多轮疫情后中国文旅产业的复兴与升级

​随着生活水平的提高，人们对文化旅游的消费力也逐渐提高，文旅产业与人们的休闲物质生活、精神需求相关是人们美好生活的组成部分，国内多个开发商也在积极投资文旅项目，以华侨城、极地、恒大、万达、融创等大型开发商为代表，由于新冠疫情近期一些开发商正在抛售文旅产业，主要因为文旅项目资金占用太高，回报周期太长。开发商为降低企业负债率进行自保的措施。

文旅的复兴与升级关键点：建立疫情危机防控体系、文旅项目资产管理体系、与时俱进的更新迭代能力。

建立疫情危机防控体系:文化旅游产业是我国经济支柱之一，此次疫情相关产业链多个业态受损伤很大，特别是酒店、餐饮、电影院、剧场、旅行社、纪念品零售超市及各大景点等人流密集影响最深，但对云旅游、自驾游、加快新兴数字化文化产业带来发展机遇，加快文旅行业的优化升级，疫情的危机防御关键在于增强民众对文旅信心，完善社会保障体系、优惠的价格、带薪休假制度激发消费潜能、将国外游客户转化为为国内游客户、景区升级改造完善产业链升级为智慧景区、员工培训的完善、加强自身金融融资能力，建立疫情管理机制，救治机制、恢复机制，再配合政府对文旅产业的优厚政策，只有做好以上几点才有可能在疫情中先活下来，然后不断发展壮大自己。

文旅项目资产管理体系：文旅商业项目顶层结构（股权与商业模式设计），通常文旅商业模式为当地村集体主导模式，企业主导模式、企业+政府模式+当地合作社，其中混合模式较为普遍，混合模式有利于最大限度整合资源。中层资产管理分为投融管退，从投融退的角度来看关键点是文旅的产业链综合发展（衣食住行交通、娱乐、健康、房地产、体育、农业、金融、研学等），多方联动收益长期稳定，融资渠道畅通多元化（PPP融资、股权融资、ABS、旅游证券化、上市融资、债券融资、旅游众筹、产业基金等）、政策扶持政策等，从退出的角度来看常规方式为IPO、并购、借壳上市、资产证券化、股权转让等。文旅项目投融退是否顺利关键是项目的整体运营管理能力。运营管理体系包含规划、设计、工程、营销、招商运营、物业管理，智慧旅游体系建立。规划是项目前期的核心，从宏观层面考虑应该全程全域化旅游，进行多元化整合。从微观的角度来说，做项目规划时设计、工程团队、招商运营团队、营销团队、物业管理团队必须全程参与进行评估规划方案的可行性，特别是招商团队，规划时需要相约各业态品牌客户进行实地勘察、招商品牌客户落地核心为品牌投资部审批通过与项目达成初步意向，派出团队洽谈商务条款和提交物业条件需求资料，进行多方确认可行性再推进。营销团队根据规划进行产品营销组合方案的设计，使项目收益多元化，人流多元化。工程团队根据已经通过的规划设计方案和品牌需求单进行订制化施工，避免二次返工节省成本，运营与物业团队全程参与有利于后期管理节省磨合时间和成本。只有多个团队相互配合才有可能最终落地，同时与互联网、物联网、云计算、地理信息系统、大数据、虚拟现实、人工智能、人脸识别、智能终端、高速通讯系统的新技术与项目结合形成智慧旅游体系，才能提高客户体验提升经营能力和公共服务能力。文旅项目只有达成全域化旅游、多类资源整合、形成吸引链、配套链、持续链、运营链、形成产业集群进行持续创新，项目的运营管理能力才有持续的生命力,最终提高文旅项目的资产估值。

自我更新升级的能力分为持续的资源整合能力、市场感知能力、运营能力创新，只有不断地洞察市场的变化，整合相关资源，不断创新持续学习提升，以人为本，以政府的美好生活的愿景为目标才能保持长久的生命力。