王健林的反腐经：高薪养廉、超强审计、拒绝官太太和官二代

　　军人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子，在反腐方面也一直信奉从严治理之道。然而身处资金涌动的地产行业，万达也不能幸免。

　　8月30日，万达集团发布内部公告称，4名管理人员严重违反集团制度，向商户、供方及员工索贿，涉及金额总数近亿元，已涉嫌犯罪。目前，万达均与上述4人解除劳动关系，并移交司法。

　　同天，在万达集团的廉洁与遵章守纪教育大会上，王健林神情异常严肃，气愤不已，发表了时长半个小时的讲话。他再次强调，万达集团坚决打击腐败行为，严惩违法人员，通过加强制度建设、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐败，要求全体员工坚守廉洁底线。

　　万达重拳反腐

　　从企业的发展规律看，规模越大，越容易存在内部权力寻租的问题。而对于万达这个2018年企业资产超6000亿元，员工超过11万人的庞大商业帝国来说，也无法避免。

　　据普华永道发布的《2018中国企业反舞弊联盟现状调查》报告，从业务环节来看，销售和采购环节发生舞弊的概率最高，分别占31%与26%。

　　万达这起腐败案主要也出在和租户租金直接打交道，发生在武汉，违规的4名员工均是商管口线，从地方单店到区域管理层，形成了利益输送链条的腐败窝案，对于万达内部来说比较罕见。

　　早在2015年，万达集团就曾经通报过一批18人的腐败名单。去年8月1日，北京建国门的万达总部，两名万达高管因涉嫌利用职务便利谋取私利被警方带走。同时涉及此案的还有一位在万达任职17年的老臣，总裁助理高斌。

　　如此看来，堵住腐败“漏洞”似乎并不容易，但雷厉风行的王健林对此的态度是——非“堵”不可。

　　王健林在诸多公开场合表达了“无法容忍腐败”的态度，“反腐把国有企业的无边界扩张遏制了，通过反腐把很多官商勾结从市场上扫走了，大幅度降低了市场上的不公平现象。”

　　在今年万达集团2018年会上，王健林还提到过去一年工作中存在的问题时，强调了“地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法”。在展望新一年的工作时又说，“审计中心工作重点是预防，多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。”

　　对于反腐，王健林有一套自己的方法论，被业内人士称为“三条腿走路”。首先，高薪养廉。万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%；外地员工享受住房补贴；带薪休假等。其次，在万达拒绝官太太、官二代。每个高管都签合同，不准推荐亲戚来万达工作。最后，是超强的审计。

　　王健林对万达审计署格外重视，这也是他唯一直管的一个部门。

　　他亲自编撰的《万达哲学》一书中这样定性这个团队：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。

　　王氏反腐法宝

　　王健林信奉审计是一种哲学，“人性本并不善，任何事情都要从严治理，尤其是审计部门”。

　　审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”和“重案六组”，它成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，目前由集团党委书记兼审计中心总经理高茜领导，她雷厉风行的作风深具王健林的个人气质。

　　“王健林特别看重这个部门，这是帮他守住公司的关键”，万达员工曾透露。业内流传一种说法，当万达集团的审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人就要立即交出账本，足见万达审计之权威。

　　审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨，司机都得参加。而万达每年都会开审计的通报大会，上千家公司都要通过视频收看，每次王健林都要亲自到场讲话。

　　王健林对审计重视到什么程度？每年年初，百余份审计指令需要王健林签署，审计部总经理对王健林说您就别一张张地签了，可以授权他人代签，但老王最后还是一张张地自己签。

　　万达为了培训审计人才颇下了一番功夫，除了具备专业知识外，还要求知识全面，请各个系统的总经理来培训审计人员，课程涉及影视制作、演艺、院线、文化旅游、儿童业态、百货等业务。除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训。

　　信息化系统的应用，也是万达内部反腐的一小步。据悉，万达审计提效有赖于对信息化和新媒体的敏感与应用，“万达各系统都开发了很多业务软件，借助这些软件审计人员足不出户也可以发现审计线索。”

　　这个持有尚方宝剑的“钦差大臣”部门战果如何？从可以追查的数据上看，被处分的万达内部员工呈现猛增态势，足见其威力。

　　地产反腐风暴

　　万达的公告就像一颗深水炸弹，但在房企反腐风暴当中，它绝非孤例。从今年开始房企掀起了一场反腐风暴，涉及雅居乐、朗诗地产、泰禾等。

　　2019年元旦过后，雅居乐地产发出通告：公司广州区域副总蔡小鹏和海南区域总裁简毓萍因严重廉政违纪，一个被劝退，一个被开除。

　　5月，朗诗地产发出公告，同样是由于腐败问题，公司成都常务副总邓敏被揪了出来。由于涉及经济犯罪且情节严重，已经被司法机关采取强制措施。

　　此外，前泰禾南京公司总经理朱兵站在8月也被带走调查。泰禾近一年时间在内部进行反腐，其人力资源部在5月份成立了4个考核组，对建设、商业、物业和酒店等板块进行集中干部考核巡视。

　　未来很长一段时间，内部反腐仍将是房企持续探寻的课题。如果不从制度的设计上减低腐败现象的发生，长远来看，将持续侵蚀企业的利润，甚至直接玷污企业的品牌形象。

　　除了反腐方法各异的企业，还有一类组织的出现十分引人瞩目，那就是“反腐败联盟”，力图从企业外部形成约束机制。

　　比如中国企业反舞弊联盟，成立于2015年6月18日，包含阿里巴巴、碧桂园、复星、美的、顺丰、世茂、万科等企业，旨在推进不诚信员工与不诚信单位信息等资源共享。阳光诚信联盟2017年2月成立，由百度、京东、腾讯、美团等13家企业共同发起，旨在共同利用科技手段反舞弊、反欺诈、反假冒伪劣。

　　房地产企业最急需建立起一个“反腐败联盟”，一起建立起互联互通的员工诚信档案，只要在一家企业腐败过，其他企业都不再录用，保证不放跑一个“丁义珍”。