泽科·空港星泽汇深挖全龄层需求 打造美好商业发展样本

　　商业，作为城市发展符号之一，随着时代浪潮和区位热力值的变化，呈现出不同的模式和形态。当一个新兴区域崛起，根据其周边的客群画像，与之相匹配的商业体也逐渐显现。

　　泽科商业集团作为一个城市开拓者，建设的每一个项目都诠释了城市应有的生态生活。2017年12月，泽科在弹子石CBD商业版图上画上重要一笔：打造出弹子石CBD商圈首个一站式购物中心—泽科·弹子石星泽汇，改写了弹子石的商业消费格局，为区域人群带来更加便捷、全面、高品质的消费体验。如今，泽科·弹子石星泽汇凭借其成熟的运营，已吸纳了15万会员，成功建立起泽科商业的品牌形象。

　　现下，重庆商圈的发展逐渐由“极化效应”转变为“扩散效应”，在“ 北拓、南延、西连、东扩”的城市外延下，涌现出一大批蕴藏潜力的新兴商圈。这一次，泽科商业集团将目光聚焦到空港新城这片价值高地，震撼推出泽科·空港星泽汇，在弹子石项目的基础上，深挖全龄层需求，打造美好商业发展样本。

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　　坐拥超30万+的庞大客群

　　建筑设计由伍兹贝格操刀

　　深处两江新区核心地带的空港新城，已成为重庆向北发展的核心聚焦地。2017年重庆市商委发布《重庆商圈发展报告》，正式将空港商圈纳入18个城市核心商圈。2018年，空港进出口总额达到6031亿元，规上工业产值达4174亿元，重点经济指标稳居全国保税港区前三名。然而，区域内的商业配套却明显断层，有温度、有情感的商业体亟需呈现，泽科·空港星泽汇就在这样的背景下应运而生。

　　消费群：覆盖人口30万

　　目前，空港新城商圈已形成“六纵三横”的骨架路网，项目所处的空港仙桃街道，周边道路通畅，公交线路成熟；轨道10号线已通车，未来还将规划两条轨道线路，直达主城核心区域。

　　项目周边中高端住宅楼盘聚集，1.5公里半径内覆盖36个住宅小区，近20万常住居民，高素质、具有较强消费力的家庭消费客群是项目有力的消费支撑。此外，项目周边多个政务机关汇集，涵盖人力资源和社会保障局、人力资源服务产业园、重庆市社会保险局、渝北区党校、重庆地质矿产研究院等政府单位，过往流动人群超10万＋，均将推动整个区域的发展及区域价值提升。

　　四通八达的交通网络，庞大的区域人口支撑......背后带来的是便捷的生活出行和精致家庭、中产白领、政务精英、年轻一族等优质消费客群。人群的聚集、参与又构建起商业的“社区感”，从而形成一种“人-社区-商业的良性生态”。

　　建筑设计：伍兹贝格亲自操刀

　　近年来，商业地产由井喷式的疯狂跃进逐步转向了精细化的理性探索，在这变革之下，场景革命应运而生，购物中心也正在步入场景时代。面对消费者需求及消费群体迭代，社区商业空间的场景化营造亦在不断刷新。

　　为了呈现美好有趣的购物场景，泽科·空港星泽汇邀请世界知名的建筑设计单位伍兹贝格做整体项目设计，融合日本东京六本木先锋都市建筑外观、美国盐湖城“城市溪流中心”经典动线设计理念，追求城市动感与自然活力的完美结合，打造自然有趣的美学生活空间。

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　　MALL+特色街区业态融汇

　　泽科·空港星泽汇呈现社区商业欢乐空间

　　作为泽科商业集团在空港西区的重点项目，泽科·空港星泽汇总体量为6.5万方，主要围绕“MALL”与“特色街区”两种商业形态进行打造，其中，MALL提供一站式消费体验，街区补充MALL中没办法提供的美食街区、休闲娱乐、儿童教培等消费需求，两者各有功能，互补互助。

　　MALL：多元业态 贴近家庭式消费

　　空港新城作为城市高端人口生活聚集地，常住社区居民约20万，消费热潮旺盛；区域内布局有十余所教育机构，以及渝北区重点小学——空港新城小学，与项目隔街相邻；此外，因毗邻轻轨鹿山站及重庆江北机场，那么，流动客群的消费将为项目带来更高的价值。

　　基于此，泽科·空港星泽汇把目标客群精准锁定在两路及空港新城社区居民、周边都市家庭客群、政企工作人员，并把95后年轻人、高品质商务、政务客群作为延伸人群。因此，项目规划打造了零售服饰、家庭餐饮、儿童亲子、生活服务、休闲娱乐等板块，进行多业态、多维度的布局，并引进永辉超市、横店影院、金吉鸟健身、俏巴渝四大主力店，通过多元化业态组合，在不同时间满足不同类型的消费需求。

　　特色街区：体验性强 呈现多维欢乐

　　为了扩大项目更远距离的辐射能力，泽科·空港星泽汇除打造MALL以外，增加了特色街区布局，并引进了餐饮、教培、娱乐等业态，与MALL实现有效互补，从而打造多元丰富的美好发生地和多维度生活体验场景。

　　特色街区对MALL的深层次补充，不仅提升了项目的商业价值，未来还将为消费者呈现更多维的欢乐。此外，为了满足区域内家庭客群对儿童业态的消费需求，泽科·空港星泽汇在业态的选择上更加突出了对儿童教培业态的规划，打造一站式“家庭互动+亲子”体验平台，儿童业态占项目总面积约1/3，能够有效的为都市“有孩”家庭做到一站式全品类服务。

　　值得一提的是，“一站式教培基地”的打造理念，为弹子石星泽汇带来了大量家庭顾客群体，将顾客牢牢黏在项目，也为儿童类的业态带来更多的稳定消费人群；空港星泽汇也将复制成功经验，聚集大量教培资源，业态组合更加符合“新时代家庭重视孩子教育”的趋势。

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　　超2000㎡“泛亲子邻里互动空间——小世界”

　　带来交互式新体验

　　区别于其他商业体，泽科·空港星泽汇首先是一个愉悦、多彩、乐趣的社群生活空间，然后才是一个shopping mall。因此泽科·空港星泽汇用超2000平米的“泛亲子邻里互动空间”串联MALL＋街区，使两者彼此呼应，让前来的家长和孩子在生活广场参与互动体验，尽享生活美好时光，再去到MALL和街区消费。在满足客群消费需求的同时，呈现出一个“有温度、有情感、有交流、无障碍”的欢乐互动空间。

　　据悉，小世界由上海知名设计公司定制化设计，集新奇童趣、智乐于一体，涵盖了无动力游乐设施、网状攀爬装置、冒险体验互动游戏、情景式智趣空间......为家庭与家庭、大人与孩子、孩子与孩子之间提供社交互动及参与式娱乐体验，让孩子们感受前所未有的奇幻和生活的美妙，让家长们无界分享生活经验和邻里互动话题。

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　　建立成熟会员体系

　　打造社区商业3.0样本

　　据赢商大数据中心监测，社区型购物中心以更多地涉猎小件、高频、交互体验等目的性消费，从原先单一地满足项目周边居民日常购物、餐饮娱乐等需求，逐步发展为提供全方位服务的实体商业，综合发展潜力呈逐年上升趋势。

　　梳理社区商业发展脉络，其大致经历了1.0版本—2.0版本—3.0版本三个发展阶段。早期的社区商业1.0版本以底商、街铺为主，满足周边居民最基本的生活需求，缺乏统一规划和经营，体验及服务均处于较低水平；社区商业2.0版本表现为盒子、街区等形态的集中商业，虽然有统一招商、运营和推广，但仍以满足刚需消费为主，欠缺了人文情怀的“温度感”；社区商业3.0版本则为“小而美”的社区综合体，3.0版本通过极强的聚合力与可复制性形成了一种新型的社区商业模式，业态组合丰富多样、注重场景体验和个性化消费，成为温暖的情感交互空间。

　　如何打造一座3.0版本的新社区商业？如何让社区商业深度连接城市、社区与居民？泽科商业集团试图用泽科·空港星泽汇给出自己的答案。项目以“MALL里的美好生活空间”为定位，倾心打造高品质家庭欢乐体验中心。以“场景体验x商业”的营销组合模式，利用独特的体验空间配合商业零售的精准布局，呈现出一座有情感、有温度的社区商业样本。

　　构建美好生活空间，“会员运营”是其中的关键。现代消费社会，商业资产运营的重心正在发生深刻变化，一个以消费者为中心的时代已经来临。当此时代，会员平台作为连接消费者的重要途径，对购物中心的发展起到了关键性作用。

　　泽科商业集团深谙此道，会员运营是其重视的一个板块，从弹子石星泽汇的运营上便足以窥见。显然，泽科·空港星泽汇也将延续这一运营手段，大力运营会员与社群，依托业态组合结构、大型互动游乐装置，后期会针对会员、周边居民举办丰富的活动，以及亲子互动活动等。从而与消费者建立高粘性的连接，达成更高效的价值转化，构建一个深入连接“人、货、场”，覆盖线上、线下，聚合多元产业的智慧商业生态。

　　结 语

　　泽科集团在空港片区已深耕很多年，拥有庞大的住宅客群，截至目前，已在区域内布局多个住宅项目，且业主对泽科集团的认知度、认可度极高，在区域内已养成了数万名“忠实客户”。相信泽科·空港星泽汇的温情面世，会再次提升空港居民的消费体验、生活体验。未来，泽科商业集团也会继续以建设美好生活为核心，为社区商业行业发展做出自己的态度，贡献自己的力量。

（图片来源于泽科集团）