地产人才流向国央企：迟峰履新绿城、冯劲义加盟中城创展...

​作者：曾树佳

迟峰是一位很谨慎的人，他不喜欢盲目跳槽。纵使外界纷纷扰扰，他始终坚信是金子终会发光，“无论中国的房地产市场如何变化，安身立命之本是能力，也就是拿地的能力和投资产品的能力。只要做到这两点，我就永远不怕。”

从蓝光离开的一年以来，迟峰彻底消失在公众视野里，他或许只想与家人在一起，好好养精蓄锐一段时间。今年以来，他只发了两条微信朋友圈动态，都与地产无关。

终于在7月，他决定好了下家，接受张亚东递来的橄榄枝，担任绿城浙西区域集团董事长。

有的人会不解，堂堂一位千亿房企总裁为何要去区域公司。但对于迟峰来说，这或许是最好的归宿。

翻开他的履历可以发现，早先他在央企华润积累经验，后来跳到民企蓝光，寻求更大的进阶空间，如今履职绿城，又回到了具有国资背景的房企阵营。其职业轨迹，正是地产行业时移世易下，职业经理人因时转向的缩影。

曾经凭借高杠杆、土地红利与金融红利，获得高速发展的民营房企们，从中海、华润掷重金挖掘来一波地产经理人，给予他们显露身手的舞台。在高薪酬的诱惑下，职业经理人也没辜负民企老板的厚望，给他们创造了一张张亮眼的成绩单，站在了聚光灯下。

但随着近一年行业回归常态，行业里暴雷声阵阵、风声鹤唳，不少民营房企如履薄冰，前途未卜，显然已非打工人的理想归宿。在频繁的人事变动中，职业经理人眼下更倾向于履职基本面尚好、财务稳健的国央企。

为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。再如，世茂集团华北区域原董事长刘辉，加盟中交地产后，分管代建板块，担任总经理职务。

与地产人降职相伴随的是，薪水也崩塌式下降。一位从上海民企回到北京，任职某央企的职业经理人对外透露，“薪酬比之前低了好几倍”。

但他却心甘情愿来央企，“这是一个避险的措施，起码我还在一个健康的企业里，还有东山再起的可能性；如果在民企，可能朝不保夕，说不定哪天企业就暴雷了。”

眼下，不仅是明星职业经理人，就连普通的地产员工，也一窝蜂地拼命想跳槽到国央企。一位央企HR向乐居财经透露，公司6月底对外招聘一位地产成本岗员工，却收到了300多份简历，面试当天，楼道也被挤爆了。

很多地产人对于国央企有一层滤镜，认为这里是一个绝佳“避难所”。但地产行业下行，对任何一家行业内公司都有所影响。进入国央企，也不代表可以躺平，过上早八晚五的生活，员工也会面临组织架构调整和人员优化，甚至更严重的“内卷”。

人才流向国资

“国进民退”的法则，在地产人事跳槽中同样适用。

在迟峰之外，同样于今年2月，原蓝光发展副总裁张胜利，也已加盟绿城中国，任职西南区域总。他曾在鲁能、龙湖、融创、金辉均有任职，后于2019年下半年加入蓝光发展，履职时间不足三年。

3月，有消息称，冯劲义已履新中城创展城乡建设集团有限公司（下称“中城创展”），任职董事长兼总经理。穿透股权可知，中城创展的大股东为中国保利集团。

冯劲义成名于龙湖，后履职于升龙、绿都、三盛，属于地产黄金年代的代表性明星高管。2015年初，他闪电加盟升龙集团，出任执行总裁，成为河南第一位年薪超过千万的职业经理人。从那时起，“千万年薪”成了他身上的一个重要标签。

除了迟峰、张胜利、冯劲义之外，今年4月，原世茂华北区域董事长刘辉，也加盟中交地产代建板块，任总经理职务。刘辉曾以仕官生身份入职龙湖，担任龙湖北京公司运营总、长春公司总经理。

几年后，他加盟世茂集团任职环渤海区域总裁，后期世茂合并东北区域之后，他被任命为华北区域董事长，曾主导世茂参与合生北京分钟寺项目。

早刘辉一步，阳光城旧将徐爱国于去年底履新中交地产，任职执行总裁。他在地产的任职履历很简单，在加入中交前，包括阳光城在内也仅供职过三家房企，其他两家分别是中海和龙湖，每一家含金量都很高。

这一次，徐爱国没有跟随朱荣斌去创业折腾。之所以义无反顾从阳光城跳槽到中交地产，在他看来，家一直在北京，从上海切换到北京，可以多陪陪家人。

这样的例子屡见不鲜。在规模竞速时代光环加身的经理人们，现已有不少向国资公司靠拢。地产黑铁时代，加盟国企可以求稳，毕竟大部分人都不想在遭遇流动性危机、朝不保夕的民企里面承受风险。

这与以往的人才流向，正好相反。在行业紧缩之前，经理人一般都是在央企、国企“镀金”，然后跳槽到民企，以寻求更高的薪酬、更大的空间。其中，中海、万科等公司的人才输出现象尤为显著。

从中海体系中冒尖的明星人物从杜晶、刘爱明、朱荣斌、吴建斌、颜建国，到刘文东、范逸汀、郭勇、阚洪波等，都在地产江湖里颇有名气。眼下，他们之中有的创业，有的继续职业经理人生涯，均较为活跃。

王石曾在自传中评价，中海有严密的人才培养体系，许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。在中海成长为中高级职员的，几乎都是业内的佼佼者。

民企地产老板也都愿意高薪引进这样的人才。比如吴亚军，此前便从万科、中海大量挖角了不少职业经理人，比如颜建国、袁春等人在内的数位高管，这为其后来打造兼具规模与稳健的龙湖，奠定了坚实的基础。

彼时，在许多民营房企的高管团队中，常存在“中海系”“万科系”“华润系”等叫法，如今经营承压，民营地产老板或亲自主持工作，或提拔内部子弟兵，以前大规模引入“空降兵”的情况，已成为历史。

“甘愿”降薪降职

房地产稳地价、稳房价、稳预期，可谓是“稳”字当头。在这样的大背景下，风水轮流转，曾被定义为保守、失速的国资地产商，反而比较吃香。

行业求稳，职业经理人也遵循着大趋势，找个财务健康、风险抵御能力强的国企，胜过在民企中成为组织架构优化的“炮灰”。尽管前者的薪资比不上后者，但仍备受追捧。

2021年，地产行业风云变幻，但即便如此，民企的薪资水平仍比国企要高不少。

据乐居财经统计的CEO薪酬榜显示，去年TOP3分别对应的薪酬为1.92亿元、8146.2万元、3243.3万元。

国资地产董事长或CEO的薪酬大部分低于与民企，除了绿城中国张亚东、中国金茂李从瑞、远洋李明、华润置地李欣薪酬在千万以上，余者薪酬均少于千万。

总体上看，78位民企CEO的平均薪酬为793.79万元，31位国企、央企CEO的平均薪酬则为463.73万元，两者依旧有着330.06万元的差距。

国企高管薪酬的另一个特点，就是逐年的变化不大，内部各层级之间也相差无几。换言之，在此类公司履职，少了几分大开大合的意味。但非常时期，薪酬水平的高低，以及涨速，已经不是地产经理人重要的考量因素。

为了追求一个稳定的平台，他们甚至愿意自我“降格”，担任比此前低一档的职位。如上述的迟峰、张胜利，原本均为蓝光发展总裁级别的人物，但转到绿城，则都在区域公司任职，镇守一方。

冯劲义虽在中城创展，仍担任董事长，但他相当于另起炉灶，从零开始经营平台业务。就在他成为中城创展法人的同一天，公司经营范围新增了房地产开发经营、建筑装饰材料销售等。显然，他是在依托国企平台，创造、开发新的地产业务线。

刘辉接手中交地产的代建板块，也负有盘活公司另一条业务线的重任。他需要突破原有驾轻就熟的领域，去接受另一番考验。

国资舞台上的奋斗

地产行业的格局，正在重构。

上半年，全口径销售额TOP10中，拥有国资背景的，已有7家。喊出“保三争一”口号的保利，目前已跻身前二，中海、华润也进阶至前五。民企中，碧桂园维持第一的宝座，龙湖处于第九的位置，而融创已下滑至第七。

拿地榜上，除了滨江上半年逆势突击，投下了467亿的扩储金额之外，余者位列TOP2至TOP10的，均为国资。中海、万科、建发、华润拿地金额分别为466亿、460亿、457亿、429亿，均相差无几。

去年以来，尽管各地放松政策频出，市场依然热度有限，许多房企在流动性压力下无暇他顾。从上半年的情况来看，各地土拍基本都是国央企在撑台面。有人指出，国央企此举是出于无奈。现在看来，并非完全如此。

国企在融资上是保有优势的，当松绑的暖风吹拂时，他们大多时候，都成为了最先感受到利好的群体，公司债、并购贷等，均为他们提供了弯道超车的源头活水。

在外界的既定印象中，国央企的经营机制不比民企灵活，竞争压力也不会很大。但事实是，国央企也在升级重构，运转的底子已有所改变。

近年来，大悦城完成重组、金茂引入中国平安、南国置业收购电建地产、中国能源建设换股吸收合并葛洲坝、中交地产合并中房集团等消息不断传来，重塑正在进行。

一些国央企，也开始优化减员了，同时也释放了招聘消息，招收较为重要的城市/区域级别的管理岗位。

这正是优胜劣汰的真实写照。因为行业下行，市场上突然冒出了很多优秀的地产职业经理人找工作，国央企引进一批，正好可以替换掉企业内能力较差的员工。

另一方面，除了传统的地产开发业务，现在很多国资房企，也在加大布局诸如产业园区、购物中心、写字楼、物流，乃至高科技行业，对人才的能力模型提出了新的需求。

因此，面对处在变革中，寻求优化与进阶的国资地产商，职业经理人入职其中追求的“稳定”，也是相对的。