其营造一个好的创业环境。

　　2、原创最原始的动力来源于市场，不成功的原创产品一大半是脱离市场造成的。原创是改变过去，否定过去，不是抄袭，但是改变了以后，是不是市场需求的？这很关键。做原创的产品是满足部分消费者的需求，或者弥补不足，抑或创造新的需求，而不是出于个人的兴趣爱好。

　　隋颂伟：

　　1、原创是敢于挑战环境，有改变的勇气，然后用追求卓越的精神走一条不寻常的路。坚持原创要有勇气，同时原创思维也很重要。广州太古汇曾在2015年找了两辆兰博基尼LP在商场里面进行赛车，并拍了一段短片，这很需要勇气，上海兴业太古汇引入了全国首个的星巴克臻选烘焙工坊成为，这是创新思维的表现。

　　2、在一个企业中“原创人才”也很重要，员工如果没有原创精神，就跟工厂里的技工一样，没有创新力。原创需要有远见的人来实现，并且要始终把提升顾客体验和品牌价值作为终极目标。 

　　何蔡宁玲：

　　1、原创动力对地产项目来说是一个长远目标，这要求地产商具有前瞻性。一方面，开发商要尊重具有观察力的品牌的意见，另一方面也要坚持自我。 

　　2、项目开业以后，运营环节也要体现出原创，比如在市场推广时采取前卫的方式，不盲目随大流。在大体量的商场里，要找最好的不同的市场推广元素，所以原创好像很模糊，但是你看见它发生的时候，后面还有很多不同的尝试。  

　　张逸：

　　1、如何去扶持和培养这种创新的精神？是否允许团队试错？对于创新带来的结果不够理想或者不如预期的时候，能否宽容接受？是否为创新扫除一定的障碍？在短期和长期之间的平衡需要取舍时，是不是允许？这也是一个很大的关于原创的话题。 

　　2、虹桥南丰城刚开业的时候，计划在一个客流不太优秀的地方做儿童剧院，跟运营方做了很多很多的尝试，前半年并不成功，我们就给予团队机会，允许他们一次又一次不停地创作，失败了重来，最终剧院越做越好，这可能也是鼓励原创的一个精神所在。 

　　3、 每一个从业者不停地希望做得更好，不停地在原有基础上打破才会有创新，才会有原创的原动力。

　　赖志郎：

　　1、 曼都国际横跨了医学美容、美学中心、美食等，也做了很多冷冻食品，成为供应商，在发型的要求和创新有很多方法，每三年就会做一次大型的门店改变，这是创新的概念。

　　2、曼都国际刚进入大陆，发现集中消费在商场的趋势，因此，2006年全面推动进入商场，到目前为止，大部分的门店基本上都是在购物中心里面，这也是一个创新的做法。

　　3、曼都大部分是直营店，每年都有开店的计划，进驻商场会考虑到商场里面原先规划的品牌内容，也会根据商场的升级方向和内容，及预计重新调整的品牌内容，进行品牌布局。　　 

　　战略签约仪式

　　赢商网作为中国商业地产门户网站，一直立足于服务商业地产产业，为业界人士打造一个集掌握行业资讯、促进商务合作、提升专业知识，与开展精准交流于一体的一站式专业服务平台。赢商网积极与行业伙伴建立良好合作关系，实现互利共赢的良好合作局面。

　　在本次活动上，赢商网与森马、衣架、TREK&TRAVEL飞鹰、太平鸟、ROCOCO、红袖、娅茜（国际）内衣连锁集团、INXX8家原创的知名服饰品牌进行现场签约。

　　赢商网作为中国零售商业大数据生态平台，一直立足于服务商业地产产业，是中国商业地产领先平台，拥有中国最大的品牌商户拓展选址库和中国最大的商业地产项目库。

　　奥飞娱乐股份有限公司是一个动漫及娱乐文化产业集团。奥飞娱乐以发展民族动漫文化产业，让快乐与梦想无处不在为使命，致力构筑东方迪士尼，包括内容创作、影视、游戏、媒体、消费品、主题业态等。

　　广东赢商网数据服务股份有限公司联合创始人李乐贤先生、奥飞欢乐世界副总经理 魏巍先生现场签约并合影留念。

　　赢商网&奥飞

　　赢商网&赫美集团

　　本轮签约嘉宾分别为：

　　1. 赢商网总裁 周艳斌

　　2. 赫美集团董事总经理 于阳

　　3. 赫美商管公司董事总经理 刘明

　　汉博赢创 & 爱马马术& 筑梦文化& 尚至音

　　本轮签约嘉宾分别为：

　　1. 北京汉博赢创推广选址中心总经理 仲文佳

　　2. 尚至音商务副总经理 赵庆

　　3. 筑梦文化首席执行官 薛凌昊

　　4. 爱马马术执行董事 孙瑜

　　赢商网山东站启动仪式

　　本次活动现场，赢商网的第13站——山东分站正式上线，这标志着以赢商网已经形成了分布全国13大城市的庞大分站体系，线上通过大数据、网站、移动媒体、自媒体技术搭建覆盖全行业的传播矩阵，线下通过贯穿全年、覆盖全国的行业顶级峰会、区域招商大会、精品高端圈层沙龙促进线下商务合作，打造行业领先的中国零售商业大数据生态平台。

　　启动嘉宾：

　　1. 赢商网总裁 周艳斌

　　2. 广东赢商网数据服务股份有限公司联合创始人 李乐贤

　　3. 广东赢商网数据服务股份有限公司华东区域中心总经理 尹林锋

　　把脉原创

　　7月5日，瑞安房地产联合太平洋保险、永业以136.1亿总价将其拿下黄浦区淮海中路街道123、124、132街坊地块（上海新天地综合地块），受到行业高度关注。本次活动上，赢商网邀请两个原创团队，为该地块“把脉”，秀出各自团队对于该地块的原创思路。　　 

　　主持嘉宾：上海龙盛商业发展有限公司总经理 汪帆

　　原创团队（1）成员：

　　九宜城华东分公司总经理 陈丽琳

　　中国阳光投资集团上海展如商管公司总裁 邓俊文

　　INXX品牌副总经理及合伙人 卢志祥

　　原创团队（2）成员：

　　 上海希艾迪营销策划有限公司执行董事 王玮

　　上海盈石研究与规划中心副总经理 陈斌　　 

　　陈丽琳：

　　1、每年上海时装周所在的位置就是在太平桥板块核心位置，新天地板块是上海乃至中国时尚潮流对世界的窗口，一个交流的平台，所以项目对标东京、米兰、巴黎和纽约。

　　2、从消费趋势来讲，它代表了一种新的小众趋势或者年轻的消费主张，分为三个类别。第一，后物质时代的细化。在品牌消费趋势上，年轻客群追求个性而不求大牌；第二，颜值和品质并存，项目要刷爆朋友圈，一些高品质、高颜值的品牌会在市场上面比较受到追捧和欢迎；第三，个性主张的秀潮流，比如抖音、微信、微商，其实都是在“秀”上面做足了文章，而项目作为平台其实也是一个秀场中心。

　　3、新天地地块整体的商办面积达30万方，这样的体量规模从综合体地标角度来说，已经达到了上海商业地产的中高档水平，未来这块地肯定会成为上海乃至中国都非常关注的商办地块。

　　4、项目还对标了陆家嘴、淮海路等商圈，参照新天地的新时尚、K11的新文艺等概念，虽然面对的客群不一样，但是整个区域的调性会与之吻合，并找到自己的方向。

　　邓俊文：

　　1、整个淮海路在东面相对比较弱，缺乏可以留住客流的大体量商业，因此可以抓住这样的空白。项目三个角规划有三个地铁站，对于上海来讲是稀缺地块，瑞安可以发挥强项，规划复合社区概念。

　　2、如果东面有这样一个大体量商业，打通西藏南路，便可把四周客流拉动起来。同时将整个办公楼变成集群，与济南路1号、淮海路周边连接，变成一个超大商务楼群，成为中央商务区的一部分，这样项目交通便可以形成“环流”。

　　3、除了时装周，从国际到本土设计师，都可以做成不同时段的秀场，各大新品和原创设计理念的发布都可以在这里面举行，甚至可以从项目未来推广费里面拿出部分费用作为原创设计师的奖励基金，不断地培养本土新的设计人才。此外，项目也可以通过AR、VR技术，通过全息投影，联合时装秀、设计师，在中厅做不同的活动直播，通过虚实结合以及连续的秀场将项目活跃起来。

　　卢志祥：

　　1、 瑞安选择了INXX是契合的，因为这就是我们一直以来正在思考和做的事情。在品牌创立之初，INXX就在思考如何做原创店铺，除了买手集合以外，还有轻食、咖啡、餐饮，还加入了新业态——造型，加入纹身等，这是原创应该有的东西，其实最重要的是品牌的态度。

　　2、 INXX希望能够做到品牌交换，而不只是卖衣服做生意，希望可以把中国国内原创的品牌推向国外，把国外的品牌引进国内，做到资源互换以及分享。因此，在新天地地块会做1000平方米的旗舰店，涵盖开放式办公室、买手店及多种业态。 

　　王玮：

　　1、 设计理念，要根据市调的组合定位结果确定规划设计，探索地域文化和传承特征，塑造新时期上海精神的代表和发现。

　　2、 招商规划，要有震撼的市场调查去跟商家沟通，让他没有办法拒绝，品牌的展示也要借力和延续上海新天地的精神。

　　3、 运营需要不断调整，所有的商业都难以精确的定位，同时市场也在不断地变化，开业只是试错和调整的一个开始，而专业是体现在如何以更小的代价，更快的速度适应变化。

　　4、招商运营，根据我的市调结果可以同时推进，首先引入国外前沿的符合潜在需求的登陆产品。另外不断的发掘培育本土零售商和可持续的创新企业，重点是食品+用品+创新空间。

　　陈斌：

　　1、首先从城市战略发展角度去看这个项目的发展机遇。从淮海路商圈角度来看，该区域势必将成为上海购物的主战场，这也为项目带来了新一轮的蜕变。并且随着淮海路很多老牌的商业中心相继推出改造的方案，包括K11的二期等，都是在迎合淮海路商圈未来升级提升的趋势。

　　2、在发展方向上，从新天地北里、南里所代表的时尚、商业和旅游的新地标以及创意无界的空间，包括到购物中心打造的运动体验和美好饮食的定位，都体现了新天地未来发展的良好态势。

　　3、该项目能够体现出更多的跨界融合的观念，并且在商业+服务的交叉体验上形成差异化的定位思路，从智慧化或科技化的角度，在主流的消费品牌或者消费的产品上有所创新。　　 

　　祝酒仪式

　　2018中国购物中心高峰论坛招待晚宴暨中国购物中心「金鼎奖」颁奖盛典隆重举行，席间，「金鼎奖」奖评选榜单正式发布。

　　至此，2018中国购物中心高峰论坛圆满结束

　　明年见!