万达放弃全球最大影院AMC控制权,王健林国际院线梦黯然收场

未来可栖 椰兔奶糖   2021-03-17 10:48
核心提示:AMC去年创纪录亏损46亿美元,万达放弃了对该公司的控股权!AMC是万达开启国际化布局的第一笔收购,也是万达现存海外资产中的一根“独苗”。

  在经历了业绩连年亏损与多次抛售股票之后,万达终于放弃了对全球最大影院的控制权。

  3月15日,美国最大院线运营商AMC娱乐控股表示,在其2020年创纪录亏损46亿美元后,大连万达集团已放弃了对该公司的控股权。

  根据此前AMC院线披露的2020年报显示,目前,万达在该公司的持股和投票权均已削减至9.8%,但仍保有其两个董事会席位,继而仍是该公司最大股东。

  尽管,AMC在公告中对万达的放手给出了“创纪录亏损”的理由,但实际上,相比于2020年的惨淡经营,如今的AMC已经从破产边缘中被强势拉回,不仅以卖股套现的方式获得了3.05亿美元的收入,还一口气减少了6亿美元的债务。

  反转源自于2021年1月最后一周的散户避空狂潮。AMC幸运的成为了被业余投资者“爆买”的“天选股”之一,股价最高时飙升近10倍,在1月27日触及峰值20.36美元/股之后一路跌跌涨涨。

  美东时间3月12日,AMC院线的收盘价报11.16美元/股,单日涨幅8.56%,整体依旧保持上涨态势,濒临崩盘的财务状况出现明显转机。

  选择在这样的时机放弃AMC控制权,很难说万达是主动决策更多,还是顺势被动更多。

  第1则-THE FIRST-

  众所周知,AMC是万达开启国际化布局的第一笔收购,同时也是万达现存海外资产中的一根“独苗”。

  2012年5月21日,万达发布公告称完成对美国AMC影院公司的并购,斥资约26亿美元购买该公司100%股权并承担相应债务。与此同时,万达许诺并购后投入运营资金不超过5亿美元。用将近31亿美元(近200亿人民币)的价格收购AMC。

  彼时,AMC公司旗下拥有346家影院,共计5028块屏幕。其中IMAX屏幕120块,3D屏幕2170块,是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。2011年的收入也还维持在25亿美元的盈利状态。

  当年的万达也对海外市场信心满满,王健林对外称这次并购“将帮助万达成为真正的国际影院所有者”。随后的动作也印证了王健林的这一说法。收购AMC之后,万达先后拿下了澳大利亚第二院线、美国卡麦影业、欧洲最大院线等等,成为名副其实的全球最大院线企业。

  与文化产业同步进军的还有地产板块。万达曾30亿英镑拿下英国的城市改造项目,又收购马德里地标建筑西班牙大厦,以及斥资9亿美元在芝加哥建设大楼。

  海外体育板块的扩张也相当迅速。先是入股马德里竞技足球俱乐部,然后收购美国铁人公司以及全球最大的体育营销公司“盈方体育”,而后成立万达体育。

  极盛之时,有媒体统计称,万达在海外的投资总额已经达到了2500亿。

  然而,以上几乎所有海外资产都伴随着万达海外布局的“滑铁卢”而“烟消云散”。自2017年起,万达为了解决自身的负债问题,先后出售多项海外资产,最后仅留下对AMC院线股权的坚持。

  第2则-THE SECOND

  但遗憾的是,万达海外布局的“孤注一掷”并未给AMC院线的经营带来转机。屏幕的过度饱和和流媒体巨头Netflix的崛起,给这家美国老牌院线公司带来了不可扭转的连年亏损和市值缩水。

  2018年,万达选择以6亿美元的价格卖掉了AMC部分股权,就此开始了专属于AMC的“卖卖卖”之路。

  2020年3月,新冠疫情在全美爆发,包括AMC在内的美国影院悉数关闭,随后经历了一整年的“冬歇期”。这个给已经连年亏损的AMC带来了不可逆转的经营危机。

  为了进行自救,AMC先是和华纳兄弟达成协议,缩小影院窗口期,再是与环球公司达成协议,更是通过与数百家影院业主协商取得重大租赁让步,但依旧无法阻止公司经营状况的每日愈下。

  首席财务官肖恩·古德曼动用了AMC在银行的每一分信贷额度,首席执行官亚当·阿隆则负责游说联邦政府,试图获取援助基金,最后以失败告终。

  2020年4月,AMC要申请破产的传闻出现时,万达集团还发布辟谣称,“刚刚发售了5亿美元的新债,不用申请破产”。

  然而疫情仍在持续,悉数关闭的影院每个月都要烧掉AMC将近1亿美元的资金。筹措来的资金很快就花光了。

  2020年8月,AMC推出了at-the-market的方式筹措资金。即在不限时间范围内,按市场价格一点一点地发行一篮子新股。所有投资者都可以参与到新股发售中,也同时意味着,万达在AMC的股份将会被进一步稀释。

  AMC在两轮at-the-market中共出售了5000万股股票,净赚了1.6亿美元。但这笔资金相对于AMC账面资金的流失依旧是“九牛一毛”。

  尤其是在秋季重新开放一半影院后,由于运营成本的原因,实际上开放影院比关闭影院损失更多。它每个月都要消耗高达1.25亿美元的现金。

  第3则-THE THIRD-

  2020年10月,万达集团选择第二次抛售,将AMC的股票再次缩减至37.7%,投票权缩减至64.5%。

  2020年12月,万达集团第三次大规模减持AMC股票,减至23.1%,投票权削减至43.1%。

  2021年2月,万达将其持有的AMC所有B类普通股转换为A类普通股,导致其持股进一步减少。

  从100%持股到9.8%放弃控制权,万达与AMC在过去八年享受过盛极一时的荣光,也都踏入过经营惨淡的低谷。

  随着万达对AMC的“放手”,王健林的国际院线梦最终黯然收场。但对于更加生死攸关的国内院线来说,情况同样不容乐观。

  根据万达电影日前发布的财报预告显示,在不考虑资产减值的情况下,2020年万达电影归属于上市公司股东的净利润亏损预计为21.5亿-24.5亿,上年同期为亏损11.4亿,考虑减值之后实际亏损61.5亿-69.5亿元,亏损同比扩大。

  如何在未来可能的疫情大流行下,谋求更有价值的增长,或许是国际院线梦碎之后,万达更需要考虑的问题。

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文章关键词: AMC万达王健林
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