云南城投借力“求变” 与中交地产等签署深化战略合作协议

　　与保利的混改故事落幕后，云南城投置业股份有限公司（下称“云南城投”，SH：600239）在对外寻求合作的过程中，开启了另一种“求生”的方式。除了此前“搭线”华侨城之外，它还正式将中交写进了合作名单中。

　　10月19日，该公司发布公告称，其与中交地产、中交租赁、中交上海航道共同签署了《深化战略合作协议》。之所以称之为“深化”，是因为此前双方已有合作基础，如今的合作范围进一步铺开。

　　早在今年3月份，中交建融租赁党委副书记、纪委书记罗志宏一行11人，就曾到云南城投座谈。双方在业务层面达成了初步共识，并就下一步合作、新型融资方式等内容进行沟通交流。5月，云南城投宣称，公司向中交融资租赁申请融资4.75亿元，期限5年。

　　由此看来，一切皆早有预示。在此次公布的合作计划中，云南城投与其他三方，将以股权合作、融资、建设、产业导入等模式，共同参与城市开发、文旅康养等领域的投资、建设。

　　显然，依靠扩大的央企“朋友圈”，云南城投正在竭力做出改变。

　　借力“求变”

　　云南城投在公告中披露，依托公司在昆明市、西双版纳州、大理州等云南省内的项目储备资源，它与中交地产拟共同搭建合资平台公司。

　　平台公司成立后，依托中交集团与公司各自的资源整合能力，与中交租赁共同按协商一致的合作方案，推进公司下属储备项目的土地整理、开发及建设等工作。

　　待项目一级开发完成后，平台公司下设项目公司根据决策报名参与项目土地的招拍挂程序；若成功获取项目土地，由项目公司对各具体项目进行合作开发建设。

　　中交租赁同意在满足中交租赁内部评审要求和风控标准的前提下，就公司、公司下属项目、合资平台公司、合资平台公司下属项目开展融资业务合作。

　　而中交上海航道，则可发挥其资金优势，对平台公司或项目公司投资入股，同股同权承担相应的权利与义务，发挥建设优势参与承建合作项目的土地整理、市政、房建等各项建设内容，发挥产业优势配套导入医养等产业。

　　本协议相关方设立合资平台公司，并按照“成熟一个、实施一个”的原则，具体合作事宜采用“一事一议”的方式协商解决。

　　总体来看，整个合作计划，将企业的土地整理、融资输血、康养产业导入等环节，都扣在了一起，勾勒出一幅完整的“画像”。云南城投或许想借助于此，缓解一下自身绷紧的神经。

　　今年 4 月，云南省委、省政府明确将云南省城市建设投资集团有限公司（下称“云南城投集团”，为云南城投的控股股东），打造成为省文化旅游、健康服务两个万亿级产业的龙头企业。

　　云南城投在中报里表示，公司将借助集团战略发展，调整产业结构、经营模式，启动十四五战略规划，增强公司持续经营能力和盈利能力。

　　然而，近几年云南城投持续面临经营上的压力；半年报显示，它实现营收28.32亿元，同比增加50.23%；但归属于上市公司股东的净利润-7.63亿元，基本每股亏损0.49元，仍无法扭转颓势。

　　年内，云南城投主动“求变”，比如启动了重大资产重组，向集团转让公司所持有的天津银润等 18 家子公司股权，调整架构、回笼资金。

　　除此之外，它还加大了发债的频率；1月、5月发行两笔公司债，9月又宣布发行10亿元超短融资券。

　　但仅限于此还远远不够，借助外力成为云南城投不得不借助的路径。

　　辗转“调整”路

　　云南城投的求援之路，并不顺畅。此前，先是传出它与保利将会有一场“央地混改”，借此打开了一片畅想的空间。但这条混改之路，迁延日久，不了了之。

　　早在今年4月就有媒体称，保利集团将退出云南城投集团混改，取而代之的，是地方政府以医疗、文旅等资产对云南城投进行注资。

　　5月6日，保利卫飚被免去云南城投集团党委书记、董事长职务，并任命杨敏担任省城投集团党委书记、董事长。而杨敏历任云南省投资控股集团有限公司（即云投集团）副总裁。由此宣告了保利的全身而退。

　　目送保利离开后，云南城投集团如外界所言，在内部做出了重新的调配与整合。

　　今年5月14日，云南城投公告称，云南省国资委将持有的云南城投集团50.59%股权，划转注入云南省投资控股集团有限公司（下称“云投集团”）；云南省国资委下属公司持有云南城投集团的40%股权回划至云南省国资委。

　　变更完成后，云南省国资委持有云南城投40%股权，云投集团持股50.59%，云南省财政厅持股5.62%，云南省建设投资控股集团有限公司持股3.79%。

　　这意味着，自2009年从云投集团旗下脱离，直接成为云南省国资委直接监管的省属国企十年后，云南城投集团又一次回到了云投集团旗下。

　　而9月21日，云南城投集团官微披露消息，按照省委、省政府统一部署，云南省将云南世博旅游控股集团有限公司（下称“云南世博旅游集团”）49%的股权、云南文化产业投资控股集团有限责任公司（下称“云南文投集团”）49%的股权注入云南城投集团。

　　彼时注入云南城投集团的两大集团各49%的股权，是云南省在两家公司持有的全部股份。除此之外，云南世博旅游集团和云南文投集团另外的各51%股权则在华侨城手中，华侨城为这两大集团的控股股东。

　　搭线华侨城，云南城投找到了“文旅康养”业务的新伙伴，而现在傍上中交，它又找到了另一位央企合作者，圈子的扩大，云南城投能否借势起舞，还有待时间验证。