历经过疫情的消费市场正在发生改变,这在服饰消费领域体现得尤为明显,许多服饰公司高管或者领导人都敏锐的发现了这一点。纵观这两年,时尚领域创立的新品牌能够快速增长的几乎都是电商时尚品牌,而破产的大都是以实体零售业务为主的经典品牌,时装、礼服、西装正装等在疫情之中被消费者抛之脑后,以舒适为卖点的休闲装则顺势崛起,被居家办公的消费者们喜爱。
品牌若想在复杂的市场变化中,抓住新的机遇不被抛弃,只能顺应市场变化,2020年之中,有服饰品牌推出医护服、口罩挽回业绩颓势;也有品牌将业务中重心转向运动休闲服饰;几乎每个品牌都加大力度展开数字化转型等等。这些都不过是时代浪潮涌动之下泛起的小水花,背后更意味着一种改变的趋势正在呈现。
日本运动服饰巨头Asics(需求面积:80-150平方米)(亚瑟士)将这种敏锐的洞察付诸了行动。它于近日推出了全新的生活方式品牌Unoha。在这个全新的品牌之中,可以注意的有三点,而这三点几乎浓缩了后疫情时代中品牌抓住消费者的所需要的三项重要特质。
第一点,Unoha属于如今十分流行的超快时尚品牌,也就是说它没有固定的实体店,主要以线上渠道销售产品,是彻底的电商时尚品牌,但它会在线下开办限时游击店。无论是灵活的游击店,还是以电商渠道为主的销售模式,这都是疫情之中许多品牌用来对抗疫情冲击的方法。
第二点,Unoha主营日常装,针对客户为25岁左右的年轻女性。迅销集团及旗下子公司优衣库的掌舵者柳井接受媒体采访时曾表示:“日常装的时代将要来临,那些穿过一次就不再穿的服装将不再被大众需要。”Asics决策人或许与优衣库掌舵者拥有着相同的洞见——疫情改变了人们穿着服饰的喜好,这种喜好会并不会随着疫情消失而消失。
第三点,可持续时尚为Unoha品牌特色。可持续发展理念在疫情之后仍然被时尚行业热烈讨论,也被消费者热情关注。新兴的Unoha品牌在Asics 集团的可持续发展愿景下,也会使用可持续原材料制造服饰。其2021年春夏系列产品中,60%使用了回收皮革、有机棉等材料,此外,产品外包装也均为回收纸等环保材料。
电商营业为主、灵活的快闪店、日常穿着的服饰、可持续发展模式,这些组成了Unoha品牌的基因,也浓缩了近几年时尚行业流行的品牌发展特色。
上个周,ASICS 在东京墨田区的吾妻桥附近,与著名的浅草寺仅仅隔着一条墨田河的位置,开设了一家画风不太一样的全新门店。
投资新的体育技术,是 ASICS 的五年战略规划的一部分。这一思路也从 ASICS 年初公布的财报数字中有所体现。
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Keep再次被传即将上市,最快2021年第二季度完成。不过,Keep目前面临诸多问题,产品缺乏有力的护城河,难以维持用户持续增长......
传Keep最快2021年Q2申请赴美上市,Keep公关人员表示,目前暂时还未收到上市消息。内部人士透露,Keep希望最早在2021年、最晚在2022年上市。
体育电商Fanatics与高瓴资本组建合资公司,以扩展中国市场业务,新公司总部位于上海,专门进行中国本土化体育产品设计、采购、授权等业务。
2020年全年,彪马的总销售额(经汇率调整后)同比下滑1.4%至52.34亿欧元,净利润同比大跌70%至7890万欧元。
在很多消费者的印象中,安踏只是个平平无奇的土味国产品牌,近年来追逐“国潮”元素的李宁名声更为响亮,被默认为中国体育用品行业的老大。