易果生鲜进入破产重组阶段 曾获阿里、苏宁投资

　　传闻多日的“易果生鲜破产重组”一事终于有了结果。

　　10月14日，据媒体报道，多位易果生鲜前员工证实，易果生鲜已进入破产重组阶段，包括母公司易果生鲜、子公司云象供应链和安鲜达在内的多家公司已于7月30日进入自愿破产重组，并开始遣散员工。

　　早在去年，关于易果即将倒闭的声音就不绝于耳。此前，有自媒体报道称，安鲜达或于2019年10月底开始“全面解散”，大量员工于双11前夕办理离职手续。去年12月11日，易果旗下主打净菜配送服务的平台“我厨”官网和App也已暂停服务。

　　到了今年1月，易果生鲜运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻结价值1029.72万人民币的股权和其它投资权益，执行法院为上海市长宁区人民法院，冻结期限自2020年1月14日至2023年1月13日。天眼查数据显示，截至今年1月，易果生鲜的相关司法案件共有46件，其中不少案由都是买卖同纠纷。

　　作为国内最早入局生鲜电商的玩家，从2005年成立至今，易果生鲜先后完成了7轮融资，背后不乏阿里、苏宁、KKR等大牌基金的身影，曾一度是生鲜电商领域最炙手可热的明星。

　　2013-2016年间，易果生鲜获得了阿里及旗下云锋基金A、B、C连续三轮融资，累计投资金额达数亿美元。2016年11月，又获得了苏宁投资集团领投的C+轮融资，并在2017年获得天猫领投的3亿美金融资，这也是易果迄今为止的最后一轮融资。

易果生鲜融资历程 来源：天眼查

　　得到阿里和苏宁的加持，易果在生鲜电商普遍被唱衰的那几年成为了幸运儿，不仅牢牢把握住了流量入口，也频频参与到相关业务整合。

　　2013年，易果生鲜获得天猫超市生鲜运营权。当时的契机是，天猫正要发力“1小时达生活圈”，生鲜作为重要品类被寄予厚望，因为多年来在供应链和物流体系上的积累，易果顺理成章的接下了这一重任。在此后的时间，易果先后与天猫组建了冷链物流平台安鲜达以及上游供应链平台云象供应链。

　　从那时起，易果的定位已经开始发生变化：由一家to C的企业慢慢向to B业务转型，逐步成为了一家供应链和物流企业。

　　在阿里的助力下，易果生鲜订单量获得巨大增长，数据显示，2017年易果集团GMV达100亿，较2016财年披露的36亿元增长178%，来自于天猫超市的订单则超过了90%。

　　虽然不愁流量，但某种程度上易果等于把命全部交给了阿里，一旦阿里选择合作终止，易果的订单将几乎化为乌有，这为易果后来的落寞埋下了伏笔。

　　2015年阿里孵化的盒马鲜生成立，短短几年内就开出上百家门店，盒马前店后仓的模式以及花重金打造的物流供应链，把配送链路和成本压低，使得配送效率提升，也让易果在阿里内部的作用开始边缘化。

　　据了解，易果生鲜的线下合作主要是连锁便利店，合作门店承担商品存放的前置仓角色，但由于合作模式较为松散，易果物流、供应链、生鲜损耗成本难以有效降低。

　　随着盒马的崛起，作用上与盒马多处重叠的易果生鲜果断被抛弃。2018年12月24日，阿里宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下。

　　按照阿里的说法，虽然C端业务被盒马逐渐接管，但是在B端上，易果还将继续为包括盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。失去了C端业务，纯做B端业务的易果在收入端呈现巨大的下滑。

　　此后，阿里宣布组建天猫超市事业群，将淘鲜达从盒马业务体系中剥离出来，同时菜鸟将单独成立超市物流团队，对接、双线服务于天猫超市和菜鸟。易果生鲜被彻底踢出了局。

　　此前有行业说法称，天猫给安鲜达的投资专款被挪用云象供应链以及2018年首届进博会期间云象与阿里大进口战略唱“对台戏”，直接导致了双方关系的恶化。

　　但从根本上看，相比阿里自身孵化的业务，易果作为外来企业在与天猫超市的业务融合上天然存在隔阂，虽然双方成立了联合公司，但在供应链和履约端协同成本的一直很高，从商业角度看，易果出局并不意外。

　　不出意外，易果将走完15年的生鲜电商生涯，对于整个行业来说，这又是一个巨大的打击。