2021南国置业年报：营业收入32.73亿元，做好聚焦、协同、借势、谋变四步

近期，南国置业发布2021年年报，报告称：2021年，公司实现营业收入32.73亿元，同比下降18.68%；主要受两方面的影响，一是受房地产项目结利周期及当期结利项目的影响，“房地产销售”的毛利率为-0.73%；二是“物业出租及物业管理”板块 受电商冲击及疫情影响，商业运营收入未能覆盖商业运营成本，其中，商业运营项目物业租赁成本较高，占商业运营成本比重大，导致“物业出租及物业管理”毛利率较低。

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在商业开发与运营板块，公司形成了泛悦Mall、泛悦汇、泛悦坊、南国大家装四大标准产品线，在项目所在地有较好的影响力，具备了快速复制扩张的能力；在住宅开发板块，公司根据行业发展趋势，主动优化业务模式，加强与标杆企业合作力度，形成了“联合投资+联合操盘”资源共享、优势互补的发展路径，与华润、招商、金地、保利等公司建立了良好的战略伙伴关系；在产业地产板块，公司收购了以文化创意产业为主营业务的中文文化公司，协同效应逐步显现。公司通过盘活电建集团存量厂房,升级改造的华中小龟山金融文化公园顺利开园，成为当地城市更新的典范。

2022年，公司将继续坚持以商业地产开发与运营+财务投资为主体，以地产金融业务和产业地产为驱动 的“两核两驱”战略发展模式，以“国内领先的商业运营和资产管理商、城市开发业务的协同商”为战略 定位。以“5+N”为战略布局，弥补短板，优化商业模式，推动公司发展规模、质量、效益全面提升。

公司将借助电建集团和电建地产的优势，主动发挥公司的运营优势，切实把电建集团“水能城砂”战略中“城” 的运营服务工作做好，践行使命、发挥价值、回报股东多年支持，做好“聚焦”、“协同”“借势”、“谋变” 四篇文章：

一是要“聚焦”，要对标标杆企业，聚焦商业，以人（商户、客户）为中心、以创新为手段， 以公司商业管理能力提升和商业坪效、毛利提升为依托，实现公司持续健康发展。

二是要“协同”，通过 商业和产业协同实现轻资产输出，通过集采协同打通供应链金融并实现管理增值。

三是要“借势”，借助 “双循环”与行业变革发展之势，借助商业与住宅标杆企业，以及控股股东电建地产的资源与能力优势， 推进公司商业运营能力、商业模式的优化，使公司具备一定的竞争能力和规模优势，为公司可持续发展提 供有力支撑。

四是要“谋变”，通过大运营平台打造、拓展多元化投资渠道，以资本运作等方式，推动公 司改革转型，提升经营业绩。具体措施如下：

在商业运营方面，公司将以“商户至上，服务至上”为导向，强化服务意识，推进商业运营服务标准化建设，聚焦精细化管理、营销活动创新及人性化服务，切实提升商业服务品质；以市场为导向、以客户为导向，加强大数据、信息化终端的应用和标准化体系的建设，打造精细化的服务品质和服务能力，进一步增强租金溢价能力及商业运营精细化管理水平，提升公司商业口碑形象，进一步探索融合中华传统文化、以弘扬民族品牌与传统文化为突破口，打造南国特色商业，树立南国运营品牌。在把现有存量项目做好做精的基础上，通过轻资产输出、资产管理退出等方式实现增效，逐步形成以商业运营为支撑、以轻资产管理输出为导向，打造“投、融、管、退”业务闭环的大资产管理体系，以商业撬动地产，以地产培养商业，通过南国置业商业品牌影响力的持续输出，打通公司旗下住宅、商业、产业、酒店等多元业务，提升整体 品牌价值。

在投资方面，公司将继续坚持“5+N”战略布局，“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、 长江中游城市群、成渝城市群，“N”代表部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。深耕优势区域，充分整合地方政企资源，持续完善地产金融模式，深挖潜力区域，创新合作方式，寻找价值洼地，谋求新突破；同时，不断丰富投资手段，调整投资结构，实现有质量的规模增长。另一方面要践行电建集团“水、 能、城、砂”战略，拓展多元化的投资模式，积极研究和参与机会型投资和探索新兴业务投资，为公司寻 找新的利润增长点。

在产业地产方面，以中文文化公司、华中小龟山金融文化公园及雄安·电建智汇城项目为抓手，协同控股股东把电建集团片区开发项目中的运营类业务作为重要的业务拓展方向，整合集团和股东的资源，将优势转化为效益。在未来逐步形成以产业为核心，聚焦产业黏性价值，提供相应配套和服务，增加服务端的比重，以增值服务为核心盈利点，建立产业发展的利益共享机制，重点提升产业与商业协同效应以及产 业服务和运营能力。

在筹融资方面，公司将积极利用传统融资、保险资金商业不动产债权融资等，拓宽融资通道；还将持续发力资本市场发债，继续推进超短期融资券、私募债等业务；具备持续现金流的商业地产具有天然的证券化属性，在融资渠道逐渐收紧的过程中，公司还将不断探索创新融资工具，继续深耕商业运营“新IP” 各类融资方式。