冯征的离职传闻与绿城的半部春秋史

　　没有一位职业经理人能陪伴企业到永远，这是自上世纪20年代通用总裁斯隆创建现代大公司管理制度以来历史印证的普遍真相。

　　然而，总有人能做到尽可能长久，考验的则是职业经理人的智慧和选择。

　　近日，有市场消息爆料，绿城副总裁兼首席财务官、公司秘书冯征离任绿城中国。同时，绿城旧将郭晓明将重回绿城中国，担任副总裁一职，另外由中交空降绿城不久的周连营出任首席财务官。

　　尽管在现代公司制下，职业经理人的转换早已变得稀松平常，但对业绩触底的绿城而言，每一次人事变化总会引起外界对这家公司的审视。

　　不过，绿城方面的回应是郭晓明确实回归并担任副总裁，但同时冯征也向观点地产新媒体否认了职位变动的消息。

　　事实上，自去年的寿柏年、曹舟南，到今年7月宋卫平辞去董事会主席和执行董事职位，绿城管理层正逐渐更新换代，八月末出席上市公司业绩会的绿城老将也仅剩首席财务官兼公司秘书冯征。

　　从2010年入职，历经融绿股争、中交入主、宋卫平退幕，在杭州总部接连不断的事件背后，这个看似微胖，却十分精明的香港人一直负责的绿城在资本市场的问题，其在上市公司的位置也始终稳固不变。

　　与此同时，过去半年，业绩触底、创始人离任的阴影徘徊在这家曾经的内房龙头之上，而在张亚东接连的人事换防中，低调的冯征则始终是站在最高决策人身旁的得力助手。

　　不好当的CFO

　　事实上，在上市企业高管团队中，CFO常常是最容易发生变动的职位。

　　数据显示，2018年上半年，有335宗A股上市公司CFO发生人事变动，其中辞职213次，占A股公司数的6.5%。

　　另外，据“新三板+”AppAiLab统计显示，2017年新三板万家企业中，有2133家公司发生了财务总监人员的变动，占比高达18%之多。其中有215家的变动不止一次，更有甚者达4次之多，变动的原因也多与业绩有关。

　　对房企而言同样如此，业绩、负债、资本市场的表现都会给CFO带来巨大的压力。

　　众所周知，宋卫平时代的绿城，偏执、激进、高杠杆，曾是它的标签。

　　由于缺乏财务管控能力，早期绿城的规模扩张主要依赖高负债，这也一度导致绿城资金链短缺。2008年到2011年，绿城接连遭遇“清算危机”、“信托危机”，净负债率连续三年超过100%。

　　也因此，要当好这样一家房企的CFO，挑战并不小。

　　据观点地产新媒体了解，早年绿城的财务主要由宋卫平的搭档寿柏年负责，直到上市后才有了负责相关资本市场的首席财务官。

　　资料显示，自2006年上市以来，绿城中国一共有过3位首席财务官，分别为林锦堂、林战和冯征。

　　其中，入职9年的冯征任职时间最长，而此前的两任都不超过两年。

　　2006年5月，在投资者关系管理、并购及海外融资方面拥有丰富经验的香港人林锦堂出任绿城中国控股有限公司的公司秘书及合资格会计师职务。

　　在林锦堂的努力下，两个月后，绿城中国正式在香港联交所挂牌上市，成为浙江省第一家在香港主板成功上市的房地产企业。随后的短短两年里，林锦堂也见证了绿城从一家从小型民营企业成长为浙江排名第一的全国性房地产开发商。

　　然而，上市后的绿城杠杆迅速加大，不断融资、不断拿地，成为绿城快速扩张的主要模式，2007年也是绿城土地储备增加最快的一年。

　　数据显示，2006年7月绿城的土地储备总建筑面积是800多万平方米，而到2007年年底绿城的土地储备总建筑面积已超过2000万平方米。

　　2008年，绿城净负债率超过100%，并遭遇债务危机。2008年10月，绿城发布公告称，林锦堂辞任在绿城的公司秘书、授权代表及合资格会计师，同时委任林战继任者。此后，林锦堂先后赴奥园和花样年任职。

　　与此同时，虽然更换了财务负责人，但在宋卫平领导下的绿城在土地市场上依旧高歌猛进。数据显示，绿城2009年在土地市场上拿地总金额约455亿元，更多次拿下地王。

　　2010年绿城的负债率达到210%的峰值，高负债运营模式下，绿城再次陷入资金危机。

　　2010年4月28日，林战辞职，同年8月，冯征出任首席财务官，至今一呆就是9年。

　　没有人预料到，历经资金危机、融绿股权之争和中交入主后，绿城的行政总裁从寿柏年、曹舟南换到了如今的张亚东，冯征却依旧能在这家饱经风雨的房企里屹立不倒。

　　经过一些秋与冬

　　公开资料显示，在绿城之前，冯征曾在两家公司有过任职经历，而每一家都能做到5年以上。

　　1994年至2004年，冯征于罗兵咸永道会计师事务所工作；2004年至2010年，其担任港股上市公司宝业集团股份有限公司担任财务总监兼董事会秘书。

　　事实上，在2010年接手林战入职时，绿城的状况并不乐观，负债率达到历史最高值和下降的销售额是摆在这位新任CFO前的一大难题。

　　2011年，楼市调控令绿城的销售业绩跌入低谷。应接不暇的问题中，九龙仓、融创入股并导致出现股权争夺战，使绿城上下疲惫不堪。

　　为此，冯征履新后，绿城开始加大回款，并减少买地。

　　数据显示，2012年到2016年，绿城的经营活动现金流都维持在正数，尽管公司的整体规模扩张地较为缓慢，但也逐渐摆脱生死边缘。

　　2014年，创始人宋卫平选择离场，央企中交正式入主。随后，寿柏年也于2015年辞去了行政总裁一职，由曹舟南接替。

　　与此同时，中交虽然空降了部分管理层，但由于缺乏香港资本市场经验，中交依旧需要冯征应对境外资本市场。

　　四年过去，背靠中交的信用背书，绿城早已走出资金链断裂的寒冬。2018年，中交主导下，绿城完成史上最大的组织架构调整，同年，寿柏年和曹舟南相继退出绿城。

　　伴随绿城经历了种种，冯征的位置却依旧没有动摇。

　　相比于创始人宋卫平的光环，和曹舟南语出惊人的高调作风，作为CFO，低调、务实是这个香港人给外界的印象，或许，这也是职业经理人长久的生存之道。