地产无明星！告别“空降兵”，老板向内提拔“子弟兵”

作者：曾树佳 林振兴

同济大学是地产界的黄埔军校。从这所“建筑老八校”走出去的同济人也很争气，例如唐勇、袁春、陈东彪、黄俊灿、叶明杰，成为了地产圈耀眼的明星职业经理人；更有毛大庆、陶翀富等同济人，干脆直接创业，当起了地产老板。

7月26日，又有同济大学的两位校友，传来了喜报。一位是吴秉琪，接过了李欣递来华润置地总裁的交接棒；另一位是汝海林，喜提了旭辉控股执行总裁一职。

有人走向台前，也有人黯然离场。如恒大中国前行政总裁夏海钧、弘阳地产前行政总裁袁春等明星职业经理人也于近期匆匆离职。年中，成为房企人事变动最密集的阶段，地产老板一边需要为中报季做足准备，另一边或主动或被动对公司进行新的排兵布阵。

在地产黄金或者白银时代，房企老板们为了实现扩张夙愿，不惜花费数亿高薪，从外聘请明星地产职业经理人；转眼跨入黑铁时代，进入下半场，情况却大不相同了，尤其是地产总裁级岗位的外部招聘需求，几乎是寥寥无几。

老板们开始抛弃“空降兵”策略，不敢在引入外来高管上轻易试错，更多地从内部着手调整，把目光看向能在一线打战的将领，或者自己一手培养出来的子弟兵，他们或是在企业待了较久并具备能力的老将，或是伴随企业一路成长的校招生。

比如近段日子，38岁的吕翼成为世茂集团执行总裁，38岁的刘伟亮升任正荣地产控股董事长，36岁的林成红接过华夏幸福轻资产转型成败的指挥棒。

当职业经理人遍地“空降”成为历史，提拔内生高管站到台前，已成为了企业稳定军心、激活战斗力的一剂“良药”。

提拔“前线”将领

在半年度这个特殊的节点，央企华润置地也开始主动求变。7月26日，李欣将华润置地总裁的交接棒递给吴秉琪；而李欣在辞去总裁职位后，仍担任公司执行董事、董事会主席及董事委员会内的现有职位。

进入华润置地已有二十余年的李欣，在5月，刚从王祥明手里接过了董事会主席的担子。摆在李欣面前的，是与以往有所不同的华润置地。逆市收并购、扩储、拿旧改，都表明着它正在提速。

如今李欣迎来了另一位“重塑”华润的帮手。现年50岁的吴秉琪毕业于同济大学，1993年加入华润集团；2007年，他正式进入华润置地，在华西大区担任过九年的总经理。

去年年初，华润置地进行了组织架构调整，同为“子弟兵”的吴秉琪，便开始担任华北大区董事长一职，并同时兼任公司首席人力资源官。

上任首席人力资源官的数月后，吴秉琪便开始操刀华润置地的组织架构调整，为精细化管理做足准备，将原有“总部做专、大区做强、城市做实”调整为“总部做专、大区做精、城市做实”，总部共设16个部门，所有大区部门由13个精简为9个。

同时，也是从他上任华北大区开始，在北京沉寂过一段时间的华润开始发力了。2021年，华润斥资328.78亿在北京拿地6宗，拿地金额翻了一番。而今年上半年，华润在北京以及京津冀区域的拿地排行榜上排名均第一。

李欣也对吴秉琪的工作成绩给予了很高的肯定。7月，他到华北大区调研时指出，华北大区作为华润置地业绩的“压舱石”，在组织变革后，发展质量有明显提升，上半年业绩目标达成情况较好。

而在媒体看来，由区首兼公司CHO，可能也是华润对这位“总裁接班人”的培养策略。现在，吴秉琪从地区转到总部，将辅助李欣把握这波“国进民退”的红利。今年上半年，华润置地全口径销售额1210亿，排名从去年年底的第9名上升至第5名。

吴秉琪喜提总裁的同一日，他的同济校友汝海林也升任了旭辉总裁。不同的是，汝是因为公司内部组织架构调整，而被推到了舞台中央。

7月26日，旭辉宣布了组织和人事调整的大动作，设立地产开发平台、商业平台、代建平台、职能平台等四大平台。

具体来看，CEO林峰亲自主抓职能平台、兼任旭辉商业总裁，并统管各房地产+业务；原东南区域总裁汝海林升任旭辉控股执行总裁，主持地产开发平台的日常工作，向林峰汇报；执行董事陈东彪出任旭辉建管董事长，主抓代建板块，同时兼任旭辉集团董事长，负责集团对外公共事务的统筹。

其中，让外界最震惊的变化是，地产开发业务交给一线出身的47岁的老将汝海林。在此之前，他在旭辉还从未走向过台前。

作为旭辉内部成长起来的职业经理人，汝海林是一名纯理科生，上海同济大学毕业后就进入地产。他于2011年加入旭辉，在一线干了11年，从项目总起步，一步步做到区域总。

2013年，刚加入旭辉两年的汝海林进入杭州市场。他用6年时间将浙江区域业绩带到300亿。次年6月，旭辉集团宣布合并原浙江区域集团和福建公司，成立东南区域集团，汝海林出任东南区域总裁。

在他的执掌下，东南区域2021年销售、回款均突破500亿，成为旭辉体系内最大的区域集团。与汝海林共事的同事评价他，“业绩杠把子，管辖旭辉最大的粮仓东南大。比较儒雅，情商比较高，对上管理能力很强。”

从区域一线去总部的不止吴秉琪、汝海林，更早之前的2月，原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰升任为中南置地总裁，全面领导中南置地经营业务，管理各职能条线及各区域公司；陈昱含则退出中南置地总裁之位，专职负责上市公司经营管理，仅兼任中南置地董事长。

韩杰的升迁与其创下的业绩有直接关系。2017年，他出任西安区域公司总裁，成为此区域的“1号员工”。

在韩杰的带领下，西安公司成功突破100亿。2020年，西安区域与郑州区域合并成为西郑区域，这一年底，韩杰升任为中南置地副总裁，并继续兼任西郑区域总裁。

在中南内部，韩杰还是一位颇具突破能力的区域总，开辟出新赛道。2021年，西郑区域在集团内部在轻资产代建领域率先加快探索和拓展，成功签约6个代建项目。

从上述几宗人事变动的案例中，不难看出，在一线听“炮火声”的高管，成为当前地产老板最器重的将领。甚至连地产大哥万科也已经取消了集团合伙人的层级，号召每个人都要下沉到前线去干活。

如若说，此前地产老板更喜提拔金融和投资跳线的业务高管；那么随着市场下行，销售则成为房企“活下去”的关键，而这些冲在前线打仗的将士，自然最为吃香。

80后90后当道

眼下，越来越多地产老板，喜欢在企业战略变革与组织调整中，注入年轻血液。

6月23日，世茂集团发布公告称，委任执行董事及副总裁吕翼为执行总裁。今年38岁的吕翼，是世茂体系中唯一一位不满40岁的高层。

此前，世茂并未设立“执行总裁”一职，之所以许氏父子将这一重担交给吕翼，是因为他不仅负责世茂旗下最大区域公司（世茂海峡），还负责资产管理中心。而资产管理中心是世茂于2021年底才刚刚设立，负责资产处置与整合，这块业务也是该集团未来的工作重点。

所以本次吕翼晋升为执行总裁，也是为强化其所分管的资产管理职能，帮助公司更好的推进资产盘活。

据乐居财经获悉，自去年下半年开始，世茂已处置了多笔资产，包括已公告的香港维港汇项目股权、黄浦路229号地块、广州亚运城股权、上海外滩茂悦大酒店，另还有上海21街坊、北京IN三里、世茂御榕·武夷度假酒店等近20处资产。

回顾吕翼在世茂走过的14年，他也是一路开挂。2008年，吕翼以第一批管培生的身份加入世茂，从最年轻的项目经理、城市总再到最年轻的区域总。2020年1月，吕翼被委任为世茂集团执行董事，正式进入世茂的核心决策层。

同在上海、从福建起家的另一家房企——正荣，也提拔了一位80后“新人”。

7月19日，正荣地产控股股份有限公司（简称“正荣地产控股”）公布了一项重要的人事变动，免去黄仙枝公司董事长职务，由原总经理刘伟亮接任，同时金明捷被任命为总经理。这是正荣地产控股自2015年成立以来首次变更董事长。

在正荣，老臣黄仙枝素有“宰相”之称。从正荣集团在1998年成立之初，黄仙枝就已经加入其中，至今追随欧宗荣已经二十余年。以至于黄仙枝曾说，“我的生命融化在这里面，正荣已经成为生命的一部分。”

与黄仙枝相比，接任其正荣地产控股董事长的刘伟亮，可谓是正荣的“新人”，他今年年仅38岁，进入正荣仅六个年头，但其在内部的晋升可用“火箭”二字形容。

刘伟亮于2007年拿到长沙理工大学工程管理学士学位，毕业后曾供职于恒大，在2008年至2012年先后担任长沙公司开发经理及郴州公司副总经理；此后又加盟合能地产，出任长沙公司副总经理。

直到2016年加入正荣，刘伟亮开始了开挂的职场生涯。在正荣的第三个年头，他就进入正荣地产控股高层，第四年进入上市公司管理层，第六年又兼任正荣地产控股董事长。

正荣内部人士对媒体表示，正荣高管团队向来年轻化，这几年80后高管开始在公司内部崭露头角。刘伟亮则是深受正荣地产集团老板欧宗荣喜爱的典型之一。

而比吕翼和刘伟整整小两岁的林成红，也可谓人生赢家。7月，王文学宣布了一个重要的决定：曾经住宅与产业新城并重的华夏幸福要转型了，从产业新城运营商转型为产业新城服务商。

王老板将主导华夏幸福未来轻资产之路的转型成败的指挥棒，交给了88年的副总裁林成红。

据悉，林成红是清华大学法学系出身，此前曾是华夏幸福董秘。这位34岁的战略负责人，也很有自己的想法，敢言敢说，谈战略重塑时，提到了“甲方文化向乙方文化转变，由躺着挣钱向跪着挣钱转变”。

在地产圈，不仅80后高管成为一道靓丽风景线，甚至连90后也出山了。例如，当代置业执行总裁之位由雷志鑫顶上，他也成为地产圈首位90后总裁。

据悉，雷志鑫加盟当代置业已有7年，历任集团副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长、总裁助理。

即便80后、90后尚还年轻，但是他们在行业震荡之际有着明显的优势：都是经过层层选拔和淘汰留下来优秀的职业经理人，对公司认同感和忠诚度很高，更能与企业一同渡过难关。

“子弟兵”上位

地产黑铁时代，绝大多数房企在人事方面都出现了明显动荡。自去年年底以来，房企总裁级别的变动不在少数。而此时，不再有空降的明星经理人，而是有能力的老将受到了提拔和重用。

在过去很长一段时间里，许老板或许并不感到孤独，因为既有赵长龙出任恒大地产法人，为其隔离风险；又有夏海钧奔赴海外，代他与债权人周旋、为重组寻路。但有些事情，还是超出了他的预料。

7月22日晚，中国恒大公布恒大物业134亿元银行存款被划走的调查结果，参与相关质押担保安排的中国恒大行政总裁夏海钧、CFO潘大荣，中国恒大子公司恒大集团的执行总裁柯鹏，以及恒大物业的甄立涛、赵长龙、安丽红等，均被要求辞职。

这是中国恒大、恒大物业近年来首次集体大换血。挥泪斩马谡之后，许家印立马启用了新班底，安排了一批年轻人顶上空缺。

其中，近年来频频亮相的执行董事肖恩，接替夏海钧出任中国恒大的行政总裁。同时，两位同龄的副总裁，36岁的刘振、钱程，获委为中国恒大新任执董。

刘振于2011年毕业后就加入恒大，担任过恒大地产集团新疆公司董事长、中国恒大新能源汽车集团副总裁等职务。跟他同龄的钱程，也是刚毕业就在2008年加入恒大，一直在财务岗位上历练。

接替甄立涛的段胜利，进入恒大的时间则更早，目前他在恒大已经任职了超过17年的时间，现任中国恒大集团常务副总裁，以及恒大童世界集团的董事长。

眼下，恒大的债务重组方案已从7月延至年底，许家印不得已更换领导帮子，压力并不小。他也只有提拔更多的得力干将，才能帮助自己收拾残局。

不止恒大，在多数暴雷企业中，不仅面临大批高管流失，更没有闲钱去挖角职业经理人，只能靠提拔内生军来维持企业正常运营。

最典型的莫过于阳光城。年初，朱荣斌从总裁岗位匆匆卸任，入职阳光城5年的徐国宏接任。在此之前，徐国宏一直主持阳光城福建大区的工作，带领该区域多次取得佳绩。

此外，胡葆森也委派了三位子弟兵，出任建业系三家公司“新帅”，包括杨明耀任建业地产CEO、史书山任建业新生活CEO和马晓腾任中原建业CEO

这几位CEO，平均年龄约为45-46岁，在建业平均工作20年，且经历过一线炮火的锤炼，在地市工作时间都长达15年以上。

地产圈内，“子弟兵”上位的故事，不得不提到龙湖仕官生——陈序平，他在今年2月28日，接棒邵明晓，成为龙湖史上第三任CEO。

14年的时间，陈序平以龙湖仕官生为起点，历任工程经理、项目总、投资发展部负责人、成都公司总经理等职位之后，最终成为了龙湖新一任CEO，到达了公司管理层的塔尖。

吴亚军是这样评价40岁的龙湖少将陈序平的：“方向感很好，（他对于企业）文化上的认同也让我安心。此外，企业家精神、生意逻辑、组织能力，再到驾驭大系统的能力，都没有问题。”

尤其是眼下行业寒冬里，地产老板大多遵循的是“攘外必先安内”准则，他们深谙内生力量是支撑企业“活下去”的基本要素。而内部提拔，也正好能为员工提供个人发展的机会，增加员工对组织的信任感，从而有利于增强员工与企业并肩作战、共渡难关的认同感。