家乐福48亿“卖身”苏宁易购 海外零售水土不服？

　　每隔一段时间，坊间就会传来家乐福退出中国的消息，但这一次，“狼来了”的故事似乎成为了现实。

　　6月23日晚间，苏宁易购集团股份有限公司发布公告称，该公司的全资子公司苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份。

　　交易完成后，苏宁易购将正式成为家乐福中国的控股股东，持有家乐福中国80%的股权，而家乐福集团持有家乐福中国的比例则降至20%。

　　这是苏宁易购继收购万达百货后，再一次购买商业资产。显然，苏宁易购是希望借此机会发展其快消业务。毕竟，家乐福入华已有24年时间，其在中国的业务范围覆盖22个省份及51个大中型城市。收购完成后，家乐福中国无疑会成为苏宁易购快消大军中的一名猛将。

　　作为最早一批在中国开展大卖场业务的外资零售企业，家乐福曾经在中国市场风光无限，但经历了电商的快速发展与新零售的冲击后，其在华业务开始走向下坡，最终走向“卖身”的无奈地步。

　　一场简单的交易，背后是两个企业对未来发展路径的临摹，是苏宁易购在中国零售市场野心，亦是家乐福对中国市场的“心灰意冷”。

　　家乐福“卖身”

　　家乐福与中国的故事，迎来了转折。

　　6月22日，苏宁易购的全资子公司苏宁国际与转让方Carrefour Nederland B.V.及家乐福集团订立《股份购买协议》，苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。

　　与此同时，苏宁易购将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持，具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。

　　实际上，这两年来，家乐福就频繁传出退出中国市场的消息。去年7月，坊间传来家乐福法国总部裁员2000人的消息，同时，其与腾讯、永辉签订中国潜在投资意向条款，转型电子商务的消息传来。彼时，家乐福相关人员公开发声表示，家乐福在中国持续发展的决心和信念不会改变，目前所有门店均正常运营。

　　随后，今年5月，据彭博消息透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案，或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。

　　这一次，家乐福退出中国市场的谣言变成了现实。

　　对苏宁易购而言，此次拿下家乐福中国大部分股权，能够打通打通线上线下的合作战局。近两年来，随着沃尔玛与京东合作，华润入股乐购，阿里投资高鑫零售......中国的零售战场已不是单纯的线下之争或者线上之战。

　　另一方面，苏宁易购许是看中了家乐福在华的众多有型资产与无型资产，希望借此让苏宁大快消“后来者居上”，毕竟，收购是规模扩张的最快方式。

　　数据显示，截至2019年3月末，家乐福在全国的22个省份、51座城市合共发展了210家大型综合超市、24家便利店以及6个仓储配送中心，店面的总建筑面积超过400万平方米，同时，家乐福在中国的会员人数超过了3000万人次。

　　而此前，苏宁易购亦是采用了收并购的方式，让其快消业务“大步前行”。今年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店；随后2月14日，苏宁正式宣布成立快消集团。显然，这一次张近东还是采用了老方法。

　　值得一提的是，此次的交易公告表示，在股权交割后三年内，苏宁国际和转让方均不得将其所持家乐福中国股份向第三方转让，但向双方各自的关联方转让除外。

　　同时，交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

　　三年锁定期、家乐福中国独立运作......苏宁易购如何“吃下”体量较大、发展时间长、模式与理念完全不同的家乐福，依旧成迷，更何况家乐福在中国的业绩每况愈下。

　　海外零售水土不服？

　　近几年，越来越多的外资企业在中国出现业绩疲软的情况，退出中国市场的消息也屡见不鲜。2014年，全球第二大零售商——乐购超市黯然离开中国市场；今年年初，亚马逊、麦德龙也相继宣布结束在华业务。

　　实际上，由于国外市场与国内市场的不同，很多外来企业会出现水土不服、对市场动态反映较慢的情况，亚马逊是这样，麦德龙是这样，家乐福亦是这样。

　　家乐福1959年创立于法国，1995年正式进入中国市场。随后，在短短的几年时间，家乐福在北京、上海、广州、江苏等地落地，2006年，其在中国地区的门店数量就超过了100家。

　　那是家乐福中国的高光时刻，那些日子“逛家乐福”也成了人们消遣闲暇时间的最佳去处。

　　但随着国内百货与外资商超的崛起，家乐福的市场逐渐被瓜分，2009年家乐福的销售额被大润发反超，随后一年，家乐福的门店数量亦被沃尔玛超越。

　　在与竞争对手的交锋中，家乐福败下阵来，与此同时，随着中国新零售的迅速发展，传统百货市场遭遇了重重的一击，曾经的“零售巨头”家乐福陷入业绩危机。

　　据观点地产新媒体获悉，自2015年开始，家乐福在亚洲的销售额与营业利润均出现了大幅的下降。其中，2015年家乐福录得销售额66.59亿欧元，营业收入1300万欧元，但到了2016年，家乐福的营业收入出现断崖式下坠，亏损5800万元，同年，家乐福在亚洲的销售额仅为61.76亿欧元。

数据来源：家乐福集团财报、观点指数整理

　　2018年，家乐福在亚洲的销售额为55.01亿元，依旧呈现负增长的态势，其营业收入则有了明显的改善，为4500亿欧元。因此，也有观点认为，家乐福选择在这个时候出手中国业务，亦是希望能够“卖个好价钱”。

　　从苏宁易购发布的公告获悉，家乐福中国近两年来各方面的数据都不尽如人意。截至2017年12月31日，家乐福中国的资产总额为126.25亿，2018年末，这一数字萎缩至115.42亿元。其归属母公司所有者的净利润则已连续为负值，2017年底和2018年底的归母净利润分别为-10.99亿元和-5.78亿元。

　　由此可以预见，家乐福中国的业绩虽一时之间难以重回巅峰，但2018年的整体情况与2017年相比有所回转，在这个时候出手家乐福中国亦是不错的选择。

数据来源：苏宁易购公告

　　实际上，除了在中国市场“节节败退”以外，家乐福近几年更是在各大海外市场“铩羽而归”，先后退出了日本、新加坡、俄罗斯、马拉西亚等市场，目前主要的战略重心放在了法国大本营。

　　家乐福在海外市场频频挫败，或许更要归因于其自身发展模式的弊病，以及对海外市场的“水土不服”。

　　以中国为例，从2010年开始，电商在中国迅速的发展，人们的消费习惯也因此开始改写，传统的百货业态遭遇打击，但以传统百货为主业务的家乐福总是“后知后觉”，直到2013年，为了迎合消费者“手机购物”的喜好，家乐福才建立了网上商城，为客户送货上门。

　　值得一提的是，家乐福的送货服务只有在用户购满129元才可享受包邮，与京东、天猫等不超百元即可包邮的服务相比，在价格上已经缺乏了优势。另外，家乐福的物流服务与这类即日到达、第二日到达的电商相比，时间相对较长。原本就慢人一步的家乐福，在购物包邮与物流服务上，还断人一截，其竞争力可想而知。

　　如今，苏宁易购成功收购家乐福中国80%股权，或许，家乐福中国亦是希望借助苏宁在新零售市场的影响力与物流方面的优势重返巅峰。但来自法国的家乐福与土生土长的苏宁易购能否完美整合，实现“1+1大于2”的效果，或许还不能急于下定论。