中骏商管上市1周年：战略升级中的变与不变

​伴随着现场“3、2、1”的倒计时声，中骏商管董事长黄伦与中骏商管总裁牛伟一起，敲响了中骏商管（606.HK）上市的铜锣。

回想起1年前中骏商管上市现场的情景，赢商网记忆犹新，“资本市场的看好，更离不开中骏商管可确定性的增长”，彼时黄伦在现场接受赢商网采访时如是说。

过去1年，赢商网以观察者的视角持续关注中骏商管，对它的“可确定性的增长”与“兑现‘承诺’”有了更具象的理解：精心打磨产品，一周开出4座新的中骏世界城；秉持利他共赢的经营理念，持续输出品质商业内容。

如今，中骏商管对自己未来发展之路亦愈加清晰。时值中骏商管上市1周年之际，赢商网再度与黄伦对话，独家获悉中骏商管新的战略升级，未来发展新动向。

实力兑现

可确定性的持续增长

被资本市场看好的中骏商管，上市1年以来表现如何，是否兑现了“可确定性的持续增长”承诺？

笔者查阅今年3月中骏商管发布的2021年业绩公告看到：2021年中骏商管实现收入12.301亿元，同比增长52.7%；中骏商管商业物管的签约项目为42个，签约面积达560万平方米，在管项目16个，在管面积达160万平方米，锁定约3.6倍增长。并且中骏商管在管的世界城平均物业管理收取率高达98.8%，平均出租率为95%。

打包上市的另一大业务板块——世邦泰和物业目前已进入全国60+城市，管理项目200+个，服务55万业主，管理面积超过4000万平方米。

另据最新数据，截至目前，中骏商管已开业及在建商业项目超40座，布局全国33座城市。

由此可见，中骏商管以亮眼数据实力兑现“承诺”，而3.6倍的高增长性及持续获取新的项目，则为中骏商管的未来提供了可想象的空间。

战略升级：

区域聚焦 协同共生 数智赋能

坚实步履，稳定前行，源于战略耐力的执守与积淀。

无论是2021年一周高质量开业的4座中骏世界城，还是2022年即将亮相4座中骏世界城，都是中骏商管用实际行动向外界持续兑现自己的能力，以及践行“商业是长期主义”的发展理念的体现。

审视当前商业地产大行业形势，也为了更好地持续“兑现承诺”，在上市1周年之际，“接下来中骏商管会朝着区域聚焦、协同共生和数智赋能三大战略方向，并以高质量的规模化为前提，精耕细作运营所持重资产项目，科学研判轻资产项目”，黄伦与赢商网分享了中骏商管全新的升级战略。

可以看到，升级战略后，中骏商管未来发展之路也愈加清晰与明确：

• 区域聚焦

黄伦告诉赢商网：未来，我们持续推进规模扩张的同时，将会更加聚焦长三角、海西区域及核心一二线城市，持续获取优质项目，打造标杆商业。

以目前中骏商管对外披露的储备项目来看，也完美印证了这一战略步伐。据了解目前中骏商管已在北京、福州、花桥、合肥、南昌等一二线核心城市布局了多个TOD项目，未来它们将以超级TOD综合体模式赋能商业活力，助力商业版图长远发展。相较于万达和新城等布局全国的战略步伐，中骏商管这一战略的调整升级有着自己的「深谋远虑」。

“区域聚焦除了能更好地发挥我们的商业资源和品牌资源优势之外，最重要是能够在区域内形成一城多店和多城多店的协同，从而凝聚区域规模化运营优势，集中优势资源，实现区域内协同发展”，黄伦告诉赢商网。

从目前中骏商管布局福建区域四店来看，无论是内容联动的活跃度，还是品牌资源的共享程度，都体现了这一优势，这也是区域聚焦战略最好的证明。

• 协同共生

以“利他共赢”为经营内核的中骏商管，一直强调“购物中心经营百货化”的经营理念，“我们始终坚持与品牌租户同频共振，合作共赢”，牛伟补充提到。

今年3月，面对全国多点爆发的疫情，中骏商管迅速迭代线上商城新的功能，帮助商户从不确定的外部环境中寻找到新的销售增长点。6月，中骏商管与兰蔻、迪奥、圣罗兰、周大福、华为、斐乐、安踏、李宁、耐克等50多个品牌联合推出“超级品牌日”活动，聚合商场与品牌双方的优势资源，助力品牌销售。

可以看到，中骏商管一直都在积极联动重点战略级品牌，通过创新营销等方式，协同提升它们的经营数据，与此同时也将对小品牌进行扶持，实现互利共赢。

另外，中骏商管仍将坚持依托中骏集团“一体两翼”发展战略的协同效应，与地产开发协同获取优质地块；最后，中骏商管将通过运营长期稳健增长和盈利的购物中心项目，满足投资人对资金回报的要求，实现“与投资人的共生长”。

• 数智赋能

“中骏商管还有一项重投资在于技术创新”，犹记得上市时黄伦在与赢商网的分享中提到关于数字化手段应用的目的，“以改善服务质量、客户体验和参与度，并提高业务的运营效率”。

中骏商管持续迭代升级会员营销系统和线上商城小程序，迈上数字化战略的新台阶。迭代升级后的数字化营销系统为中骏世界城品牌商户提供了更精准的引流，同时也为消费者带来了更便捷的服务，提升了商场整体的运营效率。不到一年的时间里，会员总量达到近200万。

全新升级战略之后，中骏商管将从数字化转向数智化，朝着智慧化商业持续升级。以技术创新驱动业务创新，以营销数字化、服务数字化、会员资产运营等打造差异化经营能力。

2021年中骏商管的各项经营数据，让外界对中骏商管的进取姿态有了初印象，那么全新升级的战略，则将让我们看到它在商业领域的不懈追求。

2022年，也将是中骏商管战略升级的重要一年。

不变的是，中骏商管仍将坚持以“经营为导向”，以消费者为中心，根据所在城市的不同来量身定制其商业定位与内容组合，“做深做强精细化运营，找到与合作伙伴共同成长的确定性”，黄伦补充道。

相信在新战略的带领下，中骏商管定能抵达更远的远方，打造“与其更好，不如不同”的中骏世界城。