宁高宁卸任中国金茂董事长，李凡荣接任

9月23日，中国金茂控股集团有限公司董事会任命李凡荣先生为中国金茂董事长，现任中国金茂董事长宁高宁先生同日卸任。

据悉，李凡荣现任中国中化控股有限责任公司董事长，在石油能源行业、大型企业管理方面拥有近40年工作经验。

他于加入中国中化前曾担任中国海洋石油总公司副总经理，兼任中国海洋石油有限公司首席执行官、总裁，中国海洋石油东南亚有限公司、尼克森公司和中国海洋石油国际有限公司董事长；国家能源局副局长；中国石油天然气集团有限公司董事、总经理，兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长；中国中化董事、总经理等多个重要职务。

此前于8月26日，中国中化官网发布消息称，中国中化于当日上午召开中层以上管理人员大会。会议宣布免去宁高宁中国中化董事长、党组书记职务；任命李凡荣为中国中化董事长、党组书记，免去其公司总经理职务。

这也意味着，这个具有传奇色彩的央企掌门人，宁高宁将告别自己的战场。

对于地产行业而言，大家更为熟悉的是宁高宁与华润集团的渊源。

1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。

1999年，宁高宁被任命为华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席。在他执掌华润的日子里，宁高宁用一连串的策略性的资本运作，横跨房地产、零售业等主体行业，带领华润向实业发展。

在地产上，宁高宁有一套行业整合的构想：通过华润置地把北京华远地产、深圳万科地产整合到华润旗下，一南一北遥相呼应，形成当时中国最大、也最有前景的地产公司。

1996年，宁高宁促成华润北京置地上市，开了红筹股公司用内地业务，在海外融资的先河，对国内地产行业的发展，也起了推动的作用。华润置地的上市，对于房企进入国际资本市场，不仅是法律上、制度上的突破，也是土地评估、境外资本管理等多方面的突破。

不仅推动了华润置地的资本脚步，宁高宁还为这家企业带来了一个经久不衰的商业IP。

在他的商业哲学中，对于地产公司竞争力，有一个基本判断：一定要做商业地产，“地产业有个核心原则，它除了在销售过程中实现价值外，它还在大的经济环境中不断实现资产价值，这是地产生意的基本特征。”他还跟王石讲过，一定要做商业地产。2004年，占地8万平方米、总建筑面积50万平方米的深圳华润万象城横空出世，这个商业综合体也成为国内Shopping Mall的范本。