薛迎杰：从商业到商贸 绿地500亿目标剑指消费升级

　　 “从商业到商贸，绿地此次调整意义真的非常重大”，在上海绿地中心20楼的会议室内，绿地商贸集团总经理薛迎杰如是向赢商网介绍，“商业可能还是传统房地产的衍生产业，商贸是一种消费属性，与房地产既有差异更有协同”。

　　在他看来，绿地商贸集团从购物中心的主体定位，蜕变成为一家消费业态从业者企业。

绿地商贸集团总经理薛迎杰

　　这也是自10月12日，绿地集团通过官方微信宣布重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团后，薛迎杰首度向外界解读绿地这一举措。

　　公开资料显示，重组更名后，绿地商贸囊括进口贸易、零售业务、物流地产、商业地产4大板块，目标3年实现500亿元营收。

　　绿地商贸将如何去完成这一目标？

　　从商业到商贸 绿地看中消费升级大市场

　　对于这次“三大变革”，绿地目标明确：通过“三大变革”推动房地产主业在未来3年实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300-500亿发展能级的重点事业部。

　　为何选择这个时间点进行重组？

　　仅从商贸板块的变革来看，此次是绿地商贸主业的彻底确立，“消费产业将是绿地作为今后三年甚至更长时间的发展”。

　　在薛迎杰看来，这背后的原因与绿地一直以来强调的消费升级包括中国中产解决崛起的机遇密不可分，“从消费板块来看，消费升级、中产阶级的崛起、中国市场全球资源，这些命题已经是不可逆转的，这个市场已经逐渐过渡到一个满足个性商品时代”。

绿地商贸

　　全球化资源提供，为这一需求满足成功实现提供了可能性。

　　而当前国内对进口商品的大量需求，与国外拥有大量优质商品提供者，但却难于进入这一市场之间哑铃状的发展现状，为绿地进军这一领域增添了几分信心。

　　“目前国内还没有一家大的企业在为进口牛肉、水果、牛奶等民生类产品做生意，但是国内崛起的中产阶级拥有大量的消费需求，这对绿地来说，就是机遇，我们要利用自己的能力，成为把消费留在国内的主力军的企业”。

　　与此同时，他也坦言，绿地商贸的这一举措，也是看中了进口博览会即将在上海举行这一重大契机，“‘进博会’给消费者提供了更多的消费机会，给企业提供了一个很好的平台”。

　　4大板块3年500亿 收购、轻资产齐发力

　　“绿地商贸的主要想法是为消费升级和中产阶级服务，为了实现这一目标，才有了这4项工作：空间和载体是购物中心，内容是由我们的零售末端装进去，这些商品有一部分就是我们的国际贸易从海外进行采购和支持的，完成这些东西的后台就是我们的物流供应链”，对于绿地商贸的4大板块业务，薛迎杰如是定义。

　　从这4大业务的营收占比来看：以进口为主的国际贸易，目标成为中国国际进口端业务数一数二的领军者，计划2021年实现营收300亿；零售端，目标为消费升级的中产阶级服务，预计2021年实现营收200亿；配合进出口贸易发展的物流地产，目标2021年实现业务营收15亿；商业资产运营管理业务，目标2021年实现营收20亿。

　　不难发现，商业资产运营管理业务在商贸3年500亿的目标中，占比仅为二十五分之一。

　　从数字来看，绿地商贸对这一业务板块的目标是力争签约、运营项目分别超过15个、30个。赢商网注意到，目前绿地商贸旗下仅上海徐汇绿地缤纷城、黄浦绿地缤纷城、北京大兴缤纷城、北京房山绿地缤纷城等已开业项目，其中大兴绿地缤纷城（二期）为绿地首个轻资产输出管理项目。

　　尽管在薛迎杰看来，基于绿地过往打造商业地产项目过程中的经验和市场判断，以及“我们有自己的零售体系，自带内容和自带流量的商业管理整合”的优势，但在万达、爱琴海等众多开发商涌入的轻资产管理输出市场，绿地商贸面临的挑战仍不可小觑。

　　 而被绿地商贸委以“重任”的零售板块——G-super超市，从第1家店到现在的51家门店，绿地用了近3年时间，面对接下来200家的门店，薛迎杰透露，除了继续在新物业开设门店外，“收购、并购一些超市品牌进行市场扩张”，不过，G-super在拓展区域上仍以一线城市、主要省会城市及部分新一线城市为主。

G-super超市

        通过上述4个板块的业务，绿地商贸欲以每年翻倍增长的速度，3年实现500亿的目标。挑战与压力并存，而最终能否实现，还有待时间证明。