高鑫零售中期业绩：应占溢利大跌86%至1.17亿元，新开37家小型超市

11月1日，高鑫零售发布中期业绩公告，从业绩报告看，期内营收、溢利、毛利等各项财务指标均出现下滑。

收入下跌5%，期内溢利同比减少87.6%

截至2021年9月30日六个月，高鑫零售收入415.34亿元，同比减少5%；期内溢利1.12亿元，同比减少87.6%，溢利率为0.3%，同比下降1.8%；经营溢利5.60亿元，同比减少65.7%，经营溢利率为1.3%，同比减少2.4%；公司权益股东应占溢利1.17亿元，同比减少86%。

期内，公司毛利109.33亿元，同比减少6.9%，毛利率为26.3%，同比减少0.6%。报告指出，毛利减少的原因包括销售货品的收入减少、疫情以来客户的消费习惯发生变化、线上业务的收入贡献提升及相应的销售渠道组合变动，于回顾期內提供更多的促销活动。

在中期业绩在线发布会上，林小海坦言实体零售目前经营非常艰难，受到社区团购冲击、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复、灾害天气频发等不利因素影响，高鑫零售营收和净利增长受阻，过去半年是集团24年来受到最大困难的时期，集团业绩出现低于单位数的下降，希望下半年业绩净增长或者打平。

线下收入下跌，线上B2C业务大幅成长

高鑫零售中期业绩收入小幅下滑，主要是受货品销售收入下滑影响。公告显示，上半年，公司货品销售收入为397.61亿元，同比减少22.34亿元，减幅5.3%，线下收入下跌，线上业务大幅增长。

其中，同店销售（按除去家电之货品销售计算）下跌了7.4%，集团线下业务的销售（主要由大卖场收入所贡献）因激烈的市场竞争而充满挑战。

而在线B2C业务（主要透过淘鲜达及天猫平台进行）实现大幅成长,提振集团整体销售。期内B2C业务单量增长逾25%，店日均单量（「DOPS」）近1400单，客单价逐月回升。「猫超半日达」共享1小时到家业务的悬挂链，旨在提升拣配效率，降低缺货风险。目前，快捡仓共享计划已在近100家门店落实。

另外，B2B业务受社区团购冲击，集团积极调整其客户结构，预期下一财年重回增长轨道。

此外，得益于集团从疫情的影响中恢复，旗下商店街铺空铺率持续降低，租金收入得到快速回升，期内实现租金收入17.73亿元，较去年同期微增0.62亿元，增幅为3.6%。

新开3家新大卖场及37家小型超市

期内，高鑫零售继续在中国各地扩充业务，并开设3家新大卖场及37家小型超市。截至期末，高鑫零售在中国共有491家大卖场、6家中型超市、68家小型超市以及3个生鲜加工仓。大卖场以及中型超市中约7.4%位于一线城市，16.5%位于二线城市，46.5%位于三线城市，21.5%位于四线城市，8.1%位于五线城市。

同时，集团透过签订租约或收购地块的方式，已取得26个地点开设大卖场，其中23家在建，已签约16家中型超市，在建9家，集团计划在本财年内新开4家中型超市。

高鑫零售小型超市表现亮眼，报告称目前小型超市营收按月提升，亏损持续收窄，毛利率继续爬坡。从新开门店看，高鑫零售明显在发力小型超市。

林小海表示，未来会以多业态全渠道的策略去开店，包括大、中、小润发齐头并进。其曾表示，将在已有大润发（需求面积:20000-22000平方米）的城市重点拓展中润发，扩大现有城市布局密度；在大润发尚未布局的城市重点开展大润发拓店。

成为阿里社区团购业务核心供应商之一

值得注意的是，高鑫零售与阿里社区团购合作的业务，自今年三月份启动至今，高鑫零售已经成为该项目的核心供应商之一。期间，双方主要聚焦供应链链路打通，构建采销体系，以及共享仓网资源。高鑫零售亦在短期内为该业务快速建立了物流仓（「DC」）的发货能力，共享仓的能力，还有生鲜加工仓的能力，助力阿里社区团购业务实现营收高增长。

未来展望：发展生鲜供应链能力，探索多业态商业模式

高鑫零售表示，虽然集团营收及净利增长承受压力，但公司在同业间有最好的现金流生成能力以及资产负债表。同时，高鑫持有的自有物业估值接近400亿元，以及与阿里巴巴的供应链业务合作，使公司较同业有着独一无二的优势，亦为高鑫度过难关保驾护航。

过往半年，集团通过拿业绩，抓毛利，控成本活下去。同时，集团通过练内功，找人才，建团队创未来。未来希望发展生鲜供应链能力，加强用户运营能力，探索多业态商业模式的能力。