提到深圳,人们常常给予年轻活力这样的评价。而对于时尚,同样作为一线城市的深圳,却远不及北京、上海。深圳虽拥有庞大的时尚产业(数据显示,深圳高端女装占国内市场份额达70%以上,内衣产值占全国15%),但是常常被外界称作“服装工厂”。
在刚公布不久的粤港澳大湾区发展规划纲要中提及,支持深圳引进世界高端创意设计资源,大力发展时尚文化产业。越来越多的购物中心也将时尚作为基础定位,开始引进一些独立设计师品牌,为很多设计师品牌,提供了展示自我的平台。与此同时,购物中心作为潮男潮女的聚集地,已然成为深圳时尚“窗口”。
在这一背景下,如何去判定一个城市的时尚度?深圳的时尚产业如何外化成为市民的时尚品格?购物中心作为民众吸收时尚的源泉,应当时尚品牌怎样的帮助?深圳的服饰品牌又会做出怎样的升级与调整?
借此机会,赢商网深圳分公司特策划“我眼中的深圳,我眼中的时尚”为主题的城市沙龙,邀请时尚达人、知名设计师、时尚品牌创始人及购物中心高管等走在时尚前沿的人,共话时髦话题,引领全民时尚。
出席本次沙龙的嘉宾:
LOHO CMO 曹磊
SANI总经理 江小云
魔鬼猫创始人 猫爹雨海
一尚门向尚学堂主理人 carol
速品执行董事 柳刚
绰漫定制联合创始人 高明
衣臻时装有限公司副总经理 陈心红
茵曼副总裁 曲晶
OPPO深圳公司总经理 邓杰天
OPPO BD战略总监 谷欣立
津梁生活副总经理洪国英
MGS总经理VIVIAN
赢商网总裁 周艳斌
以及招商蛇口、招商华侨城、恒大商业、滨海华侨城、京基商管、花样年商管、One Avenue 卓悦中心、南海控股、鹏瑞地产、大中华商业、绿景集团、华强商业集团、歌莉娅、MS、FUSEROOM、九二九零、帕菲时尚设计工作室等企业嘉宾代表。
本次活动场地支持:诚品生活深圳阅读空间
赞助方:奈雪の茶、LOHO、速品、OPPO
1.2019年购物中心服饰业态更迭与大数据赋能之道
赢商网大数据中心研究总监/高级数据分析师 刘舒颖
刘舒颖表示,2014年起,伴随电商迅猛的发展,中国实体商业销售额出现大幅的下滑。经过4年发展,到了2017年,整个行业的周期性复苏,关店潮的压力有所缓和。看2018年,整体的宏观经济在整体下行,实体经济比较疲软。同时,我们也面临着消费者画像,新的消费人群会呈现消费多元化的需求,服饰行业进入到数量以及质量双重的红海,竞争也越来越激烈。
在此背景下,调改加速是必不可少的优胜劣汰洗礼。如今面临两种升级的态势:
一是消费升级,消费升级是中国消费者消费特征和生活格调的展现;
二是年轻人生活在物质生活的感官当中,消费体验诉求强烈及多元内容载体,通过微信和抖音来捕获时尚的信息。
另外,购物中心业态更迭给我们带来的启示,根据赢商大数据的统计,新开店当中,服饰达到了38%的比例,是最高的。平均每年大概有2%的速度是在递减,越来越多的餐饮和文体在逐步压缩服饰业态空间。
从各个业态来看,在连续5年里,女装持续占比超过4成,依然是构成服饰的主流。男女装的品牌来看,凭借着新的营销方式,快闪等,逐渐从4.3%上升到10%。
从进驻购物中心情况来看,可以看到在不同档次的购物中心当中,服饰业占比达到36%,高档的是以国际知名中心为主,其他是中高档和大众化购物中心。从服饰细分来看,女装、男装占比比较高,已经进驻的女装和男女装主要是以男女装为主,商务装主要是个性化定制,运动装和家具服是快时尚为主。
从大数据角度来看如何在未来的服饰业态选择上,大数据的应用场景以及实际的价值在哪里。越来越多的看到中国实体商业存在着粗放经营的普遍现象,越来越多的大数据、黑科技也加入到了商业地产和服饰领域,服饰利用大数据也逐渐开始从回应式的运营向智能化的运营转型。
2.服饰与生活
SANI总经理 江小云
作为原创设计师品牌SANI的创始人,江小云2014年创立了自有女装品牌,至今在全国已开设近150家门店。
江小云认为,不管是服饰行业或其他行业,顾客定位十分重要。品牌需要考虑顾客是谁、有什么样的痛点、如何为他们解决需求:
首先,找准品牌的顾客,然后对顾客进行深度人格分析。关于性格、志向、喜好等方面进行分析和设想,然后开发针对性的产品,这样就能给顾客价值观上的认同。
其次,满足不同生活场景所带来的是,服饰搭配以及搭配所需的单品。每个服饰品牌对于材料、版型和尺寸等元素的重要性排序是不一样的。每个品牌的品牌DNA不同,重视顾客群不同,最后导致呈现出的单品也会有所差异。
作为一个设计师品牌,江小云还认为,随着消费者多元化的需求,给顾客做提供生活方式提案也愈发重要,这个生活方式是从人格、性格、生活方式、生活场景、搭配,最终回归到单品。
3.眼镜配饰:颜值经济的高光时刻
LOHO CMO 曹磊
LOHO CMO 曹磊讲道,通过阿里的大数据分析,95后在时尚方面的敏感度高,更愿意为时尚买单。95后比80后和90后有更高的消费趋势的增长。另外,对于如今的消费者热衷于社交,买时尚单品成为必须投入的成本,并喜爱能呈现美学价值的产品。
在消费升级的时代,新零售产生了新的变化,包括供应链的改革、千禧一代的消费能力、消费动机的变化等。
目前,LOHO最新门店实行的是M2C模式,该模式有如下三个优点:
M2C能改善相对传统落后的眼镜供应链的现状,以及更加严格的管控。
对于流量的赋能、技术的赋能,能让门店更快、更高效地成交,并迅速整合线上线下的流量。
配饰化、多场景的品牌消费理念更好地服务新人群。
曹磊还讲到,如果时尚单品店想要做到更好,则需要围绕消费升级、更高频次的消费变化和更大众化的市场需求来布局。
4.不止跨界,当手机遇见时尚
OPPO BD战略总监 谷欣立
谷欣立认为,手机一直都是时尚的配件,从80年代开始到现在,从1G到今年的5G元年,每一次的革新都是时尚的缩影。从30年前的大哥大时代,到现在各种智能机横行的时代,手机都是一种与时俱进的标志性时尚产物。
100个人有100种手机,并且每个手机都不一样,而每个手机代表了每个人的个性,每个手机厂商都有自己的风格。随着前几年国产手机快速发展,手机整体市场从2G时代的百家争鸣,到3G时代的互通互联,再到现在90%的品牌都是围绕“华米OV+苹果”。
去年手机市场份额中,国产品牌超过了90%,可见中国消费者对民族品牌的接受度在进一步提高。如今,越来越多的手机品牌也在研究如何拥抱时尚?一些轻奢品牌跟手机品牌的消费群体也越来越相似,一些有代表性的手机品牌也都做出了不同的跨界合作。
谷欣立认为,时尚更多是一种文化。OPPO总裁说过,“凡是OPPO出品必须是设计的精品,是有格调的艺术品”。OPPO的品牌文化是“年轻、引领和美”,能把手机做成艺术品的公司,一个是苹果,一个是OPPO。因此,OPPO是一个做时尚、做文化的品牌,而不仅仅是停留在小鲜肉、流量明星和绿色的门头上。
5.IP赋能时代,IP如何帮助品牌更时尚?
魔鬼猫创始人 猫爹雨海
吞噬负能量的魔鬼猫是深圳本土的原创IP,其创始人猫爹雨海对于时尚与IP跨界做了深度解读,他认为中国到目前为止还没有一个国际化的动漫超级IP,主要原因在于IP的基因与运营IP的思路问题。
这是一个需要正确发心和时间沉淀的行业,经济先行,文化后行,并预判随着中国的国力提升,在未来10到20年左右一定会有真正意义上的本土国际化IP出现。
魔鬼猫一直在尝试坚信一种逆向生长的模式打造超级IP,坚持以满足核心目标人群(19-29岁)的各类需求,通过IP授权给专业的品类品牌方,合作和打造一系列风格一致的IP酷潮产品。
魔鬼猫目前已商业IP授权百余品类,涵盖服饰、数码3C类、家居类、箱包类、茶饮、生活快消品、玩偶类等数十种品类,线下合作各类型实体渠道数量近万家。
雨海也解释了魔鬼猫的产品系为什么能够与国际品牌正面PK,因为魔鬼猫的授权产品具有三大优点:
一是产品品质高(专业授权合作方研发生产)
二是设计颜值高(魔鬼猫专业团队把关)
三是性价比高(相对同样高品质的国际品牌来说)
魔鬼猫IP通过“超级IP共生体打造超级产品”的模式,不断满足年轻人的个性化需求,协助产品型企业伙伴从产品赋能、场景赋能和产业赋能三种类型层面进行强化。
6.时尚美学如何影响消费者和助力品牌?
一尚门向尚学堂主理人 carol
一尚门向尚学堂主理人 carol 讲到,在研究美学的时候她们通常也会研究心理学,因为心理会对人的审美产生很大的影响。并得出这样的结论:往往一个人的价值观是决定人们对的服饰购买行为的重要因素。
在了解了客群不同的价值观以后,时尚美学如何助力品牌的发展?
首先,要认清品牌目标客群是什么;
其次,需要塑造品牌的阈值,就是在一定效应内产生最大和最小的影响。也就是说我要传递给目标客群是什么样的生活方式和调性,并产生影响和连接。
在一定程度上,美学就是要把主观的东西变成量化、可落地、可复制的技能,这也需要各方不断钻研和探索。
嘉宾讨论环节
对于时尚与商业的未来亦可以有更多的想象。在精彩的专项主题分享之后,京基商管品牌营销总经理邓素芬、花样年商管副总经理甘永清、速品执行董事柳刚、茵曼副总裁曲晶以及赢商大数据中心副总经理仲文佳等嘉宾围绕着“项目方如何挑选时尚品牌并助力其推广的?”以及“时尚品牌在未来还有哪些想象空间?”等方面的话题展开深入交流。
京基商管品牌营销总经理 邓素芬
花样年商管副总经理 甘永清
以下是今天沙龙花絮
关于沙龙更多更详尽内容,敬请关注赢商网后续报道。
根据香港入境事务处数据显示,2023年12月31日超过百万人次经各个口岸出入境,其中入境香港次超57万,包含内地访客19.6万人。
虽然眼镜在流行的大时尚圈里,看似是配角,但是这一点缀却给个人的形象气质带来了画龙点睛的作用,有着令人惊艳的“高光时刻感”。
通过研究,她们得出这样的结论:一个人的价值观往往是决定人们服饰购买行为的重要因素。