继春雨后，CEZANNE倩诗丽和三越伊势丹停运

文/北斗​

继春雨后，又有两个美妆品牌停运！昨日，CEZANNE海外旗舰店、BBIA海外旗舰店同时发布公告表示，从12月13日起不再接受新订单。其中，CEZANNE倩诗丽作为CANMAKE砍妹的姐妹品牌，曾一度被誉为日系开架彩妆中的“战斗机”。

青眼号外调查发现，自核污水事件以来，日系化妆品从工厂、品牌到零售端，都不可避免地受到了冲击，出现倒闭、关停等现象，日妆危机仍在不断扩散。

01

CANMAKE姊妹品牌停运！

据CEZANNE海外旗舰店发布的公告显示，自12月13日起结束运营，并从当日起不再接收新订单。

▍截自CEZANNE海外旗舰店

公开资料显示，CEZANNE倩诗丽创立于1964年，作为CANMAKE砍妹的姐妹品牌，同属日本IDA（井田）集团旗下。在产品设计上，其以“崇尚天然”为研发理念，主打无防腐剂、无色素、无酒精等，专为亚洲女性研制。从品牌定位来看，CEZANNE倩诗丽强调简单自然的美妆观念，旨在为消费者提供质量优良而价格合理的产品，是日本高人气的开架化妆品品牌。

CEZANNE海外旗舰店则于2018年开业，截至目前累计粉丝22.7万。青眼号外发现，目前从倩诗丽海外旗舰店首页还能看到约30个商品链接，但点进单个商品链接，却显示为“商品过期不存在”。从前台数据看，旗舰店中上架的产品主要为口红、粉饼、眼影等，售价在100-200元不等，其中销量最高的为口红，约有4000+人付款。

▍  截自CEZANNE海外旗舰店

针对旗舰店闭店的原因，青眼号外询问了旗舰店客服，对方表示其结束运营是“由于品牌战略调整”，但不确认后续是否会重启店铺。此外，该客服还强调，目前倩诗丽在其他渠道暂时没有官方店铺，若消费者想购买产品，可到品牌授权店进行购买使用。

值得一提的是，就在今日（12月14日），青眼号外发现在小红书平台中，一名为“CEZANNE倩诗丽”的账号还更新了一条笔记，对倩诗丽品牌腮红产品进行推介。在该条笔记评论区，“CEZANNE倩诗丽”还回复网友称“倩诗丽的官方旗舰店正在筹备中”。

▍  截自小红书

青眼号外发现，该小红书账号简介中介绍其为“倩诗丽官方号”，且IP属地为日本，于2021年5月正式运营。针对倩诗丽海外旗舰店停运一事的具体缘由，以及官方店铺筹备进展，青眼号外也尝试联系该账号了解详情，但截至发稿未获回复。

02

工厂、品牌、渠道……日妆危险了！

近年来受疫情冲击，彩妆品牌的关停潮可以说是一波接一波。而此次倩诗丽海外旗舰店宣布结束运营的原因，倩诗丽并未在公开渠道进行解答，但有网友推测是核污染事件对日系品牌影响较大，也有观点指出，有可能系年底代理商合作到期，合作变更所致。

但可以明确的是，近年来日妆在中国市场声量已大不如前，品牌对中国店铺的运营调整，也必然是出于对生意增长的考量。比如此次，倩诗丽宣布店铺停运公告，就有小红书网友评论称品牌“隔离泛白严重，直接被别人说刷墙。拉黑了整个品牌”。也有网友直言“都不知道他们有旗舰店，宣传好差”。

而青眼号外发现，自今年8月日本开启核污水排海后，让本就增长乏力的日系美妆们更为艰难。比如在9月，日本百货巨头三越伊势丹在天猫国际开设的海外旗舰店就宣布将于12月低闭店，该店主营美妆个护产品。

▍截自  三越伊势丹海外旗舰店

据报道，三越伊势丹海外旗舰店于2016年开业，彼时，其与天猫国际达成独家战略合作，是首家入驻天猫国际的日本百货公司，这也是三越伊势丹首次跨界进入电商平台。而三越伊势丹所属的三越伊势丹控股有限公司是日本最大的百货集团之一，有超过350年的历史，在日本百货渠道有着深厚的影响力。

值得一提的是，与以往品牌闭店引发惋惜和抢购不同，此次三越伊势丹在宣布闭店之际推出了全店商品买一赠一活动，但受核废水事件影响，却鲜少有网友买账。此外，也有网友直言该旗舰店所售品牌比较小众，竞争优势不够，“没什么好买的”。

今年11月，日本彩妆代工厂Tokiwa Corp同样爆出被美国私募投资巨头凯雷集团计划以73亿元的价格出售。有公开资料显示，Tokiwa Corp以配方创新和包材创新闻名，合作企业包括资生堂、香奈儿、欧莱雅、玫琳凯、花王等，已连续10年在日本国内彩妆OEM企业中排名第一。

就此事，国内某彩妆代工企业的研发负责人告诉青眼号外，日本确实有很多在细分品类占优势的代工厂，属于隐形冠军，但国内知道的比较少。而广州某彩妆企业的总经理则直言：“Tokiwa Corp过去擅长的笔类产品优势已经不是特别明显了，中国企业已经有很多技术突破了，很多宁波、广州、义乌工厂的竞争力也都起来了。”

03

积极自救

众所周知，在日本正式排放核污水后，社媒平台上就出现了大量抵制日妆的内容，随着舆情的升级，相关“避雷清单”也从日系品牌逐渐延伸到使用日本原料、在日本生产的欧美品牌和国货品牌。

但就如一位业内人士指出的，从日系工厂到日系品牌再到日系渠道，核污水排放只是日妆的接连败退中国市场的加速器，更深层次的，是在日新月异的化妆品行业中，日妆于品牌打造、产品创新、宣传运营上的“慢反应”使其落于人后。

以花王为例。在其2023年半年报中，花王曾预计2023年全年集团净利润将减半至410亿日元（约合20.6亿元人民币），约为花王2018年创纪录水平1537亿日元的四分之一。而如果2023年业绩继续下滑，花王的业绩将出现连续五年的下滑情况。

对于业绩下滑，花王将其归结于人们生活方式、消费和销售渠道结构的变化等。与此同时，青眼号外也发现，日妆美妆巨头已率先进入了新一轮变革，以适应日妆需面对的新的市场需求，并通过深度本土化，对抗核污水排放后舆论环境的冲击。

比如近一年来，资生堂集团就经历了两次组织结构变革，从研发、供应链、品牌战略三个大方向进行调整，完成了对内降本增效；同时，对外确立以包容、公平、多元、创新等为关键词的发展方向，从而促进对商品价值、品牌价值的传递。

资生堂之外，花王、POLA也先后进行了业务重组和战略调整。就在上月初，花王宣布将在年底关停佳丽宝旗下三个美妆护发品牌，而在花王此前发布的关停整合计划中，或有近7个佳丽宝的品牌被调整。

而POLA继今年砍掉水芝澳等3个美妆品牌后，又于日前宣布设立中国新公司。就此，POLA方也表示，“2024年起，我们的目标是通过利用本地资源，进一步加速集团的全球扩张，直接掌握各业务区域的市场变化”。

从以上种种也不难看出，以资生堂、花王为代表的日系美妆们凭借纯净、天然等标签风靡全球数十年后，也开始正视美妆领域的新需求、新变化，并积极做出改变。但这些自救能否奏效，仍需等待时间验证。