百联集团下半年将聚焦零售主业 拟开3个奥特莱斯项目

　　上海百联集团股份有限公司发布2018年半年度报告。

　　报告指出，百联集团下半年度，将围绕“+互联网”到“互联网+”的整体战略定位，聚焦零售主业，坚持市场化、专业化、数字化、品质化方向，不断深化改革创新，提升质量效益，完善市场化体制机制，打造新型零售团队，力争实现全年经济发展各项指标。具体分为以下几方面：

　　1、完善组织管控体系，推动业务高效实施

　　组织架构调整后，公司的管控体系、管控模式均发生了变化。下半年，各事业部、各职能部门要完成加快推进各门店经营调整、明确部门职能分工、加快建立制度流程等工作。

　　2、狠抓项目推进力度，确保重点项目顺利推进

　　围绕年初排定的主要发展及改造项目，公司将加大协调推进力度，层层落实责任，加快推进项目建设进度。

　　（1）奥特莱斯业态，要全力推进今年三大开业项目的工程建设、招商进度及开业各项工作，严格控制投资总额，确保按时开业。

　　（2）购物中心业态，加快购物中心4.0和社区邻里中心的业态创新规划及落地进程。

　　（3）百货业态，积极推进包括宁波东方商厦、华联商厦转型项目工作。

　　3、加快门店转型升级，提升经营管理绩效

　　下半年，公司将围绕三大核心业态，继续推进门店转型，通过加强上游供应链建设，优化品类组合，提升品牌能级，实现特色化、差异化，提高核心能力。

　　（1）百货业态：

　　一是提升精品百货，打造精致优选、格调高雅的购物目的地。二是优化提升价值百货门店，打造品质体验与价格优势结合的购物目的地。三是“一店一策”调整特色百货门店。

　　（2）购物中心业态：

　　下半年，一方面要全面落实未完成改造门店的各项工作，另一方面，要启动2019年改造门店筹备。与此同时，公司还将积极推动购物中心4.0配套工作。

　　（3）奥特莱斯业态：

　　公司将根据各门店定位和特色，以市场和消费者需求为导向，对业态结构、经营模式、品牌能级、店铺经营面积等进行全面规划。下半年，一是促进门店业绩提升，二是丰富品类结构，三是开拓多元经营模式，四是深化门店运营。

　　4、强化自营供应链，提升核心竞争能力

　　随着消费者对品质和个性化的需求持续提升，需求越来越精细化。公司将积极发掘自营核心优势品类并拓展创新业态，树立差异化特色。

　　5、推动渠道创新，拓展核心场景体验

　　下半年，公司将继续按照商务电子化的整体规划，重点落实以下工作：一是加强商品供应链的打造。二是持续提升营促销运营能力。三是落实云店项目拓店计划。四是完善百联通会员体系。

　　6、主动推进布局，拓展区域发展空间

　　下半年，公司将根据既定发展战略，稳步推进奥特莱斯、购物中心业态发展，提升市场占有率及品牌影响力。