美国快时尚Forever 21破产重组 已获3.5亿美元“输血”

　　在“破产”危机中苦苦挣扎的Forever 21，最终没能敌过现实。

　　美国快时尚品牌Forever 21宣布，已根据《美国破产法》第11章自愿申请破产保护，以重组业务。

　　根据申请文件显示，Forever 21将终止40个国家的业务，主要包括大部分亚洲市场和欧洲市场。美国市场预计关店178家，有待与房东进行持续谈判，但其强调“不希望退出美国的任何主要市场”。

　　同时，Forever 21表示，已从摩根大通代理的现有贷款机构获得2.75亿美元融资，并从TPG Sixth Street Partners及其部分附属基金获得7500万美元的新资金。

　　这些资金将用于美国市场的改革经营、海外市场振兴增长，帮助公司获得必要的资本，以及履行对客户、供应商、员工的义务。

图片来源/Forever 21官网

　　目前，Forever 21官网主页显示“改变正在进行”的信息，提示消费者可以进行在线礼品卡退换。

　　半个月前，该公司还在坚决否认破产传闻。但事实上，Forever 21的溃败，早有预兆。

　　自2016年，Forever 21先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国、澳大利亚等市场，北美大本营也关闭了大量门店。危机蔓延，亚洲市场也未幸免。

　　过去两年，Forever21陆续关闭香港、天津、杭州、北京、重庆、西安、台湾等地门店。今年5月开始撤出中国，天猫旗舰店、京东旗舰店、中文官网，以及仅存十几家实体店，悉数关闭。

　　几天前，Forever 21日本官网发布闭店公告，10月末关闭全日本14家门店，在线商店也将一并关闭。对于撤出日本，Forever 21方面表示是因为销售持续低迷，日本业务已连续亏损数年。

　　资料显示，Forever 21由韩裔夫妇Do Won Chang 和Jin Sook Chang创立于1984年，随后借着低价、上新快、物流等优势，快速打开了美国市场，并成长为全球最大的时尚服饰连锁品牌之一，全盛时期在57个国家拥有超过800家门店。

　　但该公司并没有在最辉煌的时候上市，亦没有引入外部投资者。据无时尚中文网报道，创始人对公司控股权的执着，被认为是Forever 21错失融资的主要原因，此前有消息称，Do Won Chang还反对向公司主要业主出让股份。

　　资本运作之外，Forever 21在扩张经营方面的失误，以及未跟上消费潮流的转变，也是其走向没落的重要原因。

　　据Forever 21集团执行副总裁Linda Chang声明，公司业务在6年时间里，从7个市场扩张至47个，给公司运营带来复杂性。

　　从今日破产收缩战线来看，很明显，Forever 21并没有很好地消化各地市场的复杂性。这包括尺码、颜色、款式等本土化处理等细节之处，也体现在区域市场策略的整体把控。

　　Forever 21在中国，就是一个“惨烈”的例子。其于2008年快时尚潮流盛行之时进入内地，首店却选在了非繁华地江苏常熟，最后导致撤店，错失后续扩张的大好时机。

来源/公开资料  制图/赢商网

　　2011年重返中国之后，受优衣库、H&M、ZARA等同行的竞争影响，Forever 21扩张一直缓慢，每年新增门店仅保持在个位数，明显落后于同期品牌。

　　随着消费方式转变，电商抢走了实体门店的大量客流。年轻人热衷网购，且线上选择较多，消费者缺乏品牌忠诚度，庞大的实体店网络背后的租金、人力等成本，反而成为了包袱。

　　在线上，Forever 21的低价、款多等优势也在减弱，增粉、销量完全无法匹敌对手。

　　以中国市场为例，截至今年5月撤店时，Forever 21天猫官方旗舰店经营7年，粉丝数仅仅491万（入驻天猫一年的H&M为765万），京东旗舰店更少，只有14.7万。客单价10元-300元左右商品，天猫店最高销量不到一千，这与其“质量一般”的品牌标签不无关系。

　　时尚潮流在变，消费者也在变。Forever 21在美国的辉煌源自差异化，通过精准定位年轻客群，走在快时尚的前端。但如今千禧一代、Z世代当道，独特、个性、质感是他们的关键词。

　　没有跟上消费者的时尚观念，必然会被淘汰。这不仅仅是快时尚品牌的困扰，近年来，已有许多前车之鉴。与Forever 21客群相近的青少年品牌——American Apparel、Aéropostale、Rue21、Wet Seal等纷纷破产，Forever 21也绝不是最后一个。

　　尽管Forever 21在官网声明中表示：“这并不意味着我们就要倒闭了，相反，申请破产保护是我们迈向成功之路的深思熟虑而决定性的一步。”但在如今这个时代，想要“东山再起”，绝非易事。