新华联债务危机下再遇人事换防 80后高管汤灏璠、赵斌上任

　　处于动荡和纷争之中，人往往无法如愿地正常行使办事职能，细微的内外变化也会演变成一种不安定的因素。

　　在这种影响下，主动做出调整是否能够缓和紧张的局面仍然是未知数。

　　新华联陷入这种状态已经将近一年半时间，3月3日又在尝试找到破解这种状态的突破口。

　　当日，新华联发布多则公告，内容主要涉及员工持股计划及管理办法和管理层人事变动。其中，员工持股计划初始拟筹集资金总额上限不超过1亿元，全部为员工自筹资金。

　　据观点地产新媒体初步了解，这是新华联首次开展员工持股计划。

　　人事变动中，新华联副总裁兼财务总监刘华明不再担任公司财务总监一职，仍继续担任公司副总裁职务；原副总裁周向阳不再担任副总裁一职，仍继续担任株洲新华联房地产开发有限公司（简称：株洲新华联）董事长职务。

　　这也意味着，履职刚好十年的刘华明正式卸任财务总监一职；同时，作为履历超过二十年的“老将”周向阳也自此远离新华联管理层。

　　人事换防

　　观点地产新媒体翻阅资料获悉，刘华明、周向阳均为70后，刘刚好50周岁、周则为46周岁。两者基本在毕业不久后，即20世纪90年代开始进入新华联或子公司进行工作，也参与了新华联从“0到1”的过程。

　　其中，刘华明先在新华联控股担任审计部经理，亦有在新华联燃气公司副总经理兼财务总监、新华联产业投资公司担任副总经理兼财务总监；2011年5月起至今，开始任职新华联财务总监一职；一年后又兼顾新华联副总裁职务。

　　周向阳则是由湖南新华联公司销售基层岗位，一步步晋升到新华联副总裁位置，不过期间曾离开新华联一段时间。

　　可以发现，回来一年多后，周的工作重点亦由房地产开发销售逐渐偏向文旅地产相关工作。于2019年2月起，周开始任新华联副总裁；2019年7月起，任株洲新华联董事长。

　　初步断定，周辞任后工作重心偏向于株洲新华联持有的北欧小镇项目开发工作。该项目由新华联持有100%权益，土地面积为65.94万平方米，规划计容建筑面积为54.49万平方米，总投资额40亿元，于2012年8月开工建设，到2019年末累计投资额为19.69亿元，但完工进度仅为21%。

　　接替上述两位“老将”职务的汤灏璠、赵斌，在新华联工作时间也接近或超过10年。

　　其中，汤于2012年开始历任新华联控股资管部经理、常务副总监等职务，2018年开始担任新华联招标与集采中心总监、北京正联商贸公司董事长等。

　　赵斌则于2005年开始在新华联集团地产板块担任财务会计相关工作，随后在内蒙古新华联、新华联不动产、新华联商业管理、北京新华联恒业担任财务总监等职务。

　　据观点地产新媒体了解，汤灏璠、赵斌上任后将成为新华联管理层最为年轻的两位，也是仅有两位80后高管。其余公司高层均为60后和70后，实际控制人傅军则为50后。

　　种种迹象可以看出，新华联欲通过提拔内部新生力量突破当下的困局。同时，通过员工持股计划将高层利益与公司利益进行深度捆绑。因为，目前摆在新华联目前的难题并不小，需要更加努力破解。

　　风雨新华联

　　新华联陷入债务危机的关键点，应该从2019年2月13日一则人事变动公告开始说起。彼时，丁伟因退休申请辞去新华联董事长职务，由副董事长苏波接任。

　　此时，正值2019年房企开展内部反腐工作，包括保利、融创、万达、复星、美的置业、金科、新华联等。

　　仅上任10个月，苏波因个人问题被协助调查，原因未公布。有媒体报道称，这是新华联高层发起内部反腐，主动报案的结果，接下来内部反腐行动还将继续。

　　有新华联内部员工透露，苏波可能涉及的贪腐行为集中在房地产领域。

　　尽管高层贪腐不足以引发公司经营现金流危机，但在舆论焦点下，新华联经营上的缺点也暴露无遗。

　　特别是过去一段时间，新华联从住宅开发向文旅地产地产转型过程中，出现的投入产出不成正比、负债水平高、盈利水平悬崖式下滑等。

　　2012年，住宅市场趋于饱和，文旅地产成为开发商眼中的另一风口。此时，傅军希望通过转变发展方式，给企业带来新的成长空间：“新华联正在转型，特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资。”

　　随后几年时间，新华联文旅项目遍地开花，先后签约、收购包括长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城、韩国济州岛锦绣山庄国际度假项目、北京房山区十渡国际旅游度假区等。

　　在调查事件后，新华联2019年度财报也一度陷入难产，直到2020年6月份才对外公布。据2019年年报显示，新华联在国内外主要持有20个开发项目，预计投资额为570.71亿元，累计投资达到420.22亿元。

　　然后，从完工进度上看，仅有湖北武汉新华联青年城、宁夏银川阅海湾新华联广场竣工，其余18个项目中有11个项目完成进度不到五成，并且大部分项目开工已经七八年。

　　业绩表现上也出现大幅度下滑，2019年全年营收为119.88亿元，同比下降14.37%；实现利润总额13.98亿元，同比下降26.31%；实现归属于上市公司股东净利润8.21亿元，同比下降30.8%。

　　高额的投入，没有对应的产出，新华联自然需要借助金融杠杆来维持，收入下滑的另一端则是上涨的负债。于2019年末，新华联总负债为433.44亿元，资产负债率为81.67%，净负债率为224.28%，有息负债255.09亿元，一年内到期为82.5亿元，货币资金49.18亿元，难以覆盖到期债务。

　　事实上，新华联流动性危机于2019年8月末就有迹可循，当期公布的2019年中期报表中披露，公司期内未有新增土地储备，以及出售北京银行4.86%股权，套现60亿元；几天后，再次转卖万达影视2.12%股权进行套现。

　　2020年开年，新冠疫情重创国内文旅市场，并且至今尚未完成恢复。期间，新华联业绩出现更大下滑。

　　预计2020年度，新华联归母净利润亏损11亿元至13亿元，扣非净利润为亏损11.5亿元至13.6亿元，营收为68亿元至73亿元。

　　债务端，新华联2019年发行的“19新华联控MTN001”未能按时足额偿付债务融资工具利息，已构成实质性违约；项目端，新华联项目子公司芜湖新华联、湖南新华联等因资金状况紧张，部分未能清偿到期金融债务合计13.44亿元，部分资产被查封冻结。

　　在这种情况下，新华联控股股东新华联控股亦未能提供援助，更因未能如期兑付10亿元中票构成违约，导致新华联公司债券遭到停牌；前者所持后者的全部股份遭到冻结，占总股本61.17%。

　　“受命于危难之间”，汤灏璠、赵斌上位后将面对的工作，难度不小。