儿童教育业态成购物中心标配？或投资新宠？

2020年，资本寒冬和“新冠疫情”改变了很多，但很多东西其实并没有变,例如孩子的消费，依旧是家庭的“核心板块”。

过去5年，是儿童业态集体爆发的5年。根据赢商网大数据显示，目前儿童业态已占购物中心总体量的20%，仅次于休闲娱乐和餐饮业态。可见，儿童教育已成为购物中心的标配。

01 婴童基数规模扩大，儿童教育需求更广泛

赢商网针对近10年来的人口出生率，进行了资料查找和分析。发现在2011年及以前，我国婴儿率一直处于下降状态，继而在2012年和2013年才开始缓慢增长。婴儿出生率的不断上升，继而引发了一连串的“蝴蝶效应”。

首先从人口出生率方面看，自2016年“二胎政策”的全面开放以来，我国迎来了新一轮的婴儿潮。

相关数据显示，预计至2020年底，我国的学前适龄人口将超过1.26亿人，持续增长的婴童数量给儿童教育业态带来更大的市场空间。

在消费支出方面看，“家庭教育支出”占家庭消费的比例也是持续上升，约占家庭总支出的30%-50%，婴童消费已经成为家庭消费的最大支出之一。且受激烈的竞争影响，中国家长对教育行业的重视程度和付费意愿极高。

从投资市场方面，关于教育行业的投资也有变动。在2020年Q3中国教育行业共计发生了38起投资事件，交易数量环比下降 36%，同比下滑 56%；但是交易金额达到 142.7 亿元，环比增加 80%，同比增加 44%。不管是线上教育，还是线下教育，似乎都已成为了投资界的“新宠”。

从社会发展角度看，随着80后、90后父母的登场，他们更加注重孩子的早期教育、及创新能力。而消费升级时代的到来，也推进了家庭对于儿童消费需求的增加，尤其是在孩子教育成长的投资方面，往往占据了家庭支出的重要部分。

02  儿童教育机构成购物中心的标配？

几年前的教育机构个个”自立门户“，多分布于住宅底商，与购物中心毫无瓜葛。由于教育机构行业面积需求大，但承租能力相对较弱，所以不愿入驻购物中心。后来，购物中心让步做出一些”牺牲“，心甘情愿的引入教育业态。

目前，全国一二线城市区域型购物中心内儿童业态平均占比由早前5%上升到15%以上，已成为购物中心儿童业态的重要组成部分。

就像新东方说道：“我觉得教育跟购物中心的结合就是回到两个字，就是“体验”，两者应该是一个强绑定的关系，因为教育对于它来说最大优势就是能够带客流，并且增加黏性。”

▌从选址区位看

对比传统选址的培训机构，进驻购物中心的教育机构拥有更多的发展优势。既有一个舒适的教育环境，又是一个休闲的场所，既能满足孩子教育，又能满足等待的家长。而购物中心的整体环境、休闲功能都占领了先机，显然更受消费者的青睐。

▌从经济收益看

购物中心看中的是“虹吸效应”，教育机构所产生的“陪读”模式，使商家能够充分眼延伸至家长的潜在消费。有孩子的地方就有家长，有家长就有客流，有客流就能带动消费，从而提升整体经济收益。

▌从投资金额看

根据【2020年Q3季度的中国教育投资】数据显示，K12教育获得8笔投资，共计105亿元，成为双料第一。其次，语言教育类获12.35亿元投资金额，职业教育类获得4.16亿元的投资金额。

▌从品牌布局看

早教中心，全学科辅导，少儿英语，美术教育在各大购物中心开店数量最多，选址多临近社区的的购物中心，且这些教育细分类别似乎已经成了购物中心儿童业态类的“标配”。

▌从教育创新看

近年来，购物中心儿童教育机构已不局限于只做儿童教育，而是将儿童教育业态与儿童娱乐、儿童体验、儿童服务等业态多元化结合。

03  儿童教育机构的问题出在哪里？

与当下国内商业不断迭代、焕新路径所不同的是，如今的儿童教育业态还有着较为明显的短板和不足，“同质化”是外界评判标准中最醒目的标签，尤其随着众多购物中心以其独特业态、经营理念抢占消费群体的认知之后，这一问题则更被凸显。

对于高考，我们有”高考工厂“的说法，而对于大学生，也有”批量生产“的说法。如今的教育模式下，大多数大学生就像是流水线上的“产品”，彼此间有太多的相同点，而最有活力的个性却被认为是“不合群”，并不会被着重培养。

不同于国外的教育及理念，我国的教育机构的创新也只是做到了“换汤不换药”的结果。

无论是早教，还是青少年教育，虽然在教育理念上打破了传统教育模式，但内容依旧是标准化、重复性的活动，课程内容生硬，欠缺创造力，无法提高孩子学习的积极性。

无论是从商业发展需求的角度，还是品牌同质化的角度来看，未来或都不能满足购物中心儿童教育业态的可持续发展。所以培养孩子的兴趣，不打击孩子孩子的创造力，将更多业态及新技术有机结合，才是未来发展的“铁饭碗”。

对于教育业态进驻购物中心，新东方河南区域代表对此是这样认为的：

关于同质化问题，品牌同质化不可怕，打击孩子创造力，一成不变的教育方式才可怕，这才是真正需要改变的。新东方做为教育界的老牌企业，从2005年转型成为一个闭环式的教育企业，所以对我们来讲也是一种挑战，也是激励我们新东方能够做的更好，能够把自身的运营优势，运营能力，能为更多的朋友和合作伙伴带来更大的收益。