龙旅控股事业创始人沈波：文旅发展元年开启 未来创新研发将是关键

　　当下，中国的文旅产业发展十分迅猛，在2017年旅游人数已经突破50亿，同比增长达到了12.8%，旅游的总收入达到了5.4万亿，同比增长达到15%以上。在经历了观光游、体验游、互联网+旅游、智慧旅游等四个阶段以后，中国的旅游发展在今年开始进入到分水岭，文化与旅游的发展元年正式开启。

　　市场已从资源依赖型转变为市场创意型

　　优质自然和人文的资源可以让旅游开发具备先天的优势，输出了一些中国文化的名片，但是随着时代发展，风情体验已经成为城市旅游重要要素，成为了旅游追逐的方向，同时随着迪士尼、北京环球影城等世界超级旅游IP着陆中国，以及近些年文化古镇的流行，都让新时期旅游开放一种新的常态，并且给到一些关于中国旅游发展的思考和方向。

　　近20年来，龙城旅游控股集团始终坚持 “无中生有，有中生新”来进行发展和实践。常州作为工业制造业城市，恐龙这个命题发端于1997年，但是常州乃至于江苏并没有出土过恐龙和恐龙相关的化石，但目前全国恐龙经济，恐龙的创意经济最大的案例是在我们江苏常州。

　　沈波表示：“文化旅游产业实际是可以从摆脱资源的依赖，更多通过市场的创意来进行创造，可以这么认为当下的旅游发展已经从原来的资源依赖型朝市场创意型的发展。”

　　文旅发展首先需解决投资端风险控制

　　“中国目前从地产走出来的这些文旅企业，最大的一个问题就在于文旅的投资风险管控上是有问题的。”对于当下文旅发展存在的问题，沈波提出了自己的见解。

　　从一馆到一园到一城实践之后，在2010年由无中生有迈向了有中生新，龙控集团始终没有走出常州，但是却跨了界，二十年的发展，龙城旅游控股集团以一个团队把都市类的主题公园与生态、古镇、闲养类的度假产品结合在一起，在三大产品特征中间体现了文科融合，业态整合和产品复合的概念，打造的东方盐湖城产品更是被业界誉为代表了中国4.0旅游产品的时代。

　　沈波表示：“从无中生有走来，从有中生新迈去，龙城旅游控股集团希望更多嫁接起文商旅各个同业之间联络和桥梁，将文旅市场的这块蛋糕越做越大。”

　　但是由于中国的文旅产品同质化多，精品少，投资比较高，重资产比较多，但是回报却很低并且周期长、运营比较弱，同时投资品质佳，运营优文旅产品依旧是比较稀缺的。

　　对此沈波认为对于文旅产品的长期发展来看，投资端风险控制和运营端盈利能力十分重要。“我们不应该在地产端过多的依托地产的捆绑，而是需要在文旅端把整个风险控制尤其市场化运营能力要去提升，不仅是投资、建设铺，同时在运营、管理、集成服务的服务商，都是文旅发展下一步的定位和追逐的方向。”

　　文旅发展风口将至？ “旅居时代”已来临

　　文旅发展下一个风口在哪？成为了目前文旅商业界都在考虑的一个问题。面对文旅端呈现的极大化、极小化两级发展现象，以及商业从外延化的发展趋势。如果在某一个集点上相交，将很可能促生的文旅综合体的出现。

　　在文旅商的深度融合和迭代升级影响下，这或将成为文旅下一个发展的重点，沈波认为当下的时期“旅居时代”已经来临，日益聚合的文旅产品与愈发宽泛的商业业态，将相互融合发展成为最新一代大的文旅综合体——城市客厅。

　　而关于城市客厅，沈波分别从 “文、旅、商、娱、秀、康、养、教、宿、创” 十个要素的概念进行了详细的解释，而这可以理解为是勾勒起新型的文旅综合体，也就是城市客厅的要素。

　　对于最新一代的文旅企业的转型升级，沈波也提出了自己的建议，“龙控集团更多思考的是文旅综合体如何确立自己的理念、品牌以及标准，关键是形成自己的模式，并通过这种方式，跟我们业界的同行嫁接起合作的桥梁，在全国推出类似于中华恐龙园，环球恐龙城，东方盐湖城这样的城市客厅的文旅综合体项目。”

　　另外，在创新发展中，文旅企业还需要具备创新的研发力，转化的落地力，市场的运盈力。无论是研策、设计，还是研发能力，尤其是如何把一个好的资源、好的IP能够进行有效的转化同样至关重要。

　　据了解，目前龙控集团及恐龙园文化旅游集团已与全国多个地市签约多个合作项目，并在主题公园、儿童乐园、水公园、科普展馆、家庭娱乐中心、田园乡村旅游、生态康养度假和文旅特色小镇等文化旅游项目及文旅周边业务领域多有斩获，实现了管理、智力、团队、经验和品牌模式的全面输出和扩张。在上海、兰州、郑州、宜昌、恩施、宁波、徐州、南通、盐城、天津、海南等地实施文旅合作项目超百项，实现业务裂变式发展。　

　　在全国范围内对外输出运营管理经验的同时，龙控集团还在进一步探索各种不同类型的文旅产品打造模式、经营思维，并投入到现有或全新的文旅项目建设当中进行融合尝试，不断拓展团队的创新视野、丰富团队的管理经验、更新团队的经营理念。