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深挖300+商场、400+品牌，我们发现2024的创新机会！

赢商云智库 2024-02-17 10:00

核心提示：年终特辑之赢商网百强榜

奔跑吧，向曙光。站在龙年起点，赢商云智库推出「年终特辑」，汲取2023深处积蓄的力量，在面对2024未知与困惑时，破浪前行。因为，行动是穿越的唯一途径。此为：赢商网百强榜篇。

世界越来越混沌，努力活下去是一种行业共识。

在赢商云智库定期发布的《赢商网百强购物中心榜》、《赢商网百强品牌榜》等榜单内容中，可窥见优秀购物中心、品牌们向上生长的态度与方法，也藏着2024年创新机会。

一

购物中心榜

1、100个“未开先火”的潜力股，都有谁？

2023年，稀缺的定位、文化力、艺术审美、宠物友好、可持续发展、话题制造等软实力，制造出了不少“未开先火”的新鲜样本。

关于行业变化的更多细节，具象呈现在《2023年度品牌商关注筹开业购物中心TOP100》（☜点击查看）中。这份年度榜单，观察了368个城市的739个筹开购物中心，结合大调查问卷结果，发掘了100个最有潜力成为新一代明星的商场。

此次榜单有如下明显特征：

产品线来看：

龙湖天街、万象城、大悦城，绝对的上新大户
万象汇、招商花园城、砂之船奥莱，中档玩家起势
非连锁产品线项目数量减少，但打法精妙

城市分布来看：

TOP1的城市争夺战，北上深轮流登顶
以文化之名，古都杭州、西安、南京出圈
免税、旅游双箭齐发，海南双城上位

商圈分布来看：

传统商圈复兴，老旧物业焕新回归，重塑中心城区的商业话语权
新贵城区潜力大。有大量市场空白亟待填补

项目合作方式来看：

联手投资、抱团组CP打造项目成常规运作方式。轻资产项目超30个，远超2022、2021水平。从地方政府角度看，联合社会资本、加快盘活“休克鱼”亦是城市更新工作中的重要环节。

TOP100购物中心“未开先火”基本能力：

个性范：定位稀缺，设计出众
生活家：艺术场景氛围、社交格调拉满
逐“绿”者：可持续发展，势在必行
造势咖：化身话题制造机，“惊喜”提前释放

2、2023季度“热门商场”，有啥吸客新招？

逛街的人潮回归，属于商场们的热闹又上演了。

高手过招，如火如荼。从全国客流前300商场中筛选出的《赢商网季度热门商场TOP50--Q1、Q2、Q3、Q4》（☜点击查看），“截流”手段层出不穷。

4个季度入选榜单的200个热门商场，串起了2023年商业圈的关键趋势。

放大小众文化：Q1上榜的上海百联ZX创趣场，是国内首个集综合性、长期性、实体化于一体的二次元商业体，涵盖零售、娱乐社交、餐饮等次元文化全业态，开业即成“二次元打卡圣地”。
抢占咖啡、面包、香氛等热门品类流量：Q1上榜的广州PO PARK东方宝泰联合伍德吃托克举办“一万种咖啡节”2023年度巡回首站，汇集超110+全国人气咖啡品牌；Q3上榜的上海虹桥天地携手食货星球打造“膨胀面包节”华东首站，上海静安嘉里中心、深圳万象天地、上海新天地“组团式”上新香氛玩家。
多方挖掘项目开放属性，打造花样游逛空间：Q1上榜的广州正佳广场携手十大中国年度国家IP《唐宫夜宴》举办为期2个月的“正佳大唐千灯会”，活动吸引客流超800万人次；Q3上榜的上海正大广场将陆家嘴滨江变成自家“后花园”，打造上海首个水岸联动的步行街市集“正大滨购市集”；Q4上榜的长春欧亚卖场在F1层亮相全新打造的省内首家室内袖珍生态公园。
争当“显眼包” ，挖掘“头号”势能：Q2上榜的上海环球港“将大进行到底”，打造巨型樱花树花朝节、“飞遇世界大赏”50W张免费机票狂撒、1000朵玫瑰浪漫派送等；Q3上榜的深圳深业上城引进占地约4500㎡的老佛爷百货华南首家精选概念店；Q4上榜的厦门万象城、深圳龙华壹方天地将《无价之宝》、《拯救嫌疑人》、《热搜》等几乎所有热门新电影见面会收入囊中……

二、品牌榜

1、2023很难，两大年度百强榜透露了2024突破口

2023年，难归难，但还算是热热闹闹、生龙活虎的。

国货刺客、降价狂欢、审丑美学、IPO难产……这些略带赛博朋克的“野生创造”词汇，映射着中国零售商业这一年的复杂“情绪”，杂糅着期待、焦灼与转机。

大到企业，小到个体，都在混乱中努力适应疫后新的世界秩序。透过赢商网《2023年度中国领军品牌TOP100》（☜点击查看），我们看到了中国品牌的倔强生长、顽强求变。

不同业态领军品牌，打法侧重点各异：

餐饮：

加盟，从被“看不上”到“攀不起”：2023“万店元年”，头部餐饮品牌比以往更坚信，规模是最强的竞争力壁垒。
出海冲浪：从试水到狂奔：餐饮品牌国内规模裂变的同时，出海冲浪已从此前谨小慎微的试探，转变为大胆自信的扩张。

美妆：

国货之光，趁势爆单：国货美妆品牌凭借原创“中国成分”、超级科技流、超大单品战略、全渠道多重话题营销等实力操作，业绩爆单，锁定市场地位。
国货性价比，被重新审视：国货美妆“平价策略”失效，与企业主动的战略选择有关。要破除“结构性危机”，需投入高昂的成本，最大程度维持规模与效益增长是极困难的事。而抵消成本高企最便捷的办法，就是涨价。

服装：

重磅地标门店，一座座醒目的“升级广告牌”：利郎简约男装、安踏，以重磅新店传递全新战略；而劲霸男装、EP YAYING雅莹进行文化寻根，以“国风”新店做深品牌积淀。
“秀场哲学”，在草原、古桥、格子间看见新时尚：秀场走向户外，当然不限原野古桥。城市间的户外草坪、写字楼格子，也能用创意搭建一个个非常规秀场。

顺应消费者的精神诉求，“平民英雄”三福、“超级品牌”名创优品、靠“奥特曼卡”走红的卡游Kayou等“无用消费”的品类领军者，亦活得自在且倔强……

更贵的流量、更难的融资、更挑剔的用户，构成了复杂多变、压力重重的消费环境，也催生了颠覆格局、改写次序、重塑认知的品牌新纪元。

《赢商网2023年度新兴品牌TOP100》（☜点击查看），记载了打破危险僵局的故事、从逼仄赛道创造生机的故事、穿越窄门“遥遥领先”的故事。