苏宁易购发布公告上半年预计净利润至多23亿元，同比下降6成，事出有因

　　7月11日晚间，苏宁易购发布公告，公告阐述上半年公司净利润与去年同期相比，预计下降六成。

　　以下为业绩摘要：

　　1、上半年预计预计净利润21-23亿元

　　2、同比去年同期下降61.69-65.02%

　　3、预计归属上市公司股东净利润8.7亿元-10.7亿元、

　　4、2019年6月完成向参股公司SuningSmartLifeHoldingLimited转让苏宁小店股权，本次交易增加公司净利润约34.28亿元

　　关于苏宁易购上半年净利大幅下滑的原因，苏宁官方的说法主要归结为三个方面：

第一：2018年同期公司出售了部分阿里巴巴股份实现净利润人民币56.01亿元，而今年并未出现此类交易，故而出现了账面的业绩下滑；

第二：2019上半年公司外部的发展环境较弱，而苏宁方面也将更多的精力放在了推进全场景零售发展，加快社区、农村市场开发，进一步提升非电器品类的专业化经营能力，加快物流基础设施建设和用户体验的提升等方面，而公司业绩快速增长并非当务之急；

第三：苏宁小店一年来的快速拓展，已经进入了运营优化和模式优化阶段，但从盈利角度来看，苏宁小店目前仍处于阶段性亏损阶段。为了改变这种现状，苏宁已经于报告期内基于整体发展战略安排，于2019年6月末完成向参股公司SuningSmartLifeHoldingLimited转让苏宁小店股权，本次交易增加公司净利润约34.28亿元。

　　苏宁易购作为苏宁“两大两小多专”产品族群中的重要一员，2019年以来可谓动作频频：2月12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上首次宣布苏宁易购收购万达百货全国37家门店的消息；5月15日，在苏宁618年中大促媒体发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙宣布，此前接手万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，并将其打造为智慧零售广场；6月23日，苏宁易购再次在傍晚发布公告，宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股权。一次次大规模的收购行动，已经让苏宁易购在2019上半年的中国零售圈留下了“好事买家”的印象，然而在苏宁自己看来，一次次的“买买买”其实是为了实现三个目的：一、补足自身的业务短板；二、迅速拓展线下门店布局；三、尽快搭建“苏宁智慧零售”时代的产品族群。

　　根据苏宁官方的说法，收购万达全国37家门店是2019年苏宁全场景零售布局的重要落子，将为万达百货注入全新的数字化变革。将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

　　而之后的收购家乐福中国，苏宁的官宣为收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

　　很显然，两次收购行动，苏宁已经完成了百货及大卖场产品线族群的补齐，一方面这将大大提升苏宁与阿里、腾讯等超级平台公司之间的竞争实力，另一方面对将来“苏宁智慧零售”的数字化改造传统商业规划铺平道路。面对风云变幻的“中国零售业”，苏宁方面显然已经清醒的认识到主流趋势和走向，首先无人化、数字化商场的出现已成必然之势，那么哪一家公司拥有最多的传统商业空间，以提供数字化改造的底板，哪一家公司在未来的商业竞争中就更有胜算，其次，随着城市更新、轻资产输出等商业新概念横行，原本地段最好、最有价值的城市商业空间正在被迅速瓜分，所以抢占极度稀缺的商业资源成为了苏宁的当务之急，

　　据此，在今年1月15日的苏宁控股集团管理层会议上，董事长张近东就提出“苏宁智慧零售”进入“极智时代”（“极”是指要有发展速度，“智”要有发展内涵），并要求在2018年拓店8000家的基础上，2019年完成15000家的拓店任务，并且指出“要基于‘两大、两小、多专’的店面类型组合，通过‘租建并购联’多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度”。从这里可以看得出来，2019年苏宁上下一心，就是要通过任何可能的方式实现快速布局，“光花钱、不挣钱”可能将成为苏宁一段时间内的常态。

　　再者，苏宁对于当前国内新商业发展走势嗅觉也非常灵敏。从马云2016年提出“新零售”到2019年侯毅的“大海鲜还性感吗？”的质疑，中国新零售（一切区别于传统零售的模式）的风口已经发生转变，从高歌演进的“生鲜新零售”到“前置仓、到家服务、严选模式”，“新零售”已经越来越往“家门口的菜场、社区便利小店”等与市民日常生活联系紧密的接地气业态倾斜，苏宁似乎早已意识到这个形势的出现，在它的“两大、两小、多专”的产品族群内部也出现了布局倾斜，“多专”中涵盖的苏宁极物、苏鲜生（主打生鲜新零售）在2019上半年门店布局明显减缓，而主打最贴近城市居民生活的苏宁小店在上半年门店布局已经超过6000家（虽然目前仍在亏损），家乐福中国被苏宁收入囊中之后，未来将运用其一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，实现“大店---小店---社区到家服务”的苏宁小店发展模式，进一步引领国内新零售的发展趋势。