地方分站

从“被资本围猎”到“拥抱资本” 武汉国营商超放手的背后是什么?

分享到:

2019年04月16日09:48来自:斑马消费 徐霁
核心提示:武汉国营商超拥抱资本,永辉要约收购中百10%股份欲上位第一大股东,卓尔闫志以终极要约拿下汉商控股权,居然新零售拟借壳武汉中商上市...

  浙江女首富周群光、金牌私募崔军可能万万都没想到,后来者永辉超市能最终和中百集团携手,登堂入室。

  4月12日,中百集团披露永辉超市的要约收购报告书:永辉拟斥资5.6亿元收购中百10%的股份,要约收购后永辉在中百的持股逼近40%。

  在这之前,先是卓尔闫志以“终极要约”正式拿下汉商(专题阅读)集团的控股权,后来居然新零售拟借壳武汉中商上市。

  争夺武汉国营商超的硝烟还未散尽,曾经的对手们,就开始把酒言欢了。

  想当年,民营资本围猎武汉国营商超,新光、崔军、永辉轮流举牌中百集团,银泰对鄂武商发起两大战役,卓尔多年苦心经营,终对汉商集团兵临城下,绿地低调潜伏武汉中商;对此,武汉国资排兵布阵节节抗击,为控股权斗争到底,颇有点决战光明顶的意味。

  从“被资本围猎”到“拥抱资本”,武汉国营商超放手背后,有利益的纠葛,有线下零售行业的困境与突围,有国资与民营资本的取长补短,也有着阿里与腾讯军备竞赛的线下投射。

  复制成功

  1959年,在武汉汉口解放大道690号,纪念中苏友谊的“友好商场”正式成立。

  这是新中国最早的商场之一,与王府井百货、重庆百货、昆明百货大楼同期建立,1966年改名为武汉商场。

  以武汉商场为主体的鄂武商A,1996年上市,成为中国商业第一股。

  2007年,武汉商场原址重建为武商广场,时至今日,仍然是中国单体净利润最高的商场。

  2017年,武商广场单柜全国业绩第一的品牌有54个,前三的品牌有108个,化妆品、女装、男装品类继续保持全国同业零售额第一。

  鄂武商的独立发展,让武汉国资尝到了甜头,于是,依样画葫芦推出了中百、中商、汉商。

  1989年,武汉国资以汉口江汉路129号的武汉中心百货大楼为基础成立中百集团,以武昌中南路11号的中南商业大楼为基础成立武汉中商。

  尽管汉阳区国资以汉阳大道139号的汉商银座为基础运作汉商集团,比上面两家晚了1年,但上市却比它们早1年。

  1996年,汉商集团登陆上交所,次年,中百集团和武汉中商登陆深交所。

  至此,武汉拥有4家国营商超上市公司,数量仅次于北京和上海。

  而且,武商、中百、中商的实际控制人同为武汉市国资委,同一实控人旗下3家商超上市公司,在A股绝无仅有。

  这4家国营商超都是由单体商场发展而来,都紧紧扎根武汉,近年才开始小范围向湖北省内其他城市扩张(中百在重庆的业务托管给了永辉超市),它们一直以来的会计师事务所都是同一家——中审众环,总部就在武汉武昌东湖路。

  它们的主要区别在于业态。武商以百货为主,超市为辅;中商与武商类似,但影响力和体量小很多;中百以超市业务为主,是“中西部超市之王”;汉商旗下以百货业务为主。

  在2018年年中披露的《2017年中国连锁经营百强》榜单中,武商、中百、中商排名分别为13、16、45。

  整合困难

  武汉四大国营商超都很强,于是,问题也接踵而至,同业竞争如何解决?

  毕竟,同城同业的武商、中百、中商,实际控制人均是武汉市国资委。根据媒体报道,早年,证监会要求解决同业竞争这一问题。

  早在2005年,商务部将辽宁、湖北作为商业改革试点,拥有多家商业上市公司的武汉,成为商业改革的重点。

  2007年,武汉国资以其持有的武商、中百、中商股权出资,成立武汉商联(集团)股份有限公司(下称“武商联”),武商联成为武商、中百、中商的控股股东。

  武商联最主要的使命,就是运作这3家上市公司的重组。武商联挂牌之时也喊出话来,3年内实施重组。

  此后10年,武汉商业重组,每隔一段时间就会有传言流出,但真正落到操作层面的重组计划,只有1次。而这仅有的1次,还只包括中百和中商。

上一页 12下一页
本文转载来自:斑马消费 徐霁,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
相关阅读
赢商晚报| 国美牵手家乐福 永辉超市拟购中百股权
永辉超市拟要约收购中百集团6906万股股份 有望上位第一大股东
百信商业袁淑红:购物中心要想在内容上做出新玩法 应学会与消费者进行互动
永辉高溢价收购中百股份 零售行业启动新一轮整合大潮
商业地产一周要闻:永辉收购中百、盒马菜市首店开业
×扫描分享到微信