永辉超市回购永辉云创20%股权 疫情是催化剂

亿欧 曹玥   2020-08-01 09:07
核心提示:2020年初的一场疫情,成为永辉超市此次回购永辉云创的催化剂。

  7 月 31 日晚间,永辉超市发布公告称,已与永辉云创科技有限公司(以下简称“永辉云创”)创始人张轩宁签订股权转让协议,张轩宁向永辉超市转让永辉云创 20%股权。交易完成后,永辉超市对永辉云创的持股比例由 26.6%增加至 46.6%,为永辉云创 第一大股东。

  对于此次交易,永辉超市方面对亿欧表示,受疫情影响,实物商品网上零售额明显增长,公司将积极加大对到家业务的投入。考虑到永辉生活 APP 在公司业务的重要性,该交易能使公司更好地整合资源,提高线上业务的效率和服务质量,突出上市公司主业,利于上市公司增强独立性、避免同业竞争。

  此次交易完成后,永辉云创将聚焦线上业务和科技中台发展,并由永辉超市统一管理运营,双方将高效协同,共同推进到家与到店业务的融合发展以及线上线下一体化进程,不断提升管理效率、降低后台成本。

  而永辉云创的“回归”也将进一步加速永辉超市数字化转型的步伐。

  2018年12月,永辉超市宣布转让云创20%股权给张轩宁,将其剥离上市公司体系。永辉超市重新拥有永辉云创的管理权和经营权后,将成为永辉云创的控股股东。

  永辉云创一直定位于为永辉超市提供创新探索和相关服务,拥有超级物种、永辉生活 APP、永辉生活小店等业务。

  诸如以超级物种为代表的新业态,起初是希望打造成的线上线下一体化食材体验店,吸引消费者到店体验、线上下单。因此自有商品创新就是其重点工程,以便超级物种提升品牌影响力及用户复购率。同时,永辉云创在福州、厦门、深圳三地共开设了30多处卫星舱,围绕到家打造一整套生鲜供应链闭环服务。

  但事实上,亿欧了解到,张轩宁在永辉云创的高层管理会议中透露,云创的主要精力依然以开拓社区便利店永辉生活为主。

  与此同时,张轩松主导的永辉云超自2019年开始发力到家。以永辉mini为代表的新模式,以“小业态社区生鲜店”和“到家业务”为代表的新业态,成为永辉超市新的增长点被寄予厚望。

  从两者业务来看,“永辉买菜”与“永辉卫星仓”的业务趋同,随着去年4月,永辉云创法人代表、董事长兼总经理彭华生调岗,重回永辉云超,主导云超永辉mini店小业态,被视为永辉云创业务调整的一个信号。

  2020年初的一场疫情,成为永辉超市此次回购永辉云创的催化剂。今年上半年, 永辉超市到家业务实现超过 100%的增长,到家收入在总营业收入中占比 10%左右,其中永辉生活 APP 提供的到家服务占比接近六成。

  今年疫情以来,使得消费者的注意力更多地向线上转移,线上消费快速爆发。提早布局到家业务的永辉超市则具备了先发优势,凭借线上服务能力、数字化信息技术和供应链体系支持,在疫情当中获得了高速增长。

  根据 2020 年第一季度财报, 永辉超市实现营收 292.57 亿元,同比增长 31.57%。其中,到家业务实现销售额 20.9 亿元, 同比去年增长 239%。

  选择在当下重新控股永辉云创,亦是永辉超市的业务整合之举,推进线上线下全渠道融合、到家+到店业务协同发展的战略方向。

  据悉,此次回购完成后,永辉超市将继续加快数字化转型,通过云化、智能等技术手段完善数字化门店建设,提升门店管理效率及用户购物体验。同时,永辉超市会加大“线上店” 投入,推进线上线下全渠道融合发展,全力支持到家、到店业务,打造“手机里的永辉”。

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