爱德数智：提供地产企业数智化转型整体解决方案

　　8月28日，地产信息化领军企业深圳爱德公司，举行12周年庆典暨品牌升级发布会，重磅推出战略品牌“爱德数智”和创新型管理服务品牌“爱德企智”，并发布了地产企业数智化转型整体解决方案。

　　爱德数智是地产行业首个精准定位于数字化、智慧化管理服务领域的企业品牌，并实质性推出符合业务场景化应用的完整的解决方案。

　　顺应时代变革

　　战略聚焦“数字驱动  智慧经营”

　　1、变革的背景：数字化管理的浪潮来袭

　　IDC预测，到2021年，全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新。

　　统计显示，数字化转型成功的企业盈利能力提高了26%左右。

　　94%的领先企业正在加大对下一代数字技术的商业价值挖掘，主要包括大数据分析、原生数据挖掘、主数据治理、商务智能分析等，从而提高在企业经营管理中的洞察力和预见能力。

　　时代在变，房地产企业数字化正在向深度和广度快速发展。具体需求也在蝶变，地产运营规模大、风险多，房企需要更加灵敏、协调的数字神经网络。

　　2、战略方向：数字驱动 智慧经营

　　所以，我们把赛普爱德升级为“爱德数智”。

　　数智=数字驱动 智慧经营

　　这就是我们新的战略定位方向。

　　未来，爱德将在传统软件持续创新领航的基础上，致力于聚焦数字化给地产经营管理带来的智慧化价值。

　　爱德数智董事长马玉冰进行战略宣讲

　　爱德数智将“让地产经营管理更智慧”作为使命，遵循“创新、专业、开放、激情”的价值观，以“地产智慧化经营管理领导者”为愿景，提供“管理+IT”一体化解决方案和精细化管理服务，助力房企实现精益管控和智慧决策。

　　3、如何让战略落地？

　　爱德是地产信息化领域唯一的“管理+IT”一体化管理服务机构，战略升级后这一业务模式也将迭代进化。

　　● 首先，我们要开创数字化、智慧化、一体化为特色的管理服务新模式。

　　着力打造创新型管理服务品牌——爱德企智，服务于数字化、智慧化的战略方向。目的是升级原有解决方案、做深数据管理服务，并构建新产品（设计、工程、投资）的业务规则。

　　数智运营平台和数智业务平台，要有创新型管理服务团队的支持。没有模型，出不了智能和智慧。现状是客户也没有这些模型，不通过管理服务的力量构建，数智的战略方向就执行不了。没有数据的准确性和一致性，数智的目标，也实现不了。

　　● 然后，首推数智化整体解决方案，数据+智能，为房企构建更加灵敏的数字神经网络。

　　新平台以经营管理为视角、以智能决策辅助为功能点、以支撑房企战略目标达成为价值点，深度聚焦于房企内部数据挖掘、数据治理和场景化、智能化应用。

　　原有的跟投、投资、设计、计划、工程5大创新型领军产品，将陆续升级为数智化业务管理系统。业务数据通过数据回归、提炼、建模、计算、分析，变成企业专业管理、经营分析、战略规划与落地的支持依据，用数据驱动管理，让企业经营管理更加数字化、智慧化。

　　爱德企智：开创数字化、智慧化、一体化

　　为特色的管理服务新模式

　　企业管理数字化升级，走向更加敏捷高效境界，这就要求原来的管理体系，无论是战略层还是业务层，都要与之匹配。

　　活动上，推出创新型管理服务品牌“爱德企智”，深度聚焦专业管理和数据挖掘两大领域，以崭新的模式提供管理服务，更加高效的提升企业管理资本。

　　爱德企智总经理徐海介绍创新型管理服务模式

　　（徐海：原赛普咨询公司总经理、董事合伙人，原万科集团人力资源经理）

　　管理服务团队成员房地产行业经验平均超过12年,曾为万科、碧桂园、绿地、绿城、华润、万达等200多家大型房企提供全方位管理服务。部分成员来自万科等地产集团公司，拥有多年的地产开发经验、丰富的地产管理知识，确保了产品的先进性、专业性和实用性。

　　变革管理服务模式的原因与初衷：

　　1、我们为什么要变革原来的管理服务模式？

　　过去，大部分管理服务项目聚焦在效率性的提升和改革。我们从业务出发，去做设计、工程、成本的梳理，做组织权责。

　　但是地产企业越来越大，大到1000亿、2000亿、上万亿的规模，服务场景发生了变化。

　　我们突然感觉到原有的知识、原有的经验，靠老中医式的经验传递，似乎越来越难解决企业的问题。

　　2、我们的管理服务团队和爱德数智为什么能够走到一起？

　　我经常会比喻每个企业其实很像一个人体。我们管理服务是在做一个大的骨架，是在建体系。集团化究竟两级还是三级？你用的是什么样的运营管理工具？你内部运作的机制是什么？实际上是在做骨架梳理。

　　但是光有骨架不行。几乎每个人的骨架可能大家都差不多，但是最终各自特点和生存能力差别很大。有奥运冠军，有科学家，也有思想家、艺术家。

　　这是因为什么？

　　因为它内在的神经系统。

　　数字、数据，实际上就是企业的神经系统。要有健康的骨架，还要有发达的数字神经网络，才能够传递企业的意识。

　　爱德企智+爱德数智，给客户提供的价值好比“骨架+神经网络”，两者是天作之合。这也是我们今天能够走在一起真正原因。

　　3、我们为什么叫爱德企智？

　　企智，就是企业智慧的意思。

　　因为爱德企智，未来仍然是一家致力于优化提升企业管理体系的智力型服务企业。

　　我们要用新的工具、新的方法、新的思考，让房企通过我们的服务，真正变成一个更加智慧的企业。

　　● 两大业务方向：专业管理+数据挖掘

　　未来，爱德企智将主要聚焦于两大业务方向。

　　1.专业管理：主要围绕大型房企管理落地的“管理+IT”一体化服务，聚焦系统所需的专业管理规则设计。

　　优化升级设计、工程、投资等专业化解决方案，包括数据对标、数字化运营管理等。这个将会是我们重要的任务。

　　2.数据挖掘：将通过底层业务数据治理，满足场景化决策的需要，打造整条灵敏、协调的数字神经网络。

　　未来数据对企业管理的价值会越来越突出。目前业内在房地产管理数据的挖掘方面，还没有一个真正能够提供全面解决方案的成熟企业。我们希望来做些尝试。

　　● 三大特色：数字化、智慧化、一体化

　　行业的数据、企业的经营数据，通过我们和软件技术的一体化服务和结合，为企业提供智慧化管理服务。

　　一方面提供一些全面的解决方案，比如说设计管理、工程品质管理、投资规划。从体系建设到专业技术、专业工具的引入到整个运营的维护，我们正在进行一种全方位的整体性的研发和企业服务模式衔接，目前很多项目正在落地和实施。

　　另一方面，未来我们进一步推行管理标准化、管理模式封装业务。对于很多中小企业来说，模仿是最好的学习，IT是最好的复用。对于很多企业来讲，一定要经过一个从必然王国向自由王国进化的一个阶段。

　　我们通过IT把管理模式、管理体系、管理流程落地，是这个阶段最好的提升方式之一。

　　很多50亿、100亿、300亿的企业，现在就在研究管理标准化。我们相信标准化能为行业带来真正的价值。 

　　首推数智化整体解决方案

　　数字化+智慧化，构建房企数字神经网络

　　活动当日，爱德数智正式推出地产数智化转型整体解决方案，推动地产数字和数据的智慧化应用，进入到与业务实践融为一体、并直接支撑战略目标、提供智能决策辅助的新阶段。

　　爱德数智常务副总经理黄平对整体解决方案进行介绍

　　● 数智化整体解决方案=数智运营平台+数智业务平台+数据管理

　　该整体解决方案由数智运营平台、数智业务平台、数据管理三部分组成。

　　1.数智运营平台：协助房企战略监控和决策支持。

　　通过数据治理、建模分析等手段，深度聚焦管理前沿，帮助经营者实现运营监控、测算分析、预测预警等决策智能辅助。

　　战略监控：通过总裁级门户、公司级门户、区域公司门户以及专业门户、项目门户，最终实现对企业整体利润、现金流、货值的监控。

　　决策支持：提供集团业绩规划、项目经营规划、动态规划、动态预测管理、决策风险等管理功能，协助企业预测未来可能出现的目标变化。

　　而该平台始终围绕“数”与“智”助力企业经营目标的有效达成。其中“数”实现经营指标监控、行业及企业均值／阀值数据、数据推演与测算、内置数据模型、保证数据准确和一致；“智”则进行智能分析、智能预警、智能预测和智慧提升。

　　2.数智业务平台：通过数据治理和智能应用提升计划、成本、设计、采招、工程等传统EAP产品功能。其中数据治理确保在原有产品基础上，打通数据，保障数据一致、准确。

　　3.数据管理：此环节实现内部数据打通、外部数据集成、数据校验等功能。

　　● 方案两大特点：系统性、数字化

　　此解决方案具备系统性、数字化两大特点。

　　1.系统性：包括横向系统性和纵向系统性。

　　横向系统性即打通各专业系统数据，纵向则代表从集团总部关注层面，到一线员工每笔交易单据录入、合同录入等均互相联系、影响、互动，保证每个业务系统内的数据相互联通。

　　2.数字化

　　数字化通过数据生成、数据规约、数据分析和数据展示协助高层决策。整体逻辑是，在业务系统中生成数据后，在决策支持模块进行数据分析、数据预测，最终在管理层和高层报表中进行数据展示。

　　● 3大目标致力构建房企数字神经网络

　　在房企的整体业务架构中，每个业务系统所收集的数据，通过数字化传输到相应的决策系统，并通过门户做出决策后对某些数据目标进行修正和反馈，业务部门收到指令后做出相应调整。

　　房企的网络神经是一个系统工程，各系统并非单独存在。我们的整体解决方案就是通过抓取所有数据，服务房企整体的数字神经网络。

　　1.提高决策的精准度  

　　以工程线为例，决策层在门户可看到具体是哪栋楼、哪个开发商出现的问题，问题在于乙方还是由于甲方人数不足、工艺不精造成。

　　以往房企出现问题多出于经验判断，有了数字神经网络后可协助房企做出更精准的决策。

　　2.提升企业运营效率

　　房企可从出问题的点位、部位和问题发生频次分析原因。如是设计问题，可在设计前端反馈给设计单位和设计的相关管理人员，在设计上杜绝漏洞，提高整个企业的运营效率。

　　3.推动数据开放与融合

　　该解决方案中可融合外部数据。如销售卖场现有的客流量、客户的替代率、每栋楼盘的销售情况等，这就要求我们的解决方案更加开放，才能打通房企的整个数字神经网络。

　　目前，地产十强已有7家与爱德合作，万科、碧桂园、保利、融创、绿地、中海、新城等名企巨头分别上线了我们的各类管理系统。超过50%的地产五十强企业是爱德客户，每年70%的再签约率。