正荣地产王本龙为何激流勇退?如何搭建新的人才体系?

2019年10月19日16:19 来自:乐居财经 作者:沙文蓉
核心提示:这5年也是正荣实现从100亿到1000亿的关键成长期,王本龙作为管理层,积累了丰富的产融销经验,成长为一个复合型管理人才。

  回顾王本龙在正荣的5年,正是正荣地产从一个区域房企成长为全国性房企、不断进击的五年。期间正荣地产先后完成了全国化、上市、以及销售规模跨千亿等重大事件。

  这5年也是正荣实现从100亿到1000亿的关键成长期,王本龙作为管理层,积累了丰富的产融销经验,成长为一个复合型管理人才。

  目前房地产行业已进入存量房时代,不仅是房企需要迎接未来战略的调整,当下很多地产人也要经历新一轮市场洗礼,需要面对自我的调整。各大房企高管离职,往往出于自身职业规划的考虑。

  王本龙加入正荣前,已经拥有15年的地产履历,先后任职于中建八局7年、2年中海、2年龙湖、2年中南、1年恒盛、1年景瑞。除了最初在中建八局呆了7年,正荣为王本龙服务时间最长的一家房企。

  2018年1月,正荣地产正式在香港挂牌上市,步入转型关键期,也正是在这个时刻,王本龙成为掌舵者,去年正荣的销售额首破千亿,达到1080亿元,同时财务结构转型,净负债率下降。

  此时选择离职的王本龙可谓是激流勇退,此外,从其自身晋升经历可以看出,王本龙是一个充满激情和冲劲的人,愿意不断迎接更高难度的挑战,或许市场上更多急需“破千亿”和“上市”的黑马房企,需要王本龙这样有出色业绩的管理者。

  正荣的人才体系

  近些年,民营优秀房企地产人工作经验的溢价能力持续走强,“个人估值”增长的边际递增现象较国企愈发明显。

  一位地产领域的资深HR表示,多年的经验不如多个项目经验,十个辅助型的项目经验,不如一个从头到尾主导的项目经验。即使是十年员工跳槽,溢价的谈判空间,要看有没有跨越一个项目(例如营销口从前期到销售结束复盘的完整过程)、一个平台(例如一个公司跨越千亿、三千亿的时期)、一个行业的完整周期。

  因此,相较于万科、中海地产等国企,民营房企的中高层员工越来越年轻化,且相同的工作经验,其员工拥有更完整的案例及个人故事。

  对于王本龙离职,正荣方面对乐居财经表示,公司会从内部提拔人才,消除了外界对其“大换血”的疑虑,同时也体现了正荣敢于大胆用新人、提拔有用人才的魄力。

  据悉,目前正荣员工的平均年龄是31.2岁,高管团队中有4位助理总裁为内部晋升的80后骨干,且70%以上的员工为985/211学历,团队呈现高学历、高素质、年轻化的状态,并进入很多同行的挖猎名单。

  以挖正荣人最多的祥生为例,其设计、财务、品牌、区域的多位副总裁级高管,都是从正荣高薪挖猎过去,下面总经理级的中高层骨干,也有近十位是原先正荣的副总或总监。

  2019年初,正荣制定了“新三年人才规划”,从内部人才供应链看,正荣希望干部有发展,管理岗位以内部提拔为主;梯队有培养,搭建完善的培养体系;基层高潜力,加大管培生和管培2.0的招聘。从外部人才竞争力看,正荣关注团队稳定性,重点保留绩优员工;人才吸引力,保持领先的薪酬水平;同时加强效能竞争力,打造高绩效团队。

  在正荣晋升迅速的王本龙有底气激流勇退,一方面是因为正荣良将如云、后继有人;另一方面,新的人才体系搭建,也保证了公司在重要人事变动之际能够平稳运行。

  另外,正荣管理层对完成全年业绩目标非常有信心,表示并不会因为个别管理层的离开而影响其业绩及规模。

  截至2019年9月,正荣地产公告累计实现合约销售金额约为900.10亿元,完成全年目标约69%。根据中报,公司净利润为11.79亿元,同比增长23.2%;公司核心净利润为11.51亿元,同比增长33.4%;而归母核心净利润为9.05亿元,同比增长21.3%。

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文章关键词: 王本龙正荣正荣地产
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