家乐福“抛弃”永辉和腾讯,投身苏宁怀抱!更强零售军团将浮出水面?

2019年06月24日17:06 来自:赢商网 李琳
核心提示:各方势力的拉扯,让这场交易充满了戏剧性色彩。

  继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

  6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福(需求面积:3000-15000平方米、已进驻54家购物中心、今年计划开10家)中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

  此次交易有两大看点,一方面是家乐福中国曾计划与腾讯、永辉联姻,最后为何投身苏宁怀抱?另一方面是此次交易标志着中国商超领域迎来新的巨头,整体市场格局将有新的改变。

  有意思的是,此事发生后一天,也就是今日下午,永辉超市发布公告称,根据目前市场环境,综合考虑各方面相关因素,永辉超市与腾讯终止对家乐福中国的投资。

  各方势力的拉扯,让这场交易充满了戏剧性色彩。

  01

  家乐福为何“抛弃”永辉?

  近年来,线下零售业态受到互联网的冲击,加之成本高企的压力,进入发展瓶颈期,转型或卖身成为老牌零售商发展主旋律。

  作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,家乐福中国也深陷阶段性经营亏损的泥潭。为此,家乐福中国进行了诸多探索和尝试。

  6月21日,家乐福宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。

  今年4月,家乐福中国与国美零售达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。

  更早些时候,去年1月23日,家乐福发布公告称,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,三方已签署相关意向书。由于投资事宜及有关合作尚处于初步探讨阶段,尚未就投资协议达成一致,这笔投资并未正式敲定。

  此外,家乐福还做了电子商城,开便利店和小业态生活超市等尝试,但最终还是未能免除“卖身”命运。

  此次交易后,家乐福中国是否能继续展开与京东物流和国美零售的合作,都将存在较大变数。而最引人关注的点还在于,为何家乐福中国与永辉未走到最后,这背后存在怎样的考量?

  业内人士普遍观点认为,主要还是家乐福业务与永辉业务重叠度较高,而且永辉短期内目标是继续优化财务表现,追求更好的门店质量,同时将永辉生活与永辉到家业务做深做透,即使与永辉捆绑成功,也将无暇顾及整合零售资源事宜。

  在虎嗅网主笔房煜看来,以永辉现在的体量和战略重点,如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包,可能也会造成一定的战略“分心”。家乐福不是不好,是来得不巧,商业也需要讲究缘分。

  转身投抱苏宁,双方业务可以形成很好的互补,同时也迎合了家乐福寻求转型的需求。苏宁公告称,通过输出智慧零售场景塑造能力,苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,这也是当下新零售发展的大势所趋。

  02

  苏宁为何“钟情”家乐福?

  此次强势收购家乐福中国,对苏宁来说意义深远。

  一是补齐苏宁在商超生鲜领域的短板。

  目前,苏宁已经形成“两大、两小、多专”的多业态智慧零售格局,包括苏宁小店、苏宁零售云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车等业态。而在目前大火的生鲜新零售领域,苏宁只有苏鲜生,布局速度较慢。

  家乐福在中国主营大型综合超市业务。截至2019年3月,开设有210家大型综合超市、24家便利店,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

  交易完成之后,苏宁可以叠加家乐福中国在一二级城市核心位置的网点资源,加快在生鲜新零售领域的布局。

  二是发挥家乐福“前置仓”的作用,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率。

  到家服务正处于快速发展期,3公里半小时、一小时配送,几乎成为到家服务的标配。因此,拥有高效密集的配送网络,在这场战役中起到至关重要作用。

  在苏宁易购体系中,已超过6000家门店的苏宁小店则担此重任。目前苏宁小店还在高速扩张中,如果未来完成15000家的目标,加上家乐福的200多家大卖场,整个布局无论从规模还是商品品类丰富度,都蔚为可观。

  苏宁表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制,也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。

  三是丰富苏宁现有的会员生态,有望实现对会员的分层运营。

  家乐福中国的210家门店,很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期,占据了城市的中心商圈和优质物业。如果这些资产纳入苏宁版图,可以结合苏宁易购原有门店进行分层次经营,对苏宁来说将如虎添翼。

  另外,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。

  从家电起家,到成功踩上电商风口,如今又通过扩张及收购的方式,大举回归线下零售市场,随着相继收购万达百货及家乐福中国业务,苏宁几乎完成对线下主要零售生态全面布局。

  03

  零售市场新格局或将浮出水面

  近年来,中国零售业处于整合调整关键时期,国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。

  刚刚过去的6月21日,物美、步步高入股重庆百货控股股东重庆商社,两大新股东分别持有45%、10%股权。

  6月15日,由永辉超市、屈臣氏集团和腾讯三方联手打造的“百佳永辉Bravo”超市首家门店在广州花都区开业,这也是继去年10月三方宣布成立合营公司后开出的首家全新门店,标志着新成立的百佳永辉合营公司正式迈向市场。

  而稍早以前的3月底,永辉超市也宣布要约收购湖北超市龙头中百集团,拟将其直接和间接合计持有中百集团股份比例,从目前的29.86%提高至40%。

  3月4日有消息称,华润万家位于北京、山东等地的大卖场业务正在退出市场,接盘者分别为物美、家家悦。尽管双方尚未对此发出声明,不过北京的部分华润万家门店已经变身物美超市重新营业。

  除了频频入股、卖身、联营合作外,各大传统商超也正在被互联网巨头招致麾下。

  三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等已委身阿里,沃尔玛、永辉、步步高已投身“京腾系”,而今家乐福与苏宁联姻,传统大型零售商的战队已基本完成,新的市场格局或将被重新改写。

  对于苏宁来说,阿里、腾讯与线下零售商的合作,为其提供了先行范例和经验,在接下来整合零售资源上将具备一定的后发优势。

  在盒马、超级物种、7FRESH等新零售的挤压下,传统零售商想通过傍身巨头实现弯道超车,但最终谁能逆风翻盘,我们静候时间给出答案。

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文章关键词: 家乐福苏宁永辉
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