正荣地产王本龙为何激流勇退？如何搭建新的人才体系？

　　回顾王本龙在正荣的5年，正是正荣地产从一个区域房企成长为全国性房企、不断进击的五年。期间正荣地产先后完成了全国化、上市、以及销售规模跨千亿等重大事件。

　　这5年也是正荣实现从100亿到1000亿的关键成长期，王本龙作为管理层，积累了丰富的产融销经验，成长为一个复合型管理人才。

　　目前房地产行业已进入存量房时代，不仅是房企需要迎接未来战略的调整，当下很多地产人也要经历新一轮市场洗礼，需要面对自我的调整。各大房企高管离职，往往出于自身职业规划的考虑。

　　王本龙加入正荣前，已经拥有15年的地产履历，先后任职于中建八局7年、2年中海、2年龙湖、2年中南、1年恒盛、1年景瑞。除了最初在中建八局呆了7年，正荣为王本龙服务时间最长的一家房企。

　　2018年1月，正荣地产正式在香港挂牌上市，步入转型关键期，也正是在这个时刻，王本龙成为掌舵者，去年正荣的销售额首破千亿，达到1080亿元，同时财务结构转型，净负债率下降。

　　此时选择离职的王本龙可谓是激流勇退，此外，从其自身晋升经历可以看出，王本龙是一个充满激情和冲劲的人，愿意不断迎接更高难度的挑战，或许市场上更多急需“破千亿”和“上市”的黑马房企，需要王本龙这样有出色业绩的管理者。

　　正荣的人才体系

　　近些年，民营优秀房企地产人工作经验的溢价能力持续走强，“个人估值”增长的边际递增现象较国企愈发明显。

　　一位地产领域的资深HR表示，多年的经验不如多个项目经验，十个辅助型的项目经验，不如一个从头到尾主导的项目经验。即使是十年员工跳槽，溢价的谈判空间，要看有没有跨越一个项目（例如营销口从前期到销售结束复盘的完整过程）、一个平台（例如一个公司跨越千亿、三千亿的时期）、一个行业的完整周期。

　　因此，相较于万科、中海地产等国企，民营房企的中高层员工越来越年轻化，且相同的工作经验，其员工拥有更完整的案例及个人故事。

　　对于王本龙离职，正荣方面对乐居财经表示，公司会从内部提拔人才，消除了外界对其“大换血”的疑虑，同时也体现了正荣敢于大胆用新人、提拔有用人才的魄力。

　　据悉，目前正荣员工的平均年龄是31.2岁，高管团队中有4位助理总裁为内部晋升的80后骨干，且70%以上的员工为985/211学历，团队呈现高学历、高素质、年轻化的状态，并进入很多同行的挖猎名单。

　　以挖正荣人最多的祥生为例，其设计、财务、品牌、区域的多位副总裁级高管，都是从正荣高薪挖猎过去，下面总经理级的中高层骨干，也有近十位是原先正荣的副总或总监。

　　2019年初，正荣制定了“新三年人才规划”，从内部人才供应链看，正荣希望干部有发展，管理岗位以内部提拔为主；梯队有培养，搭建完善的培养体系；基层高潜力，加大管培生和管培2.0的招聘。从外部人才竞争力看，正荣关注团队稳定性，重点保留绩优员工；人才吸引力，保持领先的薪酬水平；同时加强效能竞争力，打造高绩效团队。

　　在正荣晋升迅速的王本龙有底气激流勇退，一方面是因为正荣良将如云、后继有人；另一方面，新的人才体系搭建，也保证了公司在重要人事变动之际能够平稳运行。

　　另外，正荣管理层对完成全年业绩目标非常有信心，表示并不会因为个别管理层的离开而影响其业绩及规模。

　　截至2019年9月，正荣地产公告累计实现合约销售金额约为900.10亿元，完成全年目标约69%。根据中报，公司净利润为11.79亿元，同比增长23.2%；公司核心净利润为11.51亿元，同比增长33.4%；而归母核心净利润为9.05亿元，同比增长21.3%。