中国商业正在经历着从“前浪年代”到“后浪时代”的变迁,崛起的90后、00后乃至10后用户正在撑起新的消费市场。新商业模式、理念和业态层出不穷,意欲引领崭新的消费潮流,至此,实体商业已大步迈入全新的5.0时代。
当次元人类逐渐成为消费主流,赢新世代,则赢未来。5G、电子竞技、人工智能、数字科技、潮玩、艺术、动漫……,这些新元素、新玩法的碰撞、交融,究竟,能为未来商业、为5.0商业带来什么?
2020年6月5日,钧明集团全球招商大会力邀来自不同领域的一众大咖,分别从电竞赋能、艺术融合、文旅运营、国际潮流、行业发展、创新零售等角度,畅谈5.0时代的商业运营与想象。
在“5.0未来商业大咖谈”会上,上海垄上艺术创始人江宁带来了精彩的观点分享/分享了自己的真知灼见。
他认为,随着媒体的迭代,人自身也是媒体,有创造内容的需求。艺术是无边界和常青的,商业和艺术跨界能产生1+1>2的价值,艺术能为商业带来不断活化和保持新鲜的魅力。
上海垄上艺术创始人-江宁
Z世代具有强烈的“创造内容”打卡需求,艺术能为商业带来显著的引流效应
过往,人们对于艺术的理解,大多局限于美术馆和画廊等特定场景。作为艺术行业里的从业者,江宁深刻感受到,当下的艺术生态是无边界的,“感悟艺术不需要再到博物馆去,而是有更多的可能性”
而当代艺术无边界的特点,也让其像水流一样,产生了多种链接和跨界的可能性,就像“商业应用里面,大家都比较喜欢的脸萌”。他以日本艺术家村上隆举例,后者虽然已经60多岁,但他创造的内容,仍大受90后和00后的欢迎,与多个品牌合作的联名或跨界总能受到年轻人的追捧,这就是艺术赋予商业的价值。
江宁表示,无边界的艺术是常青的,商业和艺术跨界能产生1+1>2的价值,艺术能为商业带来不断活化和保持新鲜的魅力。尤其是现在的90后是网络一代和屏幕一代,相比于逛街和购物,他们对于商业空间的“打卡”需求更强,“Z世代对于场景的需要,跟我们这一代是完全不一样的,而艺术是最能吸引他们的场景之一。”
在江宁看来,媒体内容的演变,催生了这一新生活方式的发展。“以前媒体是属于特定领域的,而现在人本身便是媒体,内容也是媒体”,所以Z世代具有强烈的打卡需求,通过内容去积累粉丝和建立持续关注。现在的90后特别喜欢,装饰、影响和空间打卡这一类沉浸式艺术,一方面是能获得深度体验感,另一方面也是满足了他们“创造内容”的需要。
艺术能为商业带来显著的引流效应,但前提是商业需要和艺术深度融合,而不是像早期把艺术放到商业里就是跨界了,“现在在商场里搞名家的展览,对当今的年轻人意义已经不大了。”
就像此前江宁所在的上海垄上艺术与钧明集团合作举办的艺术展览,均是在深度挖掘本地文化的基础上,再以艺术化的手法去呈现。
例如其在高明钧明城策划的《变迁40—广佛商业艺术展》,通过梳理广东商业在改革开放后的发展脉络,筛选出城市变迁、商业发展的缩影典型,进行一一展示,这背后既是本土文化的传承,也是钧明集团勇于承担起探索新商业发展使命的担当,凸显了钧明在做5.0商业底蕴和实力,实现了艺术和商业的互相呼应。
有粉丝粘性的IP才是有效的,与商业的结合才不会是“自嗨”
将IP与商业结合,是不少购物中心进行艺术化探索的重要路径之一。
消费场景化的时代,越来越多的IP形象活动和展览成为购物中心招揽人气的法宝,这些拥有较为可爱的外观、自带巨大的流量的IP形象受到消费者的追捧,成为购物中心流量的中心。而最近火爆的盲盒经济,更是让人直接感受到了IP的魅力。
而关于IP,江宁也有他独到的看法。他认为,如果仅从“原创知识产权”的翻译上,来定义IP是不足够的,因为“IP如果没有黏性就没有意义”,原创知识产权可以理解为创作的智慧结晶,而一个有效的IP还应包括智慧结晶黏附的粉丝数量,只有类似的IP在商业化运营上才不能是“自嗨”。
他以钧明集团的自有IP——日式动漫LALALACOCO里的主角COCO为例,分析了怎样的IP才能赋能和辅助商业开发。
LALALACOCO
在江宁看来,LALALACOCO是原汁原味的、真正的日本动漫,有典型的日本基因,设计团队都是日本有名的团队,动画片也在全球知名的东京电视台首播,这是LALALACOCO的一大特色。同时,LALALACOCO还很符合年轻人的审美趣味,她很多变,不像早期的动漫形象只有一种单一的形象。
这种娱乐的特点,可以让更多的人拥有心中的LALALACOCO,例如未来,其可以出不同比例的公仔或盲盒,同时与别的IP联名合作,具有极强的IP延展性。
而据赢商网了解,LALALACOCO此前已经先后与日本全家、日本主题咖啡店竹下通等品牌跨界合作,并在三水钧明汇开设了潮流快闪店,均收获了不俗的人气,未来LALALACOCO还将在华夏世嘉欢乐世界开出3000㎡的LALALACOCO主题乐园,这亦从另一方面印证了江宁对于有效IP的商业赋能效应分析。
“产品就是场景,分享就是获取,跨界就是连接,流行就是流量,商业共融生命体才可以一站式的解决娱乐和消费需求。”
黄文杰认为,实体商业5.0时代的核心能力是抱持不断适应市场变化的底层思维,与时俱进接纳更多新事物,让新技术、新内容为我所用。
不管引入多少优质或中等的品牌,终端流量缺失、传统渠道遇阻的问题,并不能得到实质性解决。
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