《零售圈》获悉,德国百年平价社区超市奥乐齐(ALDI)在中国最大的门店将于10月19日在上海正式开业。
该店位于上海金山,占地面积逾千平米,是ALDI奥乐齐迄今为止在中国最大的门店,相较以往门店扩大了20%至30%。此外,金山门店还扩大了收银区域并增设了多台收银设备,以缓解高峰时段的排队压力,缩短结账等待时间,旨在打造更加宽敞、舒适的购物环境,为本地消费者带来更佳的购物体验。同时,考虑到金山区地域广大的特点,为了能辐射更多金山用户,ALDI奥乐齐将配送范围扩展至5公里。
除金山店外,ALDI奥乐齐近期还连开三店,逐步向郊区拓展,扩大服务覆盖范围,加速布局本土市场,截至目前在中国已经开设60家门店。如今,ALDI奥乐齐中国拥有线上线下全渠道运营:包括线下零售门店、线上自有小程序和第三方线上平台合作。
ALDI奥乐齐发源于1913年德国埃森市,作为一家全球知名零售企业,经过一百余年的发展,ALDI奥乐齐至今已在全球10余个国家拥有超过1万家店铺,是国际市场上享有盛誉和备受认可的零售品牌,也是平价超市和自有品牌的开拓者。
自进入中国以来,ALDI奥乐齐中国很大程度上继承了ALDI奥乐齐全球的品牌基因,以“平价社区超市”为定位,以“好品质 够低价”为品牌口号,立足消费者洞察,精选高质低价产品,并不断发展自有品牌,打造ALDI奥乐齐专属的物超所值。
值得注意的是,ALDI奥乐齐自有品牌占比超90%,包含13个重点自有品牌,其专为中国市场打造的硬折扣自有品牌——超值系列,也因以极致性价比而备受欢迎,例如此前爆火的9.9元超值52度浓香型纯粮白酒等。
ALDI奥乐齐方面表示,在商品上,其目前大概有1800—2000个SKU,其中精选1500个SKU,满足消费者日常生活必需;其他约500个品类为季节性和节日性SKU,满足消费者多样化需求。
《零售圈》曾撰文,讲述ALDI奥乐齐的低价策略,其核心则是一种供应链重构。自100多年前创立以来,ALDI奥乐齐一直致力于削减自身营运成本,优化各环节流程,力求效率最大化。
与此同时,ALDI奥乐齐紧密深入本土市场,构筑了强大的供应链体系,进一步降低成本和提高效率。以节省成本为例,它甚至介入到生产和运输过程,协助供应商降本增效,以此为消费者争取到更多的降价空间。
简言之,ALDI奥乐齐通过去除中间环节溢价以及保持低毛利,直接向消费者呈现了产品最本质的价值。奥乐齐中国董事总经理Roman Rasinger曾表示,当前,中国消费者变得更加“理性化”,他们很在意自己的钱花在哪里,重视价格,同时也不降低对质量的要求。“这对奥乐齐来说是一个机会。”
为了更好地契合中国消费者,ALDI奥乐齐致力于为消费者探寻一切有可能的降价空间,甚至主动创造降价条件,让利消费者。其背后的逻辑在于:通过不断地主动让利,让消费者亲身体验到高质低价产品的魅力,从而激发更高的购买热情,推动销量的持续增长,而销量的提升又反过来增强了ALDI奥乐齐的规模效应。
根据中国连锁经营协会(CCFA)数据,2022年奥乐齐32家门店共营收7.5亿,平均每家门店日销6.4万。在美国零售联合会(NRF)发布的2024年“全球零售50强”榜单中,奥乐齐位居第四,位列开市客、家乐福、麦德龙等之前。
但从目前ALDI奥乐齐的布局来看,其拓展步伐相对谨慎,线下门店尚未走出上海。对此,奥乐齐方面表示,“更专注于为社区带来真正的价值,而不是追求快速扩张、牺牲客户利益。”
可以预见,ALDI奥乐齐中国最大门店的开业,不仅是ALDI奥乐齐在上海版图扩张的又一重要步伐,也深刻体现了其深耕中国市场、加速本土化进程的决心。
目前,美国食品通胀以每月超1%的速度上升,8月的研究中,消费者平均每周在百货方面的支出为111美元,41.2%的消费者担心会买不起食物。
12月23日,比宜德超市突然宣布,门店于12月22日起暂停营业,具体原因未公布,但有消息称,关店是因为公司长期亏损,如今资金链断裂。
联华超市在7月启动为期90天的改造活力焕新,上海世纪联华中环店门店率先升级,打造样板店,传浙江联华华商“主导”上海世纪联华门店调改。
上海城市超市宣布,公司经营举步维艰,现决议解散,自4月16日起停止所有门店的经营。官方客服亦表示,城市超市因持续亏损,被迫全面停业。