永辉人事大变阵，明星高管正逐渐取代创业元老

　　作者：徐霁

　　业绩危机之中的永辉超市，迎来人事大变阵。

　　曾在京东供职多年的永辉CTO李松峰转任首席执行官，金融背景的证代吴乐峰升任董秘，公司正在推进专业化高管对创始元老的替换，以实现其“科技永辉”的转型升级。

　　当然，数字化并不只是简单的到店、到家，以永辉超市为首的新零售业务探索，仍在进行中。

　　人事大变阵

　　8月6日，永辉超市对外披露人事大调整，李松峰接替李国出任公司CEO。

　　近日，公司原首席执行官李国因工作调动辞去职务。李国将继续担任公司董事，并出任公司全资子公司富平云商的董事长，聚焦源头大单品的采购、包装、销售。

　　李国算是公司的创业元老，2001年即加入永辉超市，从普通员工做起，历任组长、领班、行政办公室主任，后调任公司第二大市场重庆担任总经理助理、总经理、华西大区总经理，2018年底开始担任CEO。他还曾在永辉持股的中百集团和红旗连锁出任董事，其重要程度可见一斑。

　　新任CEO李松峰，现年44岁，毕业于南京航空航天大学，2011年-2021年为京东集团高级总监、永辉超市股份有限公司CTO，曾入选京东JD Pilot未来领军人物计划。

　　值得一提的是，公司董事会有1名董事对这一人事任命投出反对票，认为李松峰“有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力”，尽管这一动议并未影响最终结果。

　　更换CEO之前，永辉超市刚刚经历了董秘职位的人事变动。

　　7月7日，公司董秘张经仪因达到法定退休年龄，申请辞去董事会秘书职务。他在朋友圈发文称，“抱歉，我回家孝敬父母了”。

　　张经仪曾任三爱富（现为国新文化600636.SH）董秘、联华超市非执行董事等职务，2009年7月开始担任永辉超市董秘。

　　辞职之前的一个插曲是，4月份永辉爆出食品安全危机，时任董秘张经仪辩解称，“永辉超市每天自测量达3000多批次，一个季度90天、基本上近30万次的检测中，出现15批次的不合格，你说多不多”，亲手将话题送上热搜。

　　新任董秘吴乐峰今年48岁，中央财经大学经济学学士、复旦大学工商管理硕士，曾在建设银行、华夏证券任职，2009年12月开始担任永辉超市证券事务代表，12年之后终于扶正。

　　实际上，近几年，永辉超市的高管变动较为频繁，最近3年就有4位副总裁和1位核心合伙人离职，接替者多为高学历，拥有华为、联合利华等知名企业工作经历的人士。公司正在用明星高管取代原来的创业元老。

　　业绩危机

　　大规模人事调整背后，永辉超市的业务危机已经到了不得不重视的时候。

　　在连锁超市的黄金时代，永辉的迅速崛起曾引起行业侧目。

　　高中都没毕业的张轩松，1995年开始做超市，3年后开出第一家永辉，用他自己的话来说，“2001年也还只是经营着几家小超市”。

　　但是，公司在外资连锁巨头和本地国资商超的夹缝中崛起，到2010年拥有156家门店、总经营面积105万平方米，当年成功登陆上交所。

　　等行业进入调整期，关店潮蔓延，外资撤退、国内多家商超巨头倒闭的时候，只有永辉超市仍然在稳步向前，成为连锁超市行业“全村的希望”。

　　公司是中国企业500强之一，是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”典范。

　　公司旗下除了1000多家永辉门店，还持有中百集团29.86%和红旗连锁21%的股份，均位列第二大股东，公司的持股名单还包括国联水产、湘村高科、星源农牧、华通银行等，“永辉系”低调而强大。

　　不过，行业神话也开始松动了。

　　2020年，永辉超市营业收入931.99亿元、归母净利润17.94亿元，分别同比增长9.80%和14.76%。但是，剔除12.48亿元的投资收益后，公司扣非净利润5.80亿元，同比下降了45.35%。

　　去年疫情对多个行业形成冲击，但并不包含连锁超市行业，高鑫零售等大多数同行的业绩较为稳定。公司业绩下降的直接原因为，关闭了部分mini店，同时对长期亏损门店及百佳的商誉计提了减值准备。

　　从长远来看，社区团购等新渠道对传统KA零售的冲击巨大，直接拉低了公司的毛利率。

　　今年一季度，公司营业收入263.34亿元，同比下降9.99%，归母净利润下降98.51%至2331.84万元，净利率低至0.08%，基本上聊胜于无。同期，公司毛利率14.46%，较上年同期下降了3.95个百分点。

　　多重因素影响下，公司市值大幅缩水，高峰期超越千亿，如今不到400亿元，即便公司轮番推出回购和增持，暂时也未能扭转下跌趋势。

　　拥抱新零售

　　永辉超市的业务危机并为孤例，你看，中国连锁百强榜单中靠前的这些，虽然体量都很大，但没有哪一家活得轻松的。

　　在14.43亿人口的基础上，中国消费市场规模庞大。2020年，社会消费品零售总额达到39.19万亿元。随着内循环、消费升级等概念的逐步落地，连锁零售行业的发展基础越来越稳固。

　　但是，零售行业的基本模式就是卖东西，如何在这个环节上增加附加值，才能抵挡住租金和人力成本这些硬性开支的增长？

　　2016年马云提出新零售，推出基于这一理念的新零售业态盒马鲜生。

　　这种鲜活的创新业态，吸引了一众竞争对手争相模仿。永辉的超级物种、美团的掌鱼生鲜、联华超市的联华鲸选等等。

　　但是，在企业经营层面，新零售变革，还未能取得成功。这几年，不仅没什么新零售品牌面世，巨头推出的几家，也都进入业务瓶颈期。

　　永辉旗下的超级物种等新业态，2018年前后从上市公司体系剥离，与其说是为上市铺路，倒不如说是规避对上市公司业绩的影响。苏宁易购剥离苏宁小店，操作思路与之类似。

　　近几年，公司将业务创新的重点放到到家业务上。你如果在京东或永辉自己的APP上下单，可以由就近的永辉超市给你供货。

　　2021年Q1，“永辉生活”自营到家业务已覆盖1000余家门店，实现销售额19.7亿元，同比增长33%；包含京东到家在内的第三方平台到家业务，已覆盖 926家门店，一季度实现销售额17亿元。

　　创始人张轩松兄弟解除一致行动人之后，永辉超市无控股股东、无实际控制人。目前，怡和洋行旗下的零售巨头牛奶国际为永辉超市第一大股东，紧随其后的股东分别是创始人张轩松，以及京东和腾讯。

　　近年，永辉超市和腾讯系越走越近，业务合作外，资本层面也多有交集，无疑为“科技永辉”打下了基础。

　　永辉孵化的永辉云创、彩食鲜等项目，腾讯都参与了投资；永辉拿下百佳中国，将业务拓展至大湾区，也是在腾讯的帮助下实现的。

　　成为各大平台的线下提货点，与威胁最大的社区团购对垒 ，对于现阶段的连锁超市而言，仍然是一个不错的结果，就看张轩松能否接受了。