上海百联集团股份有限公司发布2018年半年度报告。
报告指出,百联集团下半年度,将围绕“+互联网”到“互联网+”的整体战略定位,聚焦零售主业,坚持市场化、专业化、数字化、品质化方向,不断深化改革创新,提升质量效益,完善市场化体制机制,打造新型零售团队,力争实现全年经济发展各项指标。具体分为以下几方面:
1、完善组织管控体系,推动业务高效实施
组织架构调整后,公司的管控体系、管控模式均发生了变化。下半年,各事业部、各职能部门要完成加快推进各门店经营调整、明确部门职能分工、加快建立制度流程等工作。
2、狠抓项目推进力度,确保重点项目顺利推进
围绕年初排定的主要发展及改造项目,公司将加大协调推进力度,层层落实责任,加快推进项目建设进度。
(1)奥特莱斯业态,要全力推进今年三大开业项目的工程建设、招商进度及开业各项工作,严格控制投资总额,确保按时开业。
(2)购物中心业态,加快购物中心4.0和社区邻里中心的业态创新规划及落地进程。
(3)百货业态,积极推进包括宁波东方商厦、华联商厦转型项目工作。
3、加快门店转型升级,提升经营管理绩效
下半年,公司将围绕三大核心业态,继续推进门店转型,通过加强上游供应链建设,优化品类组合,提升品牌能级,实现特色化、差异化,提高核心能力。
(1)百货业态:
一是提升精品百货,打造精致优选、格调高雅的购物目的地。二是优化提升价值百货门店,打造品质体验与价格优势结合的购物目的地。三是“一店一策”调整特色百货门店。
(2)购物中心业态:
下半年,一方面要全面落实未完成改造门店的各项工作,另一方面,要启动2019年改造门店筹备。与此同时,公司还将积极推动购物中心4.0配套工作。
(3)奥特莱斯业态:
公司将根据各门店定位和特色,以市场和消费者需求为导向,对业态结构、经营模式、品牌能级、店铺经营面积等进行全面规划。下半年,一是促进门店业绩提升,二是丰富品类结构,三是开拓多元经营模式,四是深化门店运营。
4、强化自营供应链,提升核心竞争能力
随着消费者对品质和个性化的需求持续提升,需求越来越精细化。公司将积极发掘自营核心优势品类并拓展创新业态,树立差异化特色。
5、推动渠道创新,拓展核心场景体验
下半年,公司将继续按照商务电子化的整体规划,重点落实以下工作:一是加强商品供应链的打造。二是持续提升营促销运营能力。三是落实云店项目拓店计划。四是完善百联通会员体系。
6、主动推进布局,拓展区域发展空间
下半年,公司将根据既定发展战略,稳步推进奥特莱斯、购物中心业态发展,提升市场占有率及品牌影响力。
10月31日,百联集团&旅游集团3亿竞得余杭1宗12万㎡商业地,余杭百联.奥特莱斯正式落地。该项目预计今年内动工建设,2020年底开业。
9月2日,百联集团全新推出的精品集合买手店品牌the bálancing,在上海徐家汇东方商厦开业。
百联集团零售转型正在加速布局。继新零售概念店RISO之后,百联集团最新打造的精品集合买手店the balancing今天正式亮相徐家汇东方商厦。
3月29日,原定于1月底开业的济南东城百联奥特莱斯也在延迟一个多月后终于开业,将和1月份开业的东城首创奥特莱斯成为最直接的竞争对手。
下沙奥特莱斯虽然是在海宁的地上建造起来,但它却越来越“杭州”:杭州顾客占全部顾客的60%-70%,他们还可以刷市民卡。
5月17日,中国儿童食育计划战略联盟在北京举行新闻发布会。会上三款被重新定义的棒棒糖,让人感受到食品行业正在发生的巨变。