王府井集团加速“5+2”战略实施 西单商场、友谊商店等老字号将启动升级改造

9月14日，王府井集团举行一年一度的媒体沟通会。会上，王府井集团党委书记、董事长杜宝祥针对公司67年发展历程、疫情反复及经济下行下承压措施及当前业绩表现、王府井首商重组元年工作、王府井免税品经营业务推进以及王府井金街、环球影城相关项目等公司多业态、多渠道融合发展事宜，与各方媒体做深入沟通。

67年风雨兼程，王府井5+2战略实施

杜宝祥介绍王府井集团67年来发展历程，已由单体百货店——“新中国第一店”百货大楼，发展成为销售网络覆盖中国七大经济区域，在39个城市开设78家大型零售门店，以及线上商城等多种零售业态的组合。建立了包括“王府井百货”“王府井购物中心”“王府井奥莱”“赛特奥莱”等深受消费者喜爱的品牌体系，业绩指标始终处于国内行业领先水平。

杜宝祥介绍，王府井集团科学把握零售业发展规律，打造以现代百货、购物中心、奥特莱斯、免税品经营、生活超市为主，自营业务、线上业务为辅的“5+2”业务发展格局，加快“有税+免税”双轮驱动，加快五大业态的融合发展，积极探索以顾客为核心、线上线下融合互通的商业新模式。他围绕“王府井目前经营情况”“王府井首商重组元年工作”“喜悦购物中心、西单商场、友谊商店等重点转型项目推进情况”“王府井免税品经营工作”“67周年庆重点活动”“全国重点地区多业态协同发展”等问题，做深入介绍。

杜宝祥说：当前，在中国面临百年未有之大变局的重大战略机遇期，王府井集团也进入了发展进程中的机遇期、关键期、挑战期。我们将牢牢把握国家构建双循环发展格局的时代机遇，抓住消费转型升级的市场机遇，抓住北京建设国际消费中心城市的机会，积极立足于北京，面向全国，积极构建未来发展新格局。我们将坚持规模化、专业化、市场化、国际化发展方向，持续推进百货业态转型，将存量项目做精、做细、做优；加快推进购物中心、奥莱业态发展，促进模式不断创新；提升自营业务经营质量，加大对公司零售主营业态的贡献度；加强全渠道数字化建设，加大线上线下进一步融合；加强公司治理，深化市场化体制机制改革，确保企业可持续健康发展。

企业文化建设成果发布

王府井集团在长期的历史延宕过程中，积累了深厚的文化底蕴，形成了独特的企业文化气质和文化形态。王府井集团党委副书记李荣忠介绍，2021年，集团组成了专门的企业文化调研小组，搜集大量文献资料，梳理各方面各业态文化资源，借鉴现代企业治理理论，并召开高管团队、职能部室、90后青年等座谈会，最终形成王府井集团企业文化，并于2022年出版《王府井集团企业文化》一书。全书分为理念篇、制度文化篇、业态文化篇、行为文化算、形象篇和历史演进篇六个篇章，约2.5万字，超百张图片。

王府井集团副总裁、董事会秘书王健一同回答记者提问。会议以现场+视频形式进行，除北京主会场，同步在王府井集团所在长沙、太原、西安的王府井门店，邀请属地媒体一同参与媒体会。