观澜湖集团：做好“旅游+”、成为湾区“联络人”、加强国际合作

　　编者按：疫情黑天鹅之下，迅速调整商业模式、延伸出多种新型消费、实现升级转型……让世界看到中国商业的适应性和创造力，证明了中国商业韧性十足。全国“两会”召开在即，商业的代表委员们也将为行业复苏和长远发展建言献策。赢商网通过解读这些委员代表所在企业的产业布局和在不确定环境中的生存之道，窥见中国商业的韧性。

　　2020年两会开幕在即。面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，经济复苏也成了当下重点讨论的话题之一。而在此次疫情之下，对旅游产业的影响可谓是“首当其冲”，对于旅游商业地产的复苏，第十三届全国政协委员、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健准备了5份提案，围绕旅游商业地产尽快复苏建言献策。

　　今年，朱鼎健的提案主要关注点集中在旅游行业、粤港澳大湾区建设和弹性安排假期三个方面。

　　①建议政府给予旅游景区企业临时性财税金融支持,包括设立专项基金、减免税项、降低贷款利率等内容。

　　②建议由国家文化与旅游部设立专门的临时性就业保障专项基金,针对不裁员、少裁员的景区企业进行专项扶持,他建议可以设立全国统一的扶持标准,包括不裁员、少裁员情况(建议裁员比例不超过总用工3%)、员工稳薪情况以及景区用人情况(建议景区就业人数不低于500人)等,由景区企业依据这些标准自主进行申请。

　　③建议国家文化和旅游部研究编制2020年旅游景区振兴推广计划，同时设立全国旅游景区大型推广活动专项资金,鼓励景区在疫情平稳后开展大型的推广活动。如门票阶段性全免或长期减半收费的景区，可以申请此专项资金补贴。

　　④建议尽快形成可持续旅游发展的中国方案,与国际上的可持续旅游潮流接轨。朱鼎健在接受媒体采访时表示：“我们国家的经济韧性很强,具有强大的内需市场,我相信在政府支援和旅游业自身的努力之下，能迎来行业的健康复苏,我对此抱有充分的信心。”

　　⑤建议在现有《粤港澳大湾区发展规划纲要》框架下制定一份“中国湾区”区域旅游目的地发展规划纲要，通过它来完成一系列制度安排。如：对大湾区的文化发展实施更开放的政策安排,并率先在影视、博物馆等领域先行先试；对外商进入大湾区博物馆领域给予更宽松的准入政策。

　　从上述看，朱鼎健的提案也反应出了旅游商业地产领域发展所关注的问题。同时作为观澜湖集团的二代接班人，朱鼎健近年来在两会的提案都与观澜湖集团的发展息息相关。

　　深圳观澜湖旅游产业模式的“开创者”

　　2020年，观澜湖集团进入发展的第28个年头。1992年，观澜湖集团创始人朱树豪作为改革开放后第一批跨过罗湖桥到内地发展的香港企业家，瞄准深圳龙华观澜片区，从一片垃圾填埋场、荒山野岭中开始兴建世界级综合休闲度假区。

　　在“体育休闲旅游”战略的指引下，如今观澜湖集团在深圳、东莞两地发展出世界第一大高尔夫球会，并兴建了包括18片网球场的网球中心、观澜湖生态体育园、三大国际会所、多家休闲酒店、观澜湖新城综合体等多个文旅项目，形成集运动、赛事、养生、商务、会展、培训、娱乐、居住为一体的观澜湖国际综合休闲旅游度假胜地。

　　其中，观澜湖新城综合体由观澜湖集团出资50亿元打造，面积约50万平方米，是首个横跨深圳、东莞双城的“HOPSCA”国际城市综合体项目，包括MH MALL、文创综合体、Hard Rock酒店等顶级生活配套，提供一站式国际化的购物、娱乐、休闲生活新体验。

　　在历年两会中，朱鼎健多次提出与国际上的可持续旅游潮流接轨。事实上，观澜湖也在不断发掘国际顶级资源寻求合作。早在2001年，头顶着一年之中夺得四个大满贯的光环，如日中天的老虎接受观澜湖创始人朱树豪的邀请，第一次来到中国，来到观澜湖，引发了万人围观。老虎的到来，掀起了中国的高尔夫热，老虎伍兹的名字，从此在中国高尔夫界留下了深刻的烙印。

　　而这也让观澜湖集团的发展迎来了新的转折点，伍兹赛事之后，观澜湖集团进入了一个高速发展期，以高尔夫为根基，逐渐建立起综合休闲、房地产等几大支柱产业。

　　海口观澜湖又迎来“新规划”

　　在建立起这个模式之后，观澜湖集团开始了全国拓展的步伐。2007年，观澜湖集团进军海南，契合海南国际旅游岛战略，打造海口观澜湖度假区。度假区包括三大世界第一项目：全球最大的温泉中心、公众高尔夫球场以及室内摄影棚项目。

　　如今，已经建成的海口观澜湖片区的观澜湖新城、冯小刚电影公社及观澜湖高尔夫运动已经有一定的规模及影响力，每年都有相关活动举办。比如高尔夫明星邀请赛。

　　而在今年2月海口市自然资源和规划局组织编制的《海口观澜湖国际旅游度假区总体规划修编》《海口观澜湖国际旅游度假区控制性详细规划修编》(含城市设计)的规划中表明，观澜湖片区规划范围东至东线高速公路，南至遵谭镇的咸京村，西至海口火山群国家地质公园，北至海口绕城公路，范围面积约26.03平方公里。根据规划，该片区将紧紧围绕国家赋予海南的“三区一中心”的战略定位，努力将观澜湖建设成为业态丰富、品牌集聚、环境舒适、特色鲜明、能级高、辐射强的，承担体育运动示范、旅游消费供给、演艺文创体验、商务办公交流等重要功能的体育+文化旅游产业集聚区、国际旅游消费中心承载地。具体职能包括国际化的体育运动示范区、体验型的演艺文创先行区、精品型的旅游消费供给区、花园式的商务办公聚集区。

　　规划结构以羊山大道为主要骨架的特色旅游发展轴，向北联系迎宾大道，向南延续至规划范围外的新坡镇野生动植物园新区，沿线串联观澜湖旅游园区影视体验、艺术文创、商业娱乐、体育竞技等高端旅游功能。形成以观澜湖新城、冯小刚电影公社、海南大学国际校区等项目功组成的高端旅游消费产业集聚区和包含高尔夫运动、足球运动、体育综合配套组团的体育旅游功能片区。

　　在2019年两会期间，朱鼎健在接受媒体采访时表示，在不断地做产业升级工作，思考如何更好地结合“旅游+不同的行业”，满足人民的幸福感和获得感。比如说旅游+文化、旅游+体育、旅游+教育等等。

　　经过20多年的发展、沉淀，观澜湖集团在深圳、东莞、海口三地发展成为国际综合休闲旅游度假胜地。如今，从商业发展的角度，观澜湖集团积极开展以商引商，吸引来自欧美、日韩等国际以及港澳台的品牌、企业、项目来到深圳、海口合作发展，形成产业聚合效应，例如NBA、FCB、硬石、澳洲威秀等。

　　瞄准大湾区发展 做好“联络人”

　　自《粤港澳大湾区发展规划纲要》颁布以来，朱鼎健就一直关注湾区发展。而对于观澜湖集团的发展也有着重要的意义。

　　朱鼎健表示，粤港澳大湾区“9+2”区域范围,其中已经有了两个特别行政区、两个经济特区、三个自贸区、一个中国特色社会主义先行示范区,政策管理开放的适用范围和可操作性有坚实基础。由此他建议内地9市在保证国家安全、明确意识形态监管边界的前提下,逐步开放一些文化合作领域,进行政策结构创新,打破一些可控可防的政策“天花板”，并建立文化领域投资准入正面清单和负面清单。

　　对于观澜湖集团在湾区中扮演的角色，朱鼎健希望通过打造“超级联络人”平台来吸引更多人才。如：观澜湖集团发展了华南地区最有特色的文创项目——观澜湖艺工场，同时也是内地和港澳台年轻人的创业平台，让优秀的青年在这里实现他们的文创梦。据了解，目前已经有500多名香港文创青年、学生，在这里创业、展览、交流，在这个过程中他们对中国的传统文化、匠心精神也更加理解。

　　除了在深圳、东莞、海口的布局之外，观澜湖集团也正在积极布局全国市场，未来在云南、山城重庆，以及更多的城市，高尔夫球迷们可随处享受观澜湖优质的高尔夫休闲生活模式。而作为中国体育休闲产业的领航者和运营商，观澜湖也将走向国际，为世界呈现更丰富多彩的休闲生活文化。

图片来源：观澜湖集团