安踏的2019：市值突破2000亿港元、组建三大品牌群、加速全球化布局...

　　编者按：时代在变，商业地产也在变；变化与破局，竞争依旧激烈。但不变的是，商业人一直没有停止对种种商业地产的思考和未来探索。2019年，商业地产开发企业、零售企业又有哪些探索？赢商网希望通过策划《2019年度标杆企业商业大事件解读》窥视一二。

　　2019年，是安踏腾飞的一年，这一年里，安踏屡次引起业内关注，更是牢牢吸引了新一代消费者的目光。

　　2019年，安踏体育市值首次突破2000亿港元，创下本土服饰零售集团的纪录；完成收购Amer Sports，建立安踏上海中心，加速全国化战略布局；推出第九代门店形象，打造潮流打卡地.......

　　从数据看安踏的2019

　　1.市值突破2000亿港元、成为国内最大服饰集团

　　2019年8月27日安踏体育市值为1654亿港元，自2019年以来累积上涨64%，首次赶超申洲国际1650亿港元，成为国内最大的服饰集团。

　　2019年10月16日，安踏体育市值首次突破2000亿港元，日内涨幅为2%，该股年内已累涨101%，创下本土服饰零售集团的纪录。

　　2.业绩靓眼，2019年营收增幅预计超35%

　　尽管在过去的一年里，安踏遭遇多方沽空机构狙击突袭，但很快安踏便以优秀的成绩火速”打脸“。

　　据安踏集团公布的2019财年第四季度及全年营运表现数据来看，按零售价值计算，2019年第四季度，安踏品牌产品零售额与2018年同期比较录得10%-20%的高段增长，FILA品牌产品零售金额同比录得50%-55%的增长。同期，其他品牌产品零售金额同比增长25%-30%。

　　从全年来看，安踏品牌产品零售金额与2018年同期比较录得10%-20%的中段增长，FILA品牌同比大涨55%-60%，其他品牌则取得30-35%的增速。

　　在2019财年收官之前，去年12月初，安踏集团曾提前发布盈利预喜。公告显示，截至2019年12月底，安踏预计全年净利润同比增幅不少于45%，2018财年这一数字约为人民币41亿元。

　　安踏方面表示，与上一财政年相比，安踏主品牌以及其他品牌的产品销售在2019年均维持强劲增长，全年营收增幅预计超过35%。

　　从大事件看安踏的2019

　　1.收购Amer Sports，组建三大品牌群

　　2019年3月29日，安踏体育要约收购Amer Sports程序已完成，要约收购所收购的股份占Amer Sports全部股份及投票权的约98.11%(不包括Amer Sports及任何其附属公司持有的股份)。

　　此次收购由安踏与中国私募基金方源资本、Lululemon创始人Chip Wilson及腾讯组成的财团，以每股40欧元的价格收购其公司股权，总价约为46亿欧元。对于安踏来说，在成功收购亚玛芬集团后，实现了从中国企业到全球化企业的晋阶。

　　这也体现了安踏的一大优势，其核心竞争力在于“单聚焦、多品牌、全渠道”战略下打造持续接替增长的品牌矩阵，持续研发投入带来产品创新、核心营销资源打造品牌效应。

　　围绕“协同价值”及公司战略，安踏组建了三大品牌群：以安踏、安踏儿童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS为主的专业运动品牌群；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)为主的时尚运动品牌群；以AMER SPORTS（亚玛芬体育)、迪桑特、可隆体育为代表的户外运动品牌群。三大品牌群专注各自领域，实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。

　　2.全球零售总部落地上海、加速全球化布局

　　去年12月18日，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)举行开工典礼。这将成为安踏集团继福建晋江的集团总部、厦门的集团营运中心之后，全球化布局的重要组成部分。

　　上海安踏中心坐落于上海西虹桥商务区的核心区块，占地面积共3 5054平方米，是由5栋建筑构成的多功能一体化园区。园区的主体规划涵盖安踏集团现代化的办公区、研发设计中心、国际化会议区、体育活动中心、品牌旗舰店、现代化的员工餐厅、多功能展示厅及精品酒店和其他配套商业服务设施，可容纳6000至7000人办公，安踏体育主题公园未来也会对公众开放。

　　上海安踏中心不仅会作为办公区域，更会成为传播运动文化和体育精神的平台。

　　如今安踏布局全球化战略，除了将中国作为主要市场之外，在东南亚、俄罗斯、中东以及全球战略性市场欧洲、美国全球布局安踏集团的发展，通过集团多品牌的组合为全球的消费者提供多元化的运动装备。而下一阶段，安踏将迈向“受人尊重的世界级多品牌体育用品集团”。

　　3.安踏第九代门店亮相，AntapluS门店升级

　　2019年5月份，安踏第九代终端形象店落地，新一代门店有自助收银系统的建立，减少顾客等待的时间；还有升级的云货架，让产品信息展示更加丰富；更有可移动屏幕系统，能够让消费者清晰了解鞋墙产品功能。

　　第九代门店还特别设立了专属体验区域——以安踏篮球核心文化KT（克莱·汤普森）元素代表的玩偶为出发点，结合FATKO原有设计风格，设计制作系列KT相关的衍生周边产品。这既是一个将年轻与运动完美结合的载体，又是年轻人消费互动的平台，更是KT粉丝交流的场所，未来将会成为年轻消费者的打卡潮流地。

　　同时，安踏儿童全新4.0门店形象也升级推出，以专业运动、潮流运动、婴小童为主打，更设有儿童全新体测系统，以科学指导带来全新的购物体验。

　　而自有品牌AntapluS，也于去年7月在北京荟聚购物中心开出了首家旗舰店，这也是AntapluS2.0空间形象的首次亮相。北京店的“2.0”升级，说明安踏将瑜伽产品线部分提高了更重要的位置，瑜伽社区的推出，也是为了让消费者更好地体验AntapluS的瑜伽服。当培养了相关生态社区后，消费者便能在购买后享受更多的运动红利，进而促进瑜伽服的业绩。

　　4.双11销售18.3亿元，与各大IP强强联手

　　从10月份预售开始到“双11”前一天，仅安踏淘宝店铺直播观看人次就超过500万，点赞评论人次超千万。

　　双11当天，安踏集团1分钟销售破1亿元，41分钟达到5亿元，1小时21分实现10亿元销量，2 小时52分钟破去年全天纪录，整个预售期，安踏集团电商举办上百场直播，通过店铺直播引导消费者收藏购物，实现品牌与销售双赢。

　　截至11日24:00，安踏集团双11流水超18.3亿元，这一战绩较2018年同比增长63%。

　　电商业务在近几年的迅猛发展，成为带动安踏全年流水的又一新引擎，亦是多品牌集团与年轻化的消费群体增加粘性沟通的有力渠道。

　　在国潮风火爆的当下，安踏紧跟潮流，对口年轻消费群体。2019年双11，安踏集团电商推出了近100款IP跨界产品——包括全新的NASA系列、可口可乐联名鞋、龙珠超联名系列、KT篮球系列、漫威系列、奥运国潮款、黄景瑜FILA同款、吴彦祖DESCENTE同款……这些有品牌故事的热门IP商品，成为双11的最大卖点。

　　5.呵护青少年茁壮成长，爱心一直在进行

　　多年来，安踏在公益事业上总是低调行事，安踏集团携手中国青少年发展基金会创办的“安踏茁壮成长公益计划”，一直在默默进行。

　　去年7月，安踏带着爱心资助物品走进积石山县，53个预脱贫村的70所小学和6所农村中学的全部学生收到了“希望工程·安踏茁壮成长公益计划”项目的物资捐赠，其中捐赠安踏运动服装10000套，运动鞋10000双；

　　9月，安踏集团通过中国青少年发展基金会向越西县青少年捐赠价值1200万元的专业运动装备；

　　2020年疫情爆发，安踏集团积极响应，快速决议行动和调配资源，于1月25日作为首批捐资企业向中华慈善总会捐赠人民币1000万元（于1月26日早上，在中华慈善总会收款帐号公布后第一时间付款到位），在其机构内下设“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”，用于救助在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员，奖励表彰在此次疫情中做出重大贡献的一线医护人员。

　　随后，在2月11日，安踏集团宣布向湖北省（含武汉、黄冈、孝感、襄阳等多个疫情较严重的市县地区）的一线医护工作人员捐赠价值2000万元物资，包括重点防疫医院及方舱医院所需保暖和生活装备，将帮助近30000名医护人员，全力支持此次抗击“新冠肺炎”疫情。

　　总结

　　2019年安踏谱写辉煌，开启“五新”战略，即新目标、新产品、新品牌、新渠道、新组织。同时以四大品类布局增长，并在美国、日本、韩国、中国全面升级了研发设计中心。

　　“未来安踏要成为从‘买得起’到‘想要买’再到‘抢着买’的消费者品牌，以科技创新引领的极致品质价值是安踏品牌的定位，从‘针对偶像崇拜驱动力、产品颜值视觉化、品质感产品追求、极致品质价值’四个角度带给消费者最具有价值感的产品和服务。”安踏集团执行董事、专业运动品牌群CEO吴永华说道。

　　展望2020年，安踏品牌持续追求价值回归与战略焦距，旨在打造线上品牌力与江湖地位双头龙；安踏儿童也为实现“重构商品力，回归主战场”的目标，强化品牌力，赋能零售价值；同时，电商将顺应数据化时代的趋势，重构增长模式，将传统的点商卖货平台重构为人群数字化运营平台等。

　　如安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠所言，“安踏集团要实现高质量增长，首先就要重构思维，品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的文化就是高标准对标，铁军文化就是能够多次打胜仗。”安踏2020以“Z未来”为题，是向这个年轻的消费时代致敬，踏上高质量增长新征程。