2020年12月2日,应大会员店已盛装开启,这是应大为会员店会员提供专属产品和服务的门店。
应大会员店不同于传统的服装销售模式,店铺通过会员制的模式,精准把握顾客的需求,减少了不必要的库存,把设计精良、品质出众的服装紧贴成本定价,最终又去掉了中间的商场、代理商等加价渠道,通过自有的门店将衣服直接交到顾客手中。
目前应大会员店已经拥有了几万个会员,会员为什么会信任应大?应大会员店为什么会在顾客心目中已经建立起了高品质、高性价比的口碑?
应大会员店创始人应泽从先生这样说道:
“应大会员店的核心诉求是“好东西不贵”,为了做到这一点,我们在经营过程中去掉了所有的中间环节,综合净利率不超过5%,如超过,我们将把超过5%的部分用合理的方式返还给应大会员店的顾客,让会员得到实实在在的实惠。
顾客的信任是对我们最大的肯定,也是我们最宝贵的财富。我们不忍,也不会,更不能,让它受到哪怕一丁点的伤害。只有持续为顾客着想,我们的事业才能够勇往直前,无往不利。”
商业竞争的本质是效率之争,敢于承诺综合净利率永不超过5%就是应大高效率的证明。
比如一件全羊绒大衣,国际大牌的的定价在4万元以上,国内普通品牌的定价普遍在1万5以上,应大会员店把定价拉到了5000-6000元以内,紧贴成本定价,把实惠留给顾客。
应大现有的柔性生产链,配合会员制的精准需求、快速反应,实现了零库存,降低了生产成本和仓储成本,再将降低的成本回馈给会员。应大会员店的经营模式就是把经营成本控制到极致,将实惠让利于会员,真正实现“好东西不贵”。
自会员店12月2日重磅开启后,应大推出十大品类!数千种款式!十万件产品!涵盖羽绒服、大衣、尼克服、皮衣、皮毛一体、皮草、毛衫、裤子、西服、连衣裙,可满足各个年龄段男士、女士的着装需求!
纵观人类商业史的发展,改变世界的伟大公司都是把好东西越做越好,把价格越做越实在。这将是第四代消费的时代潮流,理性的消费方式 将让任何贪恋高毛利的举措 都将被时代的洪流所淹没。
所以,我们相信,“产品极致,价格实在”的价值观将席卷整个行业,应大会员店将成为服装行业变革的推动者!
永辉生活也已打通了供应链全球精选供应与线上线下融合的合伙人门店模式,这支永辉旗下的“轻骑兵”已悄然冲在了最前线。
做服装起家的时尚品牌会逐步卖包、首饰和香水来扩宽产业链,争取更多的消费者的同时也能为品牌带来不错的收益,这是时尚产业的普遍做法。
麦当劳接近达成协议,将新加坡和马来西亚餐厅20年特许经营权出售给沙特Reza集团,预计交易金额最高达4亿美元。
受疫情影响,女装品牌Christopher&Banks已经连续三个季度亏损,公司考虑调整战略,有可能会出售业务或者进入破产程序。
关键词:Christopher&Banks女装品牌 2020年12月12日
lululemon公布Q3业绩:销售额同比增长22%至11亿美元,净利润增长14%至1.436亿美元。年内,lululemon股价累计上涨59%,市值约480亿美元。
12月9日,章丹玲辞任拉夏贝尔总裁,张莹接任,这是公司今年内第5位总裁,从财务、营销、品牌...各个口线的负责人试了个遍,换人如同儿戏。
12月10日,拉夏贝尔发布公告称,章丹玲因个人原因辞任公司总裁,这距离前上任仅过去1个月,章丹玲辞任后,张莹将接任公司总裁一职。