坚持以市场生存逻辑为导向 云纺以数智化重塑焕发新生

云纺集团堪称云南商业的一股清流，一个传奇。自2022年与云纺结缘，彼时的云纺谦逊自称“非主流商业”。然而短短两年，云纺便得到正名，登上云南商业舞台。以其产业+工业+商业的独特布局，走出来了云纺的特色化道路。尽管看似天时地利人和齐聚，但真正让人动容的，还是那份传承、凝聚力和风骨。

参观完云南纺织厂，我终于领悟到这份精神的源泉。在我面前徐徐展开的，是一部近百年的工业史诗。踏入这片仿佛凝固了时光的地方，纺织工人们在此日复一日地辛勤劳作，直到2023年3月才正式停产。

他们的浪漫情怀与辛勤汗水交织在一起：“漫长的夜班，孤独的我，在想念着熟睡的你，守候在早8点。”劳作之余，他们的想象力更是天马行空：“要用地球作线团。”处处洋溢着生机和活跃的生命力。尽管他们已完成历史使命、退出历史舞台，但精神仍在延续。因为他们曾是纺织工人，如今要换一种活法，用文化、艺术、产业、工业和商业服务于人民。

特别幸运的是，我得以见到云南纺织厂副厂长、全国劳模、三八红旗手——蒋秋香。她们带着信仰和精神，踏上了新的征途（目前已打造云南纺织艺术馆、云纺体育馆、云纺大食堂等）。

提及云纺集团，敬意油然而生，非专业，但够真诚。他们的转型之路充满了不抛弃、不放弃的坚定信念。云纺总部“灯红酒绿——文娱标杆”，重持的园区M60“活色生香——文艺标杆”，新的云南纺织厂将会是“乡村田园——人文标杆”。

云纺集团党委副书记李俊分享道：从云纺十年来团队成长为业务骨干的过程中发现一个规律，过去从纺织厂转岗到商业运营需要8年，90后应届毕业生需要5年，95后需要3年，00后可能仅需1.5年。而数字云纺建成后，这个周期可能缩短至3个月。

回顾2022年，云纺的发展真可谓继往开来。所有企业都可以通过数智化重塑焕发新生。云纺是云资产金融化运作的项目，不受租金论和商业模型的束缚，坚持以市场生存逻辑为导向。

同时，云纺敏锐地踩准市场节奏：在文创风口期成功申报成为文创园区；在夜经济风口期打造了昆明第二个“昆都”夜场集群；在市集风口期推出了常态化的魔盒市集；在咖啡赛道快速增长期举办了昆明咖啡城市地图活动。形成自己独特的标签。即使在疫情期间和经济周期低谷期，云纺也积极寻找新的突破和增长点——数智化转型。不断探讨数字化之路，重视就是行动起来，建设自己的竞争壁垒。除了专业认知外，时间也是一个重要的维度。因为数据的沉淀需要时间的积累，这是任何人都无法超越的。

赢商tech云南区域总经理方娟