王健林要为万达的地产集团换个“新马甲”

　　“我对家乡够意思了。”两年前，王健林在2019川商发展大会上说。

　　那一年，万达经历了两年的至暗时刻后，重新归来，随即对四川追加了1100亿元的投资，在川总投资额达到2700亿元。四川成为万达投资最多的省份，没有之一。

　　事实证明，王健林的内心里，在万达的商业世界与家乡情谊之间，面对着情和利的双重驱动力，王健林对四川的投资还远远不够。

　　1月14日，王健林在四川成都新注册成立了一家公司，注册资本1亿元。

　　这家新成立的公司，名为万达产业投资有限公司（以下简称“万达产业投资”），由大连合兴投资有限公司（以下简称“大连合兴投资”）100%控股。

　　后者是由王健林和他儿子王思聪分别持股98%、2%的公司，同时持股大连万达集团99.76%，是大连万达集团的控股公司。

　　也就是说，万达产业投资与大连万达集团是兄弟关系，母公司同为大连合兴投资。

　　另外在新公司中，王健林为法定代表人和董事长，王思聪为董事，这跟双方在万达集团的角色也如出一辙。

　　仅从这层股权关系以及王健林和儿子王思聪在新公司的角色来看，万达产业投资的成立或许并不简单。

　　乐居财经获悉，成立万达产业投资，是万达继续在实施轻资产和去地产化，万达想要以此产业投资公司替代现有的地产集团公司，方便以产业勾地和寻找合作投资人。

　　2015年初，以万达商业与光大安石、四川信托等机构合作投资建设万达广场为标志，万达的轻资产模式正式启动。在经历了疾风骤雨般的2017年后，王健林更迫切知道了万达轻资产转型的重要性。

　　这一次，王健林要为万达的地产集团换个马甲，用产业投资来做地产，轻装上阵，他选择从老家四川开始。

　　地产 “换壳”

　　万达地产集团或已在有意退出一些项目。

　　乐居财经查阅资料了解，今年1月15日，万达地产集团将上海万达文化产业集团的9.09%股权转给光大信托，持股从100%下降为90.91%；去年12月13日，万达地产集团将天津静海万达房地产的49.0 %股权转让给中融国际信托，持股从100%下降为51.0%。

　　除此之外，2020年11月7日，万达地产集团还将安庆万达置业的49.0 %股权转出，持股从100%下降为51.0%，而受让该部分股权的同样是中融国际信托。

　　事实上，一开始提出轻资产转型时，万达的轻资产方向主要分为两类：一类是与“有钱有地”的企业开发合作类万达广场；另一类，正是和“有钱没地”的机构合作开发投资类万达广场。

　　乐居财经获悉，万达地产集团的项目将逐步剥离清空，目前仅装以前少许地产项目。

　　在三十多年的发展历程中，万达集团曾经历过数次转型，一开始从连锁经营走向百亿级公司，到从住宅地产转向商业地产，到宣布进军文旅产业，再到如今的轻资产转型。

　　但每一次的转型，万达危机重重。

　　这或许与王健林那一代初创企业家的艰难发家经历有关。即便是在今天，王健林是少有的从部队转业下海的企业家，坚韧、忠诚、克己到现在依然是万达的标签。

　　1970年，15岁的王健林就随着部队在林海雪原进行野战训练。那时候，条件艰苦，严寒，体力透支，小小年纪的王健林经常吃不饱饭。一年下来，原本一千多人的队伍，最后完整走下来的不到一百人。

　　王健林靠着坚强的意志走完了全程。

　　1988年，王健林从部队团职离开，下海创业。民营企业开始的阶段，资金和资源都十分匮乏。王健林为了一笔两千万的贷款，前前后后，亲自跑了五十多次。那时候行长不愿意见他，王健林就到他的办公室和家门口，天天去堵。

　　也是那时候，他下定决心一定要把企业“做大，做到世界级”。

　　1993年，万达开启了第一次转型，企业从地方走向全国，连锁经营变成百亿级公司；到2000年，万达开始转型商业地产。由于不懂规划设计，万达在最开始的3年里吃了222次官司。在沈阳建起的一个项目，甚至不得不炸掉重建。

　　那时候，同事中的很多人，都劝王健林放弃不熟悉的商业地产。他犹豫再三，给团队定了1个再坚持5年的“小目标”，再不行“咱们就撤”。

　　这个决定之下，才推动了第三代万达广场设计的产生，也才有了后来的全国范围内家喻户晓的万达广场。

　　王健林曾在演讲中说，坚持，是企业家精神的核心。他对别人说，人家是不到黄河心不死，他是到了黄河心也不死，撞了南墙也不回头。因为“搭个桥就翻过去了”。

　　这种“好事多磨”的精神，一直伴随着万达随后的多次转型。

　　2006年，万达第三次转型，宣布进军文化旅游产业，但这些文旅资产在2017年成为万达最重的包袱，最后不得不打包卖给了融创。

　　最近的一次，是在2015年，万达宣布转型轻资产，未来将转为服务型企业，做万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业。

　　这次转型，以当年初万达商业与光大安石、四川信托等多家机构投资240亿元共同建设万达广场为标志。万达正式走上轻重并举的道路。但转型没多久，万达随即迎来了至暗时刻。

　　公开数据显示，万达集团2020年开业45座万达广场，其中轻资产27个，占比超过60%；签约轻资产万达广场60个，是2019年数量的1.67倍；在建142个万达广场中，轻资产占比超过80%。

　　川商王健林

　　前首富的影响力是不容小觑的，即使没有任何公告，在万达产业投资刚成立的当天，事情就被各路媒体广泛曝光了。

　　引起的讨论，不亚于儿子王思聪在作为娱乐圈纪委时的一举一动。

　　以至于在当天的搜索引擎上，只要键入王健林三个字，就会关联出现“王健林和王思聪成立新公司”的字眼。

　　成立一家新公司就能引起只有在娱乐圈才会看到的轰动效果，在资本市场里，也只有王健林父子能做到如此。

　　作为万达地产“腾笼换鸟”的新马甲万达产业投资，王健林选择从老家四川开始。

　　与新希望刘永好一样在资本市场有广泛影响力的川商王健林，在公开场合里并不忌讳谈到自己对家乡四川的一往情深。

　　在四川，万达集团的第一家万达五星级酒店、第一批万达广场、第一个云计算中心……都在这里诞生。

　　这也是王健林在川商之所以有如此重要地位的原因，除了万达自身的影响力，与王健林对家乡的“反哺”密不可分。

　　王健林是川商总会的名誉会长，是每年川商发展大会和天府论坛的座上宾。

　　他就像是离家的候鸟，每一年，王健林都要回到这里，跟台下的老乡企业家们讲讲新时代，讲讲新时代下的川商精神。

　　2017年，面对负债高企、危机重重的万达，王健林忍痛 “割肉”，把 13家文旅城和70多家酒店打包卖给融创和富力后，王健林也逐渐淡出媒体的视野。那是万达和王健林最为落寞的两年。

　　直到2019年，逐渐挺过来的万达开始重返媒体的视野，接连在上海、广州、潮州、沈阳、北京、长春等地频繁签约投资。

　　老家四川依然是王健林归来后投资的首选地。当年6月，万达宣布在已完成1600亿元的在川投资基础上，再投1100亿元。其在四川投资的总额也达2700亿元，成为万达在全国投资额最多的省份。

　　对不断加码在四川的投资，王健林曾表示，万达在老家四川投资有 “三好”：商机、回报，且四川人有乐观积极的消费观。

　　更重要的一点是，“万达在四川投资，长期以来一直得到四川各级党委政府及相关部门的大力支持。”王健林说，到目前为止，万达在四川所有投资都获得了很好效果。

　　但刚从至暗时刻缓过劲来的万达，在2020年，似乎也并不好过。

　　特别是受疫情影响，万达电影在去年前三季度营收下降72.28%至32.14亿元，净利润更录得亏损20.15亿元，同比暴跌342.96%。

　　直到去年第四季度，万达电影国内影城电影票房仍才恢复至2019年同期的86.5%。

　　此外，王健林清空在海外的资产的动作也时有发生。

　　去年10月，王健林在出席2020天府论坛演讲时就说，随着经济由高速增长转入高质量增长，过去 “追风口、赚大钱”的机会越来越少。未来，绝大多数企业都将进入“赚辛苦钱、赚慢钱”的时代。

　　时代在变化，企业面临的环境也变得越发艰难，王健林似乎已经做好了准备。万达的轻资产转型仍在关键期，2021年，万达集团计划开业万达广场50个，其中轻资产34个，轻资产占比68%；计划签约的轻资产万达广场70个。

　　万达轻装上阵，王健林再一次选择从老家四川开始。